大運青少年俱樂部運行現狀與優化策略探究

邢天奇

陜西師范大學 陜西西安 710100

1.前言

大運青少年俱樂部由山西財經大學體育學院承辦，2011年獲得國家體育總局正式命名，由國家體育總局、山西省體育局和太原市體育行政部門提供專門扶持資金。響應國家全民健身號召，積極開展“陽光體育工程”，在滿足學校體育教學訓練競賽和文化體育活動需要的前提下，依托大學資源為周邊社區提供更為專業的健身指導。大運青少年俱樂部雖然創建多年，但并未在山西省高校起到示范作用，研究大運青少年俱樂部的運行現狀與優化策略，發現其在運行中的優點與出現的問題，可側面了解高校體育俱樂部有效科學可持續發展管理模式便于各大高校體育俱樂部的建立提供可行借鑒，具有一定的現實意義。

2.大運青少年俱樂部課程安排

從官網中課表安排和收費詳情了解到大運青少年俱樂部的開設課程體制不完善，上課時間段具有選擇性，有效緩解時間上的沖突，但其收費標準不利于學員對課程的多項選擇性。在完善體制改革的同時建議收費標準也要加強完善，目前是單項收費，可以開展課程收費套餐制同時增加按期按年按月按次等收費方式，讓學員可以多項選擇自己想接觸的課程提高單項課程學員數量同時還有利于減輕學員經濟壓力。

3.大運青少年俱樂部師資力量現狀

大運青少年俱樂部師資力量雄厚都具備很強的專業知識技能，有著長久的教學經驗。在教學過程中注重與學生實施互動，能夠充分調動學生的學習積極性，培養學生良好的體育鍛煉習慣和終身體育鍛煉意識，在傳授專業知識的同時進行德育滲透提高學生思想修養。現階段雖然教練具備長久教學經驗與很強的專業知識技能，但沒有具體制定教練管理模式。教練員不具備校園教師整理歸納教學教案，沒有教學教案在授課過程中不易于每節課教學內容的銜接。

4.大運青少年俱樂部管理現狀

大運青少年體育俱樂部利用現有的體育資源對外開放，豐富了體教結合的內涵，開闊了體教結合的道路，實現了雙贏效果。大運青少年俱樂部的開展盤活了閑置的體育資源，同時充分發揮各部門的職能，但各部門整體構建不完善，缺少統一管理體制，不具備專業部門管理體系。教練無備寫教案要求，教學體制不完善。宣傳部也未及時更新招生信息，新課程的開設與舊課程的暫停未及時在官網招生信息處更新，不利于擴大招生。

5.大運青少年俱樂部優化策略

1.大運青少年俱樂部年會員總量少應加強招生宣傳。

2.大運青少年俱樂部年收費標準單一建議推出“套餐制”收費。

3.大運青少年俱樂部教練總量少增加教練數量完善教練監管制度。

4.大運青少年俱樂部場地器材無保養與更新建議加強管理后勤部。

6.結論

1.大運青少年俱樂部的建立打破封閉管理模式促進體教結合盤活閑置資源。

2.大運青少年俱樂部能夠提供更為專業的技能指導。

3.大運青少年俱樂部建立需具備雄厚的師資力量。

4.大運青少年俱樂部可促進校園與周邊社區體育文化交流。

5.大運青少年俱樂部的建立對經費與場地的要求高。