唐兆琦
國內各級廣播電視臺所屬的媒資管理機構,其主要工作大多側重于服務內部,支持本臺的節目制播和資料服務。但是要使媒資管理工作實現價值,必須逐步推進媒體內容資源的產業化,使內容資產通過市場進行增值,轉變成為一種新的增長方式。
媒體內容資產具有巨大的資源價值,備受眾多國際媒體的重視,他們對媒體內容資產的產業開發收益已占總收入的20%至30%。相比之下,我國同行保存的媒體內容資產數量并不少,但產業開發收益卻還不到1%。國內未有一家機構進行系統的產業化開發,很多機構囿于數字化、版權等困境,雖有產業化的想法,但未能做出進一步的動作。
對于廣電行業來說,傳統業務受到“限娛”“限廣”令的影響,未來廣電產業格局將發生變化,依靠傳統廣告增長的模式將會被淘汰,這就需要我們尋找突破傳統業務的新的增長點,而對媒體內容資源的產業化開發,正是轉變增長模式的有益探索,也是基于內容資源優勢做出的必然選擇。
傳統廣電領域的目標市場包括音視頻素材采集與銷售代理、媒資管理咨詢與解決方案、資料導演服務、專題片制作、媒資技術產品與服務等。社會化應用領域的目標市場包括音像檢測分析、音視頻教育產品/服務、會展播映產品/服務、音像檔案產品、專業數據庫等。新媒體領域的目標市場包括移動終端內容產品、基于GIS的音視頻產品、網絡視頻、公共視頻媒體產品、多屏聯動的視頻產品等。
國際方面的競爭者主要包括歐美內容管理和市場銷售方面的領軍公司,包括INA、ITNSource等,他們的內容產品/服務開發推廣早,全球市場占有率大,但中國市場的份額小。國內未有大規模開發相應的產品和服務,沒有形成市場。由于中國的廣電格局,各地區廣播電視機構在本地區方面占有優勢,但也未有相關機構開展類似業務開發。
針對用戶的素材需求輸入及節目成品輸出提供代理服務。通過媒資管理部門多年來積累的影像素材采集渠道優勢,提供雙向多通道的素材輸入輸出交換平臺,并與之配套建立一個專業音視頻素材檢索及銷售網站。形成一個既面向各廣播電視專業用戶及相關廣告、會展、游戲等行業專業客戶,同時又面向全球各大媒體機構及專業影視制作公司的影像素材雙向代理及銷售。這個業務模式在國際上已非常成熟,如英國的ITN SOUCE,美國的Thought Equity公司在這方面都是成功的案例。
1.媒資系統解決方案。媒資管理機構一般都具有成功實施媒資系統項目的經驗,掌握媒資管理規范和媒資系統實施的流程,可考慮將這些媒資服務包裝成服務產品,向大型企事業單位推介,承接媒資管理外包業務,提供整體管理咨詢服務和解決方案,提供項目管理規劃與設計業務,拓展對外服務渠道。加強音像資料管理建設,以高效率的業務管理、高效可靠的資源服務為宗旨,以滿足客戶需求為目標建設實施。
2.媒資管理培訓服務。充分利用媒資管理機構擁有的資源優勢開展針對廣播電視業內同行及相關影視制作公司、廣告公司等的媒資管理培訓,利用豐富的媒資管理經驗,以及完整的媒資管理標準規范體系,應充分利用這些資源開展針對業內同行、企業等的媒資管理咨詢與培訓,并為各種媒體機構量身定制服務內容及培訓計劃。
同時,提供媒資管理各環節的咨詢、培訓和指導工作。音像資料管理知識培訓、音像資料整理培訓、各類傳統載體使用培訓、音像資料收集和著錄培訓、編目規范和標準的培訓和指導。
3.編目評估檢驗與質量監理可以根據資料管理的經驗,提供音像資料與數字化資料信息資源編目規劃,在實施過程中遇到問題進行評估檢驗,提供解決方案,提供數字化成果的質量監理。
1.檢測分析服務。可以根據存儲的海量媒體內容資源,提供各類企事業單位的各類正規媒體內容、廣告等的音像檢測分析服務,針對用戶需求,提供豐富的分析報告和音視頻打包服務,為用戶提供高效的音像檢測分析與服務。同時,根據市場需求,提供全國范圍內的地區廣播電視報道的分析,對事件報道頻次和正負面報道進行對比分析,為用戶提供一個直觀的信息分析工具。
2.教育音視頻產品。針對學校、圖書館、博物館、培訓機構、教育網站等用戶,以及有視頻教學需求的各類用戶,提供影像資料觀摩、研究,開發有代表性的影像課件,包括情景類、語言類、益智類、百科類等的課件,為學校教學、培訓等提供輔助的多媒體教學手段。
針對企業培訓,開發視音頻產品與某培訓機構進行合作,建立一套完整的企業培訓影像教學服務和產品體系,為培訓機構創新培訓方式,從而獲取更好的培訓收益。同時,心理學領域教學中需要大量影像視頻,幫助分析案例和講解課題,也是一大應用領域。
