淺談路橋施工管理

常靈祥

（四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司， 四川 成都 610200）

1 道路和橋梁的發(fā)展

隨著城市化的不斷深入，道路和橋梁工程的建設范圍逐漸擴大，在道橋建設中應用了越來越多具有先進科學特征的施工技術。目前，路橋工程已成為我國建筑業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在促進我國國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮了直接作用。然而，近年來，越來越多的道路交通事故已經(jīng)成為我們的一個警告。事故不僅發(fā)生在受害者及其家屬身上，也發(fā)生在我國的經(jīng)濟發(fā)展上。因此,為了促進國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,必須加強建設道路和橋梁施工管理,對許多道路和橋梁的建設中存在的問題,也應該及時解決,以確保我國經(jīng)濟平穩(wěn)進步和發(fā)展。

2 公路橋梁施工管理的必要性

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革和基礎設施建設的推進，城市化進程的加快，道路和橋梁的快速發(fā)展，使得人們出行方便，對道路的體驗越來越多。另一方面,由于建筑行業(yè)在中國起步較晚,基礎薄弱,管理水平和技術水平相對落后,加上一線作業(yè)人員素質較低,在道路和橋梁施工過程常常伴隨著一些問題,給道路和橋梁的建設帶來一些麻煩,造成一定的經(jīng)濟損失。

路橋建設的結果是一幢可以使用很長時間的大型建筑。它不像一般的商品可以更換零件，整個更換，甚至退款。因此，公路橋梁的施工質量是非常重要的。有各種各樣的因素影響道路和橋梁的質量,早期階段的規(guī)劃、設計、建設中、后期維護、配套設施建設等很多因素影響了橋梁的質量,對道路和橋梁施工質量管理起著決定性因素。

近年來，由于路橋工程的質量問題，“豆腐渣”的建設越來越多，道路和橋梁的垮塌引起了人們的關注。根據(jù)國家有關部門的數(shù)據(jù)，全國大約有百分之四十的項目不合格，這些劣質建設給人民帶來的不僅是財產(chǎn)的損失，在一定程度上還會危及生命。

3 公路橋梁施工管理中存在的問題

3.1 施工過程中的嚴重浪費

道路和橋梁的施工過程涉及到許多環(huán)節(jié)，這是一種持續(xù)的活動。根據(jù)價值理論,即企業(yè)從開始到結束所涉及的操作以及眾多連續(xù)性的活動,其最終目標是為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造更多價值,或外部客戶為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,如果企業(yè)在業(yè)務上無法創(chuàng)建一個特定的企業(yè)內(nèi)部或外部客戶價值,將會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。根據(jù)這一原則，在我國橋梁建設過程中，存在大量的廢棄物，如原材料的可選浪費、施工機械閑置、現(xiàn)場人員比較閑散等，都是常見的浪費。

3.2 嚴重浪費資金

高效快速地建設項目目標，提高項目的經(jīng)濟效益，必須確保在建設過程中科學合理地分配各類建設資源，提高資源利用率。但目前，建設單位在道路和橋梁建設中，并不能完美地配置各種建設資源，充分發(fā)揮資源的作用，這將增加建設成本，造成資金浪費。如建筑材料進入施工現(xiàn)場后,建設單位的性質不是按照建筑材料分類保存,導致?lián)p壞等現(xiàn)象,造成損失。

3.3 道路橋梁施工管理混亂

在道路和橋梁施工過程中，由于涉及到大量的工作和任務，在這樣復雜的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如:施工人員操作不規(guī)范，缺乏施工質量管理，技術水平低，等等。正是由于這個原因，我們經(jīng)常看到工地上的混亂場面。我們知道,道路和橋梁是一個重要項目,其建設周期相對較長,面對這么復雜的形勢下,我們必須實現(xiàn)的管理系統(tǒng),只有這樣才能不斷糾正施工管理中存在的問題和困難,然后優(yōu)化施工質量。

