精細化管理在公路工程施工項目中的應用

蒙福虎

（核工業西南勘查設計研究院有限公司， 成都 610000）

0 前言

公路工程涉及到的施工類型較多，是一項相對復雜的系統性工程。無論是從前期的施工準備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗收竣工階段來說，各個施工環節與流程之間始終處于相互制約的關系，一旦某個施工環節出現相應的質量隱患問題，勢必會給整個施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進度，威脅主體結構安全等影響。為了避免這一情況的發生，建筑企業要求管理人員和現場施工人員應該及時地強化和落實自身的責任意識，做好施工現場的管理工作，從根本上確保建筑工程整體結構的質量安全。而通過應用精細化管理方式，極大程度上可以有效地實現上述的要求，具有一定的可行性。

1 在公路工程施工項目中實行精細化管理的作用

1.1 利于構建完善的監督管理機制，確保工程主體的質量安全

公路工程在實際的施工過程中，涉及到的施工層面比較寬泛，施工難度頗大。最重要的是，在實際施工的過程中，施工人員很容易受到外界因素的限制，會對施工質量造成一定的不利影響。而傳統的監督管理體制并不能細化這些影響因素，使得工程施工無法達到預期的建設要求。通過采用精細化管理，管理人員可以對施工現場的工作人員進行多方面的監督管理，避免出現相應的施工隱患問題。施工管理人員可以不定期地去監督現場的施工流程和施工人員的施工情況，一旦發現施工工序上的問題，予以及時的解決，避免延誤工程的施工進度[1]。

另外，管理人員可以結合精細化管理的相關內容，制定符合施工標準的考評機制，對現場施工人員進行有效的監督管理。從一定程度上來說，構建完善的監督機制，做好現場監督與管理工作，既可以提升施工技術的應用水平，同時又可以促進施工的工作效率。由上述我們可以得知，在公路工程施工項目中實行精細化管理，便于管理人員對施工技術、資源以及工藝流程進行全面化的管理，確保工程施工進度的準確性，進而達到工程施工進度與施工質量雙贏的標準要求。

1.2 利于落實及貫徹現場安全管理責任，避免出現嚴重的安全事故

在公路項目的實際施工中，由于受到多方面因素的限制，如施工人員的職業素質有待提高、施工技術缺乏合理性的應用等，很容易誘發安全事故的發生。如果采用傳統的管理模式對施工現場進行管理，管理人員難以對工程的突發情況進行防范，容易造成更大的安全隱患。而通過精細化的管理，一方面，管理人員能夠嚴格地落實管理責任，如企業各級領導強化自身的管理責任，明確自身的職責所在[2]。

另一方面，建筑企業可以把安全生產工作有納入到各個施工部門的議事日程當中，強化工作人員的安全意識，防止發生施工事故的發生。在此基礎上，監督管理人員要定期地去施工場地進行管控，保證施工工序能夠得到順利地開展，防止出現工序混亂的現象。可以說，通過實行精細化管理，可以有效地落實及貫徹現場安全管理責任，能夠避免各種安全事故的發生。

2 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

2.1 施工前期階段的精細化管理

首先，對施工方案進行進一步改善。在明確與了解施工圖紙之后，施工人員可以通過外業測量，對施工涉及到的各種數據進行仔細地核對，避免出現實際的工程量與預期的工程量嚴重不符的情況。一旦發現工程量數據出現隱患問題，應該及時地向相關部門進行上報。通過反復地篩選與推敲，制定出適合該工程的施工方案[3]。

其次，查明施工位置的地下設施。在正式施工之前，施工人員需要及時地了解施工區域涉及到的地下設施的類型與情況，并根據實際的情況，繪制出具體的圖紙，注明地下設施的具體位置，避免在正式施工中損壞地下設施。

再次，加強對合同的控制與管理。施工合同是工程建設管理的重點內容，關系到施工企業的經濟利益、施工進度等多方面的內容。通過精細化管理，可以對合同中涉及到的項目，如施工材料、工程量等方面的內容，進行細化制定，確保施工的合理性與安全性[4]。

最后，嚴格檢測施工材料合格與否。施工材料的質量在很大程度上會對工程整體的質量產生直接的影響。在實際施工之前，管理人員需要將施工材料運送到相應的檢驗部門進行質量核實檢查，且工作人員要將每種施工材料質量的最終檢測結果進行完整的記錄，方便再次進行核查。

2.2 正式施工階段的精細化管理

首先，強化工序管理與控制。在這一精細化管理方面，主要結合高速公路管理的“市場鏈”體制要求，對施工涉及到的工序流程進行了集中的管理與控制。該體制主要是將施工現場視為各部門服務的主體對象，各個部門向施工現場提供施工必備的原材料、設備以及人力資源等，且需要保證材料設備的質量。在這樣體制的影響下，一旦施工出現問題，可以通過這種鏈式結構，找到責任方。

其次，調整橫縱關系，落實好現場施工管理。施工企業在進行現場施工的時候，必須確保各個環節的流程保持一定的連貫關系，也就是說企業必須處理好與監理單位、業主等相關人員的關系。通過實行精細化管理，便于調整橫縱關系，及時地解決關系體系中存在的問題，能夠有效地落實好施工現場的管理內容。舉個例子來說，精細化管理可以強化監理單位的工作職責，能夠有效地增強其對施工現場的監督力度[5]。

2.3 施工后期階段的精細化管理

工程后期階段是整個施工階段需要重點管控的一個施工環節，一旦后期施工出現隱患問題，勢必會對工程主體的建設質量造成嚴重的威脅。換句話說，前期所做的一切工作基本上前功盡棄。為了避免這一情況的發生，對其實行精細化管理就顯得十分重要。通過加強自檢自查，可以有效地對工程項目進行精細化的審查，對于不完善的部分進行及時的更正。

如內部管理材料存在缺漏情況，施工人員必須及時地補全，保證施工材料的準確性與合理性。與此同時，通過精細化管理，可以有效地加強審計與決算環節。如在項目決策的工作中，管理人員可以結合精細化的原則要求，對項目進行反復的審核，避免出現工程量與預期相差較大的情況，確保工程的經濟效益。

結論：隨著我國現代化進程的不斷推進，公路工程儼然成為了關乎國民經濟發展水平以及人民生活發展水平的直接因素，同時也是關乎我國現代進程發展的重要產業。可以說，提高公路工程施工項目的現場管理水平，極大程度上能夠實現建筑行業可持續發展的目標，進一步地推動現代化進程的發展。為此，相關人員應該積極地采用精細化的管理方式對施工現場施以管理，彌補傳統管理中存在的不足，從根本上完善公路工程的施工體系，達到預期的建設效果。

[1]李倩偉. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J]. 交通世界,2017(08):114-115.

[2]王文勇. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析[J]. 工程建設與設計,2017(09):135-137.

[3]楊建. 精細化管理在公路工程施工中的多角度應用[J]. 民營科技,2017(12):146+150.

[4]竇體超. 精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J]. 城市建設理論研究(電子版),2017(33):58.

[5]黃啟貴. 精細化管理在高速公路項目施工中的應用研究[D].北京建筑大學,2016.