建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討

葉天昱

（深圳市龍崗區(qū)龍城街道辦事處， 廣東 深圳 518172）

近些年來，隨著我國改革開放政策的逐漸深入，我國各個行業(yè)都得到了一定的發(fā)展。其中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，這是基于我國人口基數(shù)大的民生特色上才進行的如此高速發(fā)展。然而，對于世界建筑行業(yè)而言，我國的建筑行業(yè)卻存在著一定的缺陷。對于我國建筑行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)而言，在進行工程施工時會采用項目管理的方法對工程項目進行管理。至于具體的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企業(yè)公司的模式進行管理，然而卻僅僅停留在模仿層面，對于世界一流建筑企業(yè)的管理模式?jīng)]有深入的理解，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)許多問題。本文就建筑工程項目施工管理創(chuàng)新促使進行探討，以期幫助我國建筑企業(yè)更好的進行建筑工程項目的管理。

1 建筑工程項目施工管理中存在的問題

對于我國建筑工程項目管理中存在的問題大致可分為四個大類，分別為企業(yè)管理模式不合理、企業(yè)管理方法落后、企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理以及材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不合理。

企業(yè)管理模式不合理，將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。從近些年的數(shù)據(jù)分析可以看出，我國的建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益不高。導(dǎo)致這種情況的直接原因是，我國當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的管理模式均是由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式傳承下來，而計劃經(jīng)濟管理模式對于建筑行業(yè)而言過于死板，不適合建筑企業(yè)的發(fā)展。計劃經(jīng)濟管理模式的主要表現(xiàn)為，將管理方法指令化，對于某一項目的工程安排過于死板，建筑企業(yè)的生產(chǎn)格式過于固定，無法根據(jù)項目需要進行合理生產(chǎn)配置，從而延長施工周期，降低企業(yè)競爭力。

企業(yè)管理方法落后，將會直接影響到企業(yè)的市場競爭力的高低。我國建筑行業(yè)目前普遍存在的問題為工期制定不合理，針對于工期的制定我國大多數(shù)企業(yè)采用的方法為以過往的施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)進行估算。現(xiàn)如今是網(wǎng)絡(luò)的時代，網(wǎng)絡(luò)以及多媒體的快速發(fā)展極大地方便了人們的生活，對于工期的估算，建筑企業(yè)完全可以應(yīng)用多媒體及網(wǎng)絡(luò)手段對工期有一合理的估算，從而在競標(biāo)過程中，提升自己企業(yè)的競爭力。其次，我國建筑行業(yè)的施工人員的技術(shù)差距過大。由于建筑行業(yè)頂尖人才的稀缺，在實際的施工過程中，技術(shù)人員的流動性較大，加上技術(shù)人員之間的差異性，在實際的建造過程中，常常出現(xiàn)因技術(shù)人員的分配不合理導(dǎo)致的每個工程項目之間的項目質(zhì)量差距較大。

企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理，將會影響到企業(yè)的長足發(fā)展過程。由于建筑公司的發(fā)展特性，建筑公司在發(fā)展到一定程度以后，必然會選擇向外進行擴展，分公司、子公司一類的概念因此被提出。對于我國的建筑企業(yè)而言，普遍存在的問題為企業(yè)管理權(quán)高度集中，區(qū)域性子公司或分公司無直接決策權(quán)。此種，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不僅會影響到企業(yè)對于商機的把握，更會影響到子公司或分公司的從業(yè)積極性。其次，就是企業(yè)自身部門設(shè)置不合理。對于企業(yè)而言，除必須的部門設(shè)置外，還需根據(jù)企業(yè)自身特色設(shè)置其他部門，以便于企業(yè)進行工作安排以及管理，并且還應(yīng)當(dāng)就新技術(shù)的發(fā)展設(shè)置一個部門，以提高企業(yè)競爭能力。然而，在實際的生產(chǎn)過程中，建筑企業(yè)對于部門的設(shè)置多按專業(yè)進行劃分，卻對新技術(shù)行業(yè)研究部門沒做專門劃分，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)遇見新型工程時，需要發(fā)動全公司各個部門的進行研究設(shè)計，浪費了企業(yè)大量的資源。