3.4 對施工安全管理的重視不夠，缺乏細致的護理

施工安全不僅要保證工程的安全，而且要注重工人的安全，把施工安全放在一個重要的位置。在現(xiàn)實中，建設管理過程中只有喊口號，不實施行動，不重視安全，執(zhí)法不力，細節(jié)忽視等一系列問題，導致安全問題層出不窮。施工過程中的一些工程由于要節(jié)約成本或管理規(guī)則的漏洞，忽視安全人員，一旦施工人員受到威脅，勢必會對項目的進度和員工的凝聚力產(chǎn)生重大影響。

4 路橋施工管理存在問題的解決對策

4.1 建立和完善相關的施工管理制度

施工企業(yè)應在道路和橋梁施工管理中建立相應的施工管理制度。施工管理系統(tǒng)使施工企業(yè)在公路橋梁施工管理工作中具有基礎，使道路和橋梁施工管理工作有條不紊。在道路和橋梁的施工管理中，如果存在問題，可以根據(jù)系統(tǒng)及時處理。道路和橋梁的建設管理系統(tǒng)應該包括道路和橋梁工程的考試制度,監(jiān)督制度的道路和橋梁工程,等。績效評估體系應該引入到路橋施工企業(yè)施工管理系統(tǒng),路橋施工人員工作熱情和刺激,監(jiān)督施工人員的工作,促進路橋施工管理工作進展順利。

4.2 加強道路橋梁的施工技術管理

道路和橋梁的施工技術管理可以有效降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，提高工程質量，加快施工進度。公路橋梁工程按合同施工后，工程技術部門將開始編寫施工組織設計，然后向工程總工程師進行審批，經(jīng)項目監(jiān)理最終報告批準。設計的主要內(nèi)容包括:建筑施工的主要方法、工程概況、技術和經(jīng)濟指導、各種資源的規(guī)劃要求和總體施工進度。項目部總工程師應組織工程師和技術人員參與評審圖紙的工作。檢討的過程中須注意的要點:

4.2.1 圖紙設計的明確性和清晰性，另外是不是存在矛盾。

4.2.2 對復雜部門在施工中的可行性和必要性進行深入研究，另外詳細的圖紙需要采用放大的方法進行檢查。

4.2.3 在應用新技術前應進行物理測試。

為了確保道路橋梁施工人員能夠充分理解圖紙，技術部門必須向施工隊伍進行技術披露。同時，施工隊伍應向施工隊伍進行技術信息披露。一般來說，技術信息披露的內(nèi)容包括:操作說明、單項措施、圖紙、設計變更等。主要內(nèi)容包括:如何處理存在的問題、與會人員的簽名以及技術文件的主要內(nèi)容。為了進一步有效地控制道路和橋梁工程的質量，可以在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)場實驗室，主要的試驗包括:試驗和驗收試驗的施工技術、材料試驗和標準試驗等。

4.3 進一步加強監(jiān)督管理

正如我們所知,道路和橋梁的建設是一個重大的項目,因為本身的廣泛性,施工過程比較復雜,因此,在施工過程中,難免會出現(xiàn)很多的問題,為了減少問題的發(fā)生,我們需要不斷加強監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，應指派專人監(jiān)督施工，及時糾正施工中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化施工。

4.4 施工安全的控制與管理

道路及橋梁施工安全控制管理在實施過程中，公司與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確項目經(jīng)理在項目過程中的責任，項目經(jīng)理對公司負責。項目經(jīng)理和其他項目經(jīng)理簽署生產(chǎn)安全責任書，明確每個人在項目生產(chǎn)中的安全責任，項目管理人員負責項目經(jīng)理實施安全生產(chǎn)。現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理領導生產(chǎn)安全團隊，項目經(jīng)理聯(lián)合項目經(jīng)理，項目技術總監(jiān)副組長，項目經(jīng)理及其他建設團隊負責人。建立和完善安全生產(chǎn)安全保障體系，完善安全崗位責任制。把安全生產(chǎn)責任制分為各個級別，每個團隊和每個人。

5 結論

隨著科學技術的不斷變化和發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人民逐漸關注基礎設施,尤其是道路和橋梁建設,在整個國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中起著重要的作用,但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,一些相關的問題在道路和橋梁的建設也逐漸暴露,因此,道路建設快速、良好的發(fā)展必須加強其管理方法,確保施工質量,以更好的促進整個交通的發(fā)展,更好的促進經(jīng)濟發(fā)展。

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