公路橋梁施工合同管理跟蹤管理要點分析

王 琳

（四川路橋華東建設有限責任公司， 四川 成都 610200）

1 分析公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義以及應用的必要性

1.1 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義

在公路橋梁工程建設過程中，涉及到合同跟蹤管理，而合同跟蹤管理又是實現良好的項目建設的重要保障。那么什么是合同跟蹤管理，就是結合具體的工程實際，就合同管理采取針對性的管理措施，將合同中明確規定的很多方面的內容進行科學的跟蹤管理，最終的目的是保障公路橋梁建設施工的質量，將合同管理貫穿到每一個施工環境中，也就是全過程都注意履行合同，管理合同。只有這樣才能將合同管理工作落到實處，同時做好公路橋梁建設過程中的各項管理工作，保障工程建設的順利實施。

1.2 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的必要性

施工合同是工程建設過程中非常重要的指導文件，做好合同的跟蹤管理意義重大。只有將合同跟蹤管理工作落到實處，才能巧妙的規避工程施工過程中可能遇到的各種風險，真正將風險的發生概率降到最低，保障工程建設的順利性。利益是工程建設方追求的重要指標，但是利益是建立在工程施工質量的基礎上，在保障工程建設質量的前提下，實現利益最大化是施工方所追求的，而將合同中所規定的的各項條款真正落到實處，才能保障施工建設的利益，減少不必要的成本支出。此外，做好施工合同的跟蹤管理工作，還能夠有效的控制工程施工進度，保障工程如期完工，所以做好公路橋梁工程的施工合同的跟蹤管理工作有助于經濟效益，質量效益的雙重保障，因此做好公路橋梁施工合同管理的跟蹤管理工作意義重大。

2 公路橋梁施工中合同跟蹤管理過程存在的主要問題

2.1 簽訂相關合同的階段存在問題

結合公路橋梁工程的施工實際，首先需要甲乙雙方簽訂施工合同，在合同的簽訂階段由于雙方意見不一致或者利益受到沖突很容易出現合同簽訂不順利的情況。雙方出現爭執很容易出現合同主體不恰當或條件缺少的情況。出現沒有能夠獨立生效的合同的情況或者合同中的某些條款由于與相關的法律法規不相符導致整份合同無效的情況等，這些問題的出現都是由于合同跟蹤管理工作做得不到位導致的，簽訂階段就出現問題對后期的工程施工會產生較大的影響。

2.2 履行合同的階段存在問題

合同的履行階段就是公路橋梁工程正式投入建設中的階段。例如合同中有些條款與實際的施工過程嚴重不協調需要就這些條款進行變更，但是由于種種原因沒有及時進行變更，或者是有些合同需要簽字確認但是沒有及時處理，就施工過程中出現的問題沒有及時做好責任劃分，沒有使用合同中明確規定的內容保障自身的合法權益等。一份有效的施工合同是受到法律保護的，如果在合同管理的跟蹤管理過程中沒有很好的認識到這一點就不能充分保障個人或組織的權益。

2.3 缺乏專業的管理人才

合同的跟蹤管理工作離不開人的支持，人是跟蹤