3.音像檔案類產品。面向檔案館、圖書館、博物館等用戶,在我們海量的音像素材中選取與其相關的代表性音像素材,將文字檔案轉化為音像檔案,并為其提供影像資料觀摩、研究服務,開發有代表性的影像資料產品,并在文博領域進行推廣。
4.會展與播映服務。結合國內各大展會信息,與主辦方合作,制作歷屆展會回顧、相關主題展示視頻等,提供給展會使用,以展會協助方的形式提高影響力,同時可獲得相應的效益。同時,通過音像播映等活動,努力建立高校、社區、圖書館、社會公益機構等的社會播映體系。也可制定展映或播映的產品內容,將此打包給相應的服務商,由其按照需要開展展映播映活動,控制產品和服務的版權和收益。
5.專業數據庫產品。在分析媒資內容的基礎上,對機構內擁有的各類資源進行統計與分析,形成別具特色的專業數據庫,為各類機構和個人提供專業視音頻數據庫查詢與瀏覽服務,通過網絡端口進行訪問。
6.內容產品孵化服務。以數字化內容資源為基礎,為客戶提供便捷的生產制作環境,鼓勵有新穎創意的公司、工作室、個人等進入內容產業孵化基地,制作孵化精品節目,進行市場化推廣后,進行收益分成。
1.移動終端軟件應用產品。基于機構擁有的各類視頻資源,開發相應的媒資相關的APP應用,及時推送相關視頻類節目,為用戶提供豐富的觀看內容,同時提供廣告插入獲取一定收益。
可以根據當前民眾關注、社會熱點提供主題類的知識信息。如:健康、環保、氣象等;提供歷史上的今天、值得紀念的人的簡介。提供各類趣聞、旅游、生活、文化等知識信息。如:地名、路名的由來,景點、建筑,美食、游戲,民俗、民間工藝,民樂、曲藝等;提供理財、金融知識信息。可以匯集提供上海地區各類演出表演或各種展映活動等信息。內容信息不限于音視頻,可以是圖片加文字。
提供音效庫、體育集錦(精彩進球、球員資料、賽事提醒等)、戲劇賞析(可以配合搶救文化遺產項目)、音樂品鑒(現在大批量的琴童家長有培養孩子音樂鑒賞力的需求)等類似的系列內容。
2.基于GIS(地理信息系統)的音視頻產品。通過開發基于GIS面向各類終端的應用軟件,將機構的視頻資源分類包裝成可以對外發布的產品,例如:可以開發類似“街旁”的軟件,通過衛星定位地點簽到,可以推送給用戶附近吃喝玩樂的各種視頻信息。還可以像美食地圖(利用現有資源,手機搖一搖就能知道周邊想吃的小食、甜品、日式料理等都在哪里、視頻介紹、食客點評、廚師制作過程)。
同時,可以提供音視頻導游服務,用戶到達某個地點后,通過軟件可以觀看此地曾發生的各類歷史事件,了解不同時期此地的風土人情變遷。
3.基于網絡視頻的服務產品。與土豆、優酷、PPTV、看看新聞網等各大視頻網站合作,建立主題產品,如熱點事件回顧、名人逸事等可以吸引用戶點擊的主題,向各網絡視頻網站進行推廣,先期可免費提供給網站,擴大影響力;后期按照點擊量大小,進行費用結算。
同時,依據各類視頻網站及其他各類機構的需求,可以根據其要求的視頻節目內容,進行創作編輯,輸出符合其網站放送要求的格式和碼率,建立長期穩定的合作關系,為創收打下基礎。
4.基于公共視聽媒體的音視頻產品。尋求與戶外視頻傳媒公司合作,搜集他們的視頻信息需求,例如可以提供搞笑類的視頻資訊,娛樂類、生活百科類的視頻資訊等。如有可能,按要求制作符合其需求的視頻節目,進行一些業務合作。利用已有內容,開發類似生活小百科、小竅門之類的節目產品,與移動電視合作進行播放,獲取一定的收益。
5.基于多屏聯動的產品。可以在IPTV平臺和互動電視平臺設立相應的點播頻道,對歷史資料進行梳理后,整理分類成各類服務產品,提供給專業用戶進行點播觀看。利用機構的官方網站,將各類視頻資源進行分類后,提供視頻瀏覽通道,開展會員制服務,為各類用戶提供即時的視頻搜索與瀏覽服務,用戶也可根據實際情況進行分類定制。可以有選擇地開放海量館藏版權節目低碼流,供觀眾、研究者在線瀏覽,主要與學校合作,提供類似數字圖書館的鏡像地址。
可以將機構內容中以內養身健康類節目徹底碎片化,根據不同主題進行重組。比如“秋季如何養身”“瑜伽入門”等。也可以開發成app軟件供下載,或面向視頻網站推送。可從收錄素材挖掘新事趣事,制作成低碼流視頻在手機終端或視頻網站推送。
在國家推動文化大發展大繁榮的背景下,媒資內容產業化開發遇到了歷史機遇,行業內各機構應充分把握產業開發的機會,發掘自身潛力,努力開拓市場。作者以市場化開發為思路,提供了媒資內容產業化開發的產品和服務種類,以期起到拋磚引玉的作用,促進媒資內容行業更好地發展。