材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不合理，將會導(dǎo)致企業(yè)資源大幅度浪費，企業(yè)負擔(dān)增加。對于建筑行業(yè)而言，對于材料的囤積是很正常的行為，然而在實際的生產(chǎn)生活中，建筑企業(yè)往往會堆積大量不急需材料，對于急需材料的存貯卻不到位，當(dāng)真正需要時，不是資金鏈存在問題就是市場供應(yīng)不足。出現(xiàn)這種問題的主要原因在于，企業(yè)對于材料的管理沒有一個合理的管理模式，對于材料的存貯及需求沒有一個及時的規(guī)劃手段，對于材料的進廠時間以及數(shù)量和落實狀況落實不具體。在實際施工過程中，由于天氣或其他性原因，工程進度和工期都會出現(xiàn)一定的變化，當(dāng)倉庫中堆積過多的不急需材料時，資金將會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，加上材料自身的損耗，會對企業(yè)的資金鏈造成一定的壓力，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項目施工管理中問題的對策

對于企業(yè)管理模式的調(diào)整。由于我國的建筑企業(yè)的管理經(jīng)營模式尚不成熟，因此對于世界一流建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)是正確的手段。然而，對于世界一流建筑企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)抓其精髓，與我國建筑行業(yè)的實際生產(chǎn)狀況做一定的聯(lián)系，以確定更適合我國建筑企業(yè)的管理模式。應(yīng)當(dāng)對以往的計劃經(jīng)濟體制的管理模式做一定的調(diào)整，使企業(yè)管理更加具有靈活性與科學(xué)性，盡量貼合市場需求，根據(jù)市場需求科學(xué)的、合理的設(shè)置生產(chǎn)計劃。

對于企業(yè)管理方法的調(diào)整。對于我國建筑企業(yè)管理方法的調(diào)整應(yīng)與企業(yè)管理模式調(diào)整一樣，應(yīng)當(dāng)像國外優(yōu)秀的建筑企業(yè)進行借鑒，根據(jù)企業(yè)自身的特點合理進行改進。對于工程工期的制定，應(yīng)當(dāng)引用先進技術(shù)，通過計算機估算合理的計算出工程所需工期提高企業(yè)競標(biāo)時的競標(biāo)競爭力。對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的部門進行企業(yè)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)基礎(chǔ)從業(yè)人員的從業(yè)技能，從而提升企業(yè)的產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

對于企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整。就我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多采用的是直線職能制，結(jié)構(gòu)過于死板，此種組織結(jié)構(gòu)多適用于生產(chǎn)企業(yè)，對于建筑企業(yè)更多的是種限制。對于建筑企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力原則，施工管理與實際作業(yè)應(yīng)當(dāng)分開，當(dāng)企業(yè)有工程的時候，僅僅需要對工程進行設(shè)計，而實際的建筑過程由企業(yè)根據(jù)施工要求及企業(yè)自身狀況選擇專業(yè)的勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司安排人員進行施工。此外，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立有關(guān)新型建筑模型設(shè)計的部門，進行專門的研究。以保證公司具有特色產(chǎn)品且能夠適應(yīng)市場變化。最后，對于子公司及分公司，總公司應(yīng)當(dāng)給予其一定的決策權(quán)，以幫助企業(yè)能夠及時把握商機，發(fā)展企業(yè)自身。

對于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的調(diào)整。面對于我國建筑行業(yè)普遍存在的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對材料廠房的管理進行改革，對于材料的進廠與出廠需進行及時的記錄。同時對于材料的采集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費現(xiàn)象。對于常需、急需材料，在保證企業(yè)資金合理運行的情況下，應(yīng)進行一定數(shù)目的采集。此外，對于材料存放廠房的建立應(yīng)當(dāng)投入一定的資金，以減少采集材料的存放損失。

3 結(jié)束語

對于我國現(xiàn)當(dāng)今建筑行業(yè)而言，雖然得到了一定的發(fā)展，但在實際管理模式以及基礎(chǔ)運營方面依舊存在著許多問題。通過對于建筑工程項目施工管理的改革與創(chuàng)新，不僅能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，同時能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)自身的企業(yè)競爭力。我國建筑企業(yè)在模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式以及運營模式的同時，應(yīng)當(dāng)對于建筑技術(shù)進行一定的改良革新，通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的過程，幫助我國企業(yè)完成管理模式的完善，并達到能夠與國外建筑企業(yè)競爭并取勝的地步。

[1]劉峰建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施研究[J] . 住宅與房地產(chǎn)，2017（18）

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[3]岳生蘭建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J] . 甘肅科技，2016（19）

[4]庹哲鵬探討建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題及解決措施[J] . 建材與裝飾，2016（35）