關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

侯志強

（太原市發潤達房地產開發有限公司， 山西 太原 030009）

0 引言

近幾年，我國社會主義市場經濟不斷提高也推動了建筑行業的發展，各類建筑正在有序開展，不同類型的建筑規模與數量急劇增加。土建施工是建筑工程項目中的重要環節，施工質量決定著工程質量，所以加強施工現場管理，能夠保障施工質量，以及員工具有較高的安全責任意識。通過制定科學合理的施工制度，不僅提高了施工企業的形象，也能夠獲得無形的社會效益，所以加強建筑工程施工現場管理工作，則顯得尤為重要。

1 當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 缺乏現場管理意識

施工現場管理是土建工程項目中極為重要的環節，如果現場管理出現問題，將會引發難以設想的后果，嚴重影響著土建工程施工質量與整體進度。在當前新環境下，雖然大部分建筑工程施工企業都已經認識到施工現場管理工作的重要性，但是在思想觀念上仍然存在著不足之處，例如缺乏時代管理偏差，對于現場管理工作的重視程度不足等，這些問題使得施工企業對于現場管理部分施工企業認為只需支付部分施工企業認為只需制定相關制度，便可不需加強重視。但是長期發展下去，施工管理過程中會出現不協調不配合的現象，這些都嚴重阻礙施工進度與施工質量。

1.2 施工人員的素質有待提高

施工人員是施工現場管理工作中的重點與難點，施工人員是施工項目建設的主力，所以施工人員管理的科學性與合理性，對于施工現場管理工作來說也是同樣大的問題。由于施工人員基本情況不盡相同，每人對于事物的理解與認知程度也存在不同，這也為施工現場管理工作增加了難度。例如，在具體的管理工作中，可能部分施工人員與管理人員發生沖突，不服從管理等，而相關管理者卻不能夠及時有效的解決這些問題，這會使得施工人員在工作中出現消極的行為，不利于工程建設，或者會對工程建筑的質量產生一定的影響，阻礙企業的可持續化發展。

1.3 施工監管制度尚不完善

當前我國建筑施工現場的競爭日漸激烈，部分施工單位為了縮減施工成本而減短工期，在施工時盲目的趕進度卻忽略了施工調查。主要原因是由于缺乏完善的建筑施工監督體體體制，已失去應用約束力，使得施工單位在開展活動時，未經部門審核，直接作業，并未按照常規辦事，最后的建設項目與施工標準脫離，也難以保障施工安全。

1.4 施工現場材料存在問題

時光材料是建筑工程中的重要條件。在建筑工程中保證實用安全，合格的建筑材料是提高工程質量的前提，但是當前部分企業在建筑材料的購買運輸或者是使用過程中施工單位監管不足，影響著施工材料的質量。施工過程中，由于工作強度較大，部分工作人員的工作福利待遇較差，再加之，對材料的使用方面技術要求較高，施工設備數量較多，也為施工現場管理工作增加了難度，建筑工程難以順利進行。

2 建筑工程土建施工現場管理工作的重要性

建筑企業系列標準要求，建筑企業應當將質量管理重點放置于施工現場，加強現場質量控制，建立質量保障體系。考核建筑企業的系統目標與四大指標的落腳點皆在施工現場施工現場人員流動量較大，露天高空作業情況較多，也是事故隱患多發的重要地段加強施工現場管理工作能夠保障工程操作的系統性，降低事故發生率。加強施工現場的人員管理，能夠改善人物場所的結合，減少或者是消除無效勞動能夠降低施工材料的損耗，增加施工環節收入，否則將會影響施工質量以及安全成本等。

3 加強建筑工程土建施工現場管理工作的具體措施

3.1 更新管理理念

樹立現代化現場管理理念，增強思想認知，脫離陳舊思想的限制，能夠將新時代的理念融入管理工作中，才能夠有效推動土建施工現場管理工作的進施工企業的部門與施工企業的部門與負責人員，應當結合我國建筑施工企業的發展狀況，發揮出現場管理的功能與效應，必須突破思想的局限，運用開放性思維吸收新鮮事物，將現代管理理念與現代管理技術融入到實際工作中。在實踐過程中必須牢加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑和利能夠加強全面管理與全員管理，構建現代化管理體系，以此形成強大的建筑合力，能夠將現場管理工作貫穿施工整個環節。通過建立責任追究制度，將責任貫徹落實到個人，有效提高管理水平。

3.2 提高施工管理人員的專業素質

對于施工建設人員，施工單位首先要加強對相關建設人員的培訓，提高施工人員的技術使用方法以及總體素質，加強對管理人員的培訓，提升管理者的管理水平與能力。是管理人員與施工人員都認識到施工現場管理工作的重要性，能夠自覺的維護并遵守施工現場的合理秩序，才能夠有效推動施工項目的有序開展。

3.3 加強施工安全監管力度

在施工過程中，企業必須加強安全監管力度，通過加強安全監管，制定科學合理的安全條例，以此保證施工過程的安全進行。加強監督管理力度能能夠保障廣大人民群眾的生命財產安全以及建筑的安全性。

與此同時，相關部門必須針對當前建筑企業的管理制度中存在的問題不足之處，進行不斷的實踐與探索，能夠將其中存在與時代脫軌的制度條例及時清理并根據施工企業的發展需求，制定具體可操作的管理制度。負責安全監管工作的部門必須深入施工現場，根據實際施工情況，有效實施安全監督，切實保障施工人員與技術人員的安全。加強施工現場安全管理，能夠深入調查研究施工作業中存在的安全隱患，并運用現代化技術手段，完成技術管理工作將隱患扼殺在搖籃之中。通過明確責任主體，建立并完善安全管理機制，加強安全防患意識，能夠從防患，識別與消除等環節著手切實履行監督職責。管理部門加強與各部門之間的協調配合，切實提高安全保障能力。

3.4 加強施工現場材料管理工作

施工材料在建筑施工過程中所占成本較大，建筑材料的優劣也決定著施工項目的質量。所以施工企業在材料采購時，必須深入材料市場進行調查，能夠保障施工質量與技術達標的前提下，選用性價比較高的材料，并規范施工現場材料的使用制度，做好材料預報以及采購規劃，能夠對材料的配制與供應、管理、儲存與發放進行明確的規定。企業建立完善的材料管理機制，切實提高材料管理人員與采購人員的專業素質，能夠提高材料管理水平，減少材料浪費，以此來掌控建筑成本，提高經濟效益。

4 結束語

綜上所述，我們能夠看出，建筑質量是建筑企業生存發展的核心，當前我國建筑行業快速發展，企業間的競爭愈演愈烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須加強質量管理工作能夠提高，建筑工程質量的同時降低成本。切實保障施工安全與施工質量，才能夠獲得良好的市場形象，促進企業可持續化發展。

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