公路路基路面施工管理中常見問題及解決措施

田 陽

（核工業西南勘察設計研究院有限公司， 四川 成都 610000）

0 前言

在公路路面施工過程中，會出現各種各樣不同的問題，面對繁復的問題，工作人員要給出及時有效的應對策略。在該種情況下，企業制定的管理制度顯得至關重要，有規章可尋對問題的處理有很大的便捷性，不僅能夠提升解決問題的效率，還能將問題以完善的方式方法解決。因此，在面對施工過程中出現的問題時，制定有效的解決方案是必不可少的。

1 公路路基路面施工技術概述

首先，在施工工藝方面，在挖掘路基的施工過程中，工作人員要對施工現場進行實時監控，將路基標高嚴格把控，并進行現場勘察比對，分析出設計圖紙與實際施工間的不同，而后運用自己的專業技術對所出現的問題進行改進。在該施工過程中，為防止工作人員的實際施工操作不達標，管理人員要嚴格完成施工監督工作[1]。其次，在施工器械方面，選擇的施工設備是否合適會直接影響工程質量以及施工的進展速率，還能在一定程度上減少資源的浪費。因此，要由具有專業技能的人員進行機械設備的管理和應用。最后，在施工過程中，要保證路面的整潔性。要在實施施工方案前對施工場地進行清理，要將個別地段的松軟土壤壓平壓實。若施工地段的土壤中存在雜質，要對其進行清理或土壤更換。使施工地段符合施工方案的要求，而后進行正式施工[2]。

2 公路路基路面施工管理的常見問題

2.1 施工方案缺乏科學性

在合理的施工建設中，為確保施工工作可以正常無誤的進行，施工前要由設計人員對實際施工地點進行勘測與分析，結合實際情況與施工要求，制定出恰當科學的施工方案，但是目前的狀況是，施工企業在進行工程設計工作時較為敷衍了事，只顧眼前的工作效率，沒有進行深入的思考與假設，為公路的未來使用埋下了嚴重的隱患。除此之外，施工方案會出現缺乏安全性的問題，施工方案與實際的施工情況無法吻合，導致施工過程中出現大量問題，使施工人員的工作中出現大量問題，無法正常施工，問題的反復涌現以及施工方案的反復修改不僅拖延工期還對施工質量造成了一定影響，這對施工企業以及工程建設單位造成了不可估量的經濟損失。

2.2 對施工人員的技術培訓與管理制度不嚴格

在我國公路建設發展的過程中，相關的管理制度還在不斷的優化與改進。對于未完善的部分而言，該管理制度與實際施工過程出現的問題存在較大的不同，甚至在語言的表述上，也存在不夠精確的問題。但是，在現今的施工建設中還有較多的施工單位使用原有的傳統管理制度，一成不變的管理制度無法適應隨著時代的變遷而不斷變換的路面施工管理問題[3]。

2.3 安全管理制度方面存在不足

在公路路基路面的建設過程中，安全管理也存在著較為突出的問題，部分施工工地缺少安全標語與安全警示牌，無法對施工人員以及路過的群眾進行一定的一定引導和提醒。另外，在施工現場中，常出現為減少施工成本而減去安全監督這一崗位，無人對現場安全進行定期排查，對安全管理不夠重視，使安全問題無法保障。在消防安全方面，施工現場中存在部分易燃材料，而施工單位常忽略該問題，對消防設備準備不足。即便有所準備，施工人員中也存在大部分不會使用消防工具的人，在火災發生時無法讓消防器材起到原本的強大作用。從而造成不可挽回的對生命安全的傷害與對財產的損失[4]。

2.4 成本管控制度存在不足

在進行成本管控方面，首先，建筑工程中如果拖延工期會產生一定的額外費用，這不僅造成了經濟損失，還在一定程度上影響了公司的信譽度。其次，在工程投入建設前期，設計人員對施工圖稿的不良設計也會造成施工困難或材料浪費從而引發相應的成本浪費。最后，采購人員在進行材料選購時，不合理的采購方案以及材料采購錯誤也同樣會提高施工成本，而成本的提高會造成企業經濟效益的虧損，最終將會導致工作人員損失部分工資。

3 改進公路路基路面施工管理的策略分析

3.1 施工方案科學合理化

在施工過程中，一旦施工方案出現較大偏差或者問題，會嚴重影響公路的施工速率，造成工期延誤等影響。因此，在施工前期，要對施工現場進行較為全面合理的勘察，確保設計人員對施工現場的環境有一定的了解，可以做到根據其特點進行施工圖稿設計，并針對其存在的問題以及未來工程實施過程中可能出現的問題進行合理解決。除此之外，在施工環節中，要對管理人員的工作進行劃分，劃分過程要科學嚴謹。在結束施工各個環節時，要對施工工程進行全方位的檢測，在檢測過程中一旦出現問題，要對該環節進行修整改進。避免日后因出現較嚴重的問題而導致返工。

3.2 對施工人員進行技術能力培訓以及管理

在整個公路施工建設中會有很多復雜的施工工序與施工環節，施工人員如果沒有足夠的技術水平以及較為豐富的經驗，會難以完成該項工作，在工作中也會出現大量的問題。在公路的項目中，不同等級對施工人員的要求是不同的。因此，在進行任用工作人員時，要挑選有工作經驗且具備較高工作技能的人員，對于能力稍差的，要對其進行系統化的技術培訓，培訓方式要視其工作內容而定。此外，在施工方的工作管理制度中，要對管理制度進行改革創新，依據現在施工過程中的問題對管理制度進行整合修改，以達到管理制度跟上公路建設發展的步伐。針對區域不同而產生管理差異的問題，各個地區的施工企業可以以適應自身發展為準則，根據自身情況對制度進行修改。

3.3 強化安全管理意識

在路基路面的建設過程中，要對安全有相應的管理措施，避免安全問題影響工程質量以及工期時長，要有安全監督人員對施工現場進行定期排查，并在現場中添加足夠的安全標語與安全引導標識，對施工人員與附近居民進行指引以及警示。在消防工作中，要在消防工具準備充分的前提下，對施工人員進行消防知識培訓，以此提高工作人員對安全的重視程度和面對火情時自身應對的機敏性。

3.4 做好成本管控

對成本的管控直接關系到企業的經濟效益，間接的關系到工作人員的個人收益。因此，在施工階段要在確保工程質量的基礎上對施工成本進行管控。在施工前期，要嚴格制定施工方案，把控好各環節的施工時間。同時要合理的設計施工圖稿，使其具有高度的可行性，降低因圖稿問題而拖延施工的可能性。在采購環節中，采購人員要具備專業技能，能夠合理的對施工材料進行配置調整，采購到性價比最高的材料。

4 結論

隨著全球化經濟的發展，我國整體的發展趨于城市化建設，公路的施工也越來越被重視。本文從公路路基路面施工管理的弊端入手，分別從施工方案科學合理化、對施工人員進行技術能力培訓以及管理、做好安全管理以及成本管控三方面對公路路基路面施工管理的弊端提出了相應的改進措施。未來，還需進一步加強對公路路基路面施工管理的改進與優化，確保我國公路建設可以穩步發展。

[1]王忠文.在高速公路路基路面施工過程中質量控制研究[J].中國標準化，2017,26(10):94.

[2]鄭春影.公路路基路面施工的科學管理及實現途徑之研究[J].綠色環保建材，2017,15(02):60-61.

[3]董雁.公路路基和路面施工質量問題與控制途徑分析[J].科技創新導報，2016，13(11):18.