土建施工技術管理優化措施的創新探索

王 平

(福建七建集團有限公司)

改革開放帶動了我國經濟的快速發展的同時，也為土建業創造了發展和提升的機會。在市場經濟的推動和政府的大力扶持下，越來越多的土建企業建立并在促進土建業發展方面貢獻了巨大的力量。在這個過程中，土建施工技術管理作為土建業最基礎的管理工作，也在行業發展的帶動下逐漸體現出其重要性。并促使相關從業人員思考如何采取有效的措施解決目前管理中出現的各種問題，進而優化我國土建業的發展環境。

1 土建施工技術管理的含義及重要性

土建工程技術管理是土建業管理工作中最基礎也是最重要的部分，相關管理工作的好壞可以直接影響到整個行業的健康發展。土建工程技術管理的工作內容涉及的范圍較廣，從技術管理、檔案管理，再到施工進程安排、專業施工培訓等都屬于土建工程技術管理的范疇。業內人士將土建工程技術管理的工作分為行業內部管理和行業外部管理兩大類。行業內部管理主要包括施工制度的建立、施工標準的確立、專業施工培訓等內容。行業外部管理則包括具體施工技術的應用、施工技術的改進等。由于土建施工技術管理涉及到的工作內容較為廣泛，使得相關工作在土建行業中的作用非常重要。一方面，土建施工技術管理對于工程的前期準備工作具有重要意義，可以為未來的施工工作進行有效的技術、進度安排；另一方面，在施工的過程中，可以通過有效的解決措施，控制工程難點的出現。系統地開展土建施工技術管理工作，對于提高工程的效率和質量，甚至是提升土建行業的整體水平，都具有重要意義。

2 我國土建施工技術管理存在的問題

2.1 管理體系不完善，存在嚴重的漏洞

近年來，我國的土建業發展勢頭迅猛，但是在繁榮的表象下也逐漸暴露出了一些問題。由于過快的發展，導致一些企業在缺乏完善的技術管理體系的情況下開展土建工程建設，這在相當大的程度上影響到了企業的整體發展水平。土建工程一般情況下規模都比較大，因此對于土建企業來說，一定要做好分包和總分的工作，才能保證工程施工的順利進行。然而一部分企業并沒有真正認識到分包和總分的重要性，在沒有完善管理體系的情況下開展工作，使得信息渠道不暢，進而出現施工材料不合理使用、儲放等一系列問題，最終導致整體工程施工進度受阻、工程質量不達標。

2.2 沒有建立完善的技術管理組織體系

公司規模的差異，必然導致企業之間技術力量、經濟實力等的差距。由于現代土建行業普遍實行的是分包制，而由于沒有統一的規范標準劃分各個土建企業的等級，在進行大規模土建工程的施工時，缺乏標準性的技術管理，必然導致一部分不具備大型土建工程施工技術實力的企業在與工程總承包單位的配合中，出現技術管理難以連接的問題。這些問題可能是施工技術問題，也可能是原材料采購問題。隨著工程的不斷推進，技術管理問題的不斷增多，勢必會導致工程工期延誤、投入成本增加，甚至還會出現質量安全隱患。

2.3 設計質量評價存在缺陷

質量評價對于土建工程來說至關重要，目前我國企業實行的土建工程質量評價方式，主要包括由政府相關單位進行工程項目質量審查評定、由設計單位開展內部設計質量審查和由業主單位開展工程項目質量審查評定三種方式。這三種方式都在一定程度上保障了土建工程的設計評價質量，但由于各個方式的其評價都不全面，導致了其中缺陷性問題的產生。

首先，就是評價的有限性。在這幾種評價方式中都存在兩個評價主體，而構成評價主體的人員均為技術人員，這就形成了評價主體內缺乏利益主體的問題，這使得評價工作無法全面反映不同主體需求和建議，從而影響了評價的效果。另外，由于土建工程的設計質量評價中的各個結果并不是在同一時間內做出的，有的是根據工程階段性成果評價的，有的則是在工程竣工后評價的，這就導致了工程設計質量評價的整體質量難以充分體現。

其次，是土建工程設計質量評價的非常規性。這與部分土建企業缺乏完善的管理制度有很大關系。這些企業還沒有意識到進行工程設計質量評價的充分認識，在進行相關評價工作時，表現出隨意性較高的問題，致使設計單位進行內部評價時，沒能一定的常規性可以遵循，而一般在單位內部評價中通常使用的二級審查方式，更是難以確保設計質量評價的準確性。

3 土建施工技術管理中可優化的措施

3.1 優化土建施工技術管理組織體系

科學、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術管理有效性的基礎。因此，在優化土建施工技術管理工作時，應首先加強管理組織體系的建立工作。這需要根據土建企業的施工技術水平和施工資質等多方面的因素，進行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責任有效落實到各個工程承包商身上，當工程承包商將承建的項目轉包到其他承包商或個人時，項目施工責任也隨之轉移到承包項目的承包商或個人身上。工程主體單位應在工程施工的過程中，科學調配管理人員進行相應的管理工作。同時，工程主體單位必需保證其土建施要技術管理人員具備相慶的管理及技能，還需要結合工程施工質量的具體需求，進行管理人員的教育培訓，確保土建施工技術管理人不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業道德和工程施工安全意識。

3.2 完善土建施工技術的管理制度

想要實現土建施工技術管理對工程進度和質量的保護作用，需要對施工過程中的各個操作項目進行規范化、標準化管理。而合理的土建施工技術管理標準和施工準則，是實現規范化、標準化管理的必要條件。因此，土建公司應結合施工單位實際情況，對工程的各個環節進行施工技術標準和操作準則的科這制定，并將相關內容列入施工作業指導書中，確保施工人員進行標準化施工作業。

3.3 加強對土建施工技術執行的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工操作。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。

其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，將企業內部存在的矛盾弊端進行及時解決。同時，加強地總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。

最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分和加強管理人員的教育和培訓兩個方面下手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質量水平。

4 結語

在社會經濟和科學技術的不斷推動下，我國的土建行業獲得了最佳的發展時機。如何把握住這個難得的發展機遇，使企業快速適應市場的需求變化，戰勝挑戰，贏得全面提升的機會，相關企業必需從創新土建施工技術管理水平入手，實現企業內部管理體系的不斷完善，不僅有利于自身的長遠發展，更能促進整個土建行業的健康發展。

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