電視媒體經營與管理
——《中國好聲音》分析

李子杰 云南廣播電視臺

媒體的經營管理從廣義上理解，就是指運用媒介產業的人力、物力、財力等等一系列資源，通過領導、計劃、組織、統籌等行為，使相關產業資源得到合理的配置。從狹義上理解是指出售媒介的廣告、版面或者是播出時段的有關經濟活動和管理運作。

一、商業模式：多方共贏的商業模式

(一)舍棄惡俗，回歸本質

該節目中四位嚴苛的導師選取學員的唯一標準就是“好聲音”。不同于以往傳統選秀節目用“低俗、拜金、造假”等來炒作博取觀眾眼球，從而讓節目更加扣題，突出了“好聲音”。

(二)導師們當股東，享受分紅

明星導師的酬勞是通過技術入股來進行后期分紅。不同于以往傳統的模式導師按場報價付酬，而是把整個明星、制作團隊跟節目后期的綜合市場開發完全結合在一起，導師在節目當中的參與和投入作為技術投資，使得導師們更佳發揮“導”的作用，而不是單純來走形式走過場。

(三)廣告、付費下載等的產業鏈深挖

制作方和電視臺除了把目光擴展到了整個音樂產業鏈，還把獲得名次的選手簽約、后續商業演出等項目也整合起來，大大延長了選秀選手的生命力，也使得“好聲音”在選秀結束后的一段時間內還可以持續創造可觀的利潤。

在節目準備開播之際，“中國好聲音”便利用當下流行的各種社交媒體，抓住先機，制造話題來進行主動宣傳，有效支撐起了大眾對參賽選手的持續關注度，每一個學員都有自己值得被關注的故事，使得“故事營銷”得到了非常有效的擴散，大眾不管是主動或者被動接受，結果是最后都接受到了消息，讓“好聲音”成為大家茶余飯后逃避不開的實時熱門話題。而此刻節目的制作方也及時看到了“好聲音”巨大的市場潛力，趁熱打鐵籌備了32場演唱會，讓“好聲音”的熱播變成了制作方、播出方、導師、學員、主持人以及所有參與其中的人都共同受益的局面。這樣多方共贏的合作模式使得節目的每一個參與方都極力表現，保證了節目的品質。

二、宣傳手段：多平臺多角度創造收入

隨著各種新媒體、社交媒體的不斷發展，傳統媒體的傳播方式發生了很大的改變，媒體的傳統盈利模式也發生了很多變化。在全新的媒體大環境下，單一渠道盈利逐漸顯露出不足和弊端，迫使媒體人轉向多渠道獲取利益，傳統媒體也慢慢摒棄單一的盈利模式，通過多次售賣來為自己和團隊創造更大的價值。

(一)廣告宣傳

從“中國好聲音”開播開始，“正宗好涼茶，正宗好聲音”這句廣告語就傳遍大街小巷，男女老少耳熟能詳。從“好聲音”的流行以及火爆程度來看，廣告主的投入無疑是達到了物超所值的效果，無處不在的硬廣和軟廣配合得天衣無縫，配合及時的線下營銷，使得廣告主和媒體雙方都取得了絕對的合作共贏。

(二)“好聲音”網站建設

順應當時熱門的媒體宣傳趨勢，建立專屬網站，把每一期節目剪輯制作上傳，方便粉絲們觀看，同時網站上還細分了清晰的欄目板塊，全方位多角度的對節目、學員、導師等進行前期及后續的持續宣傳。

(三)最大程度利用微博進行傳播

利用當下最熱門的微博媒體及時進行“好聲音”動態發布，達到快速傳播、聚集人氣的效果，通過線上線下共同推廣，讓粉絲們第一時間了解到“好聲音”的最新動態，同時也拉近了學員和喜愛他們的粉絲之間的距離。

(四)持續不斷的線下推廣

通過不同形式的戶外廣告持續發力，配合各大城市的學員見面會，讓好聲音學員們的線下露出有了持續保證。而在進行這些線下活動的同時，將同期視頻上傳到網站進行分享，加強了線上線下、不同媒體渠道之間的有效傳播和互動。

三、趁熱打鐵推出衍生產品

以所有學員為主體，簽約唱片公司、策劃演唱會、制作專輯、拍攝廣告等，除此之外，還與移動運營商合作，將一些熱門歌曲做成彩鈴供全國的粉絲們付費下載，以及推出一系列衍生周邊產品，讓學員們的熱度最大化得到發揮。

四、結論

綜上所述，媒體的經營側重于宏觀的外部戰略策劃，而媒體的管理則更加側重于內部的、微觀的戰術運作，在實際的工作中，只有將二者巧妙結合在一起，才能產生最大的效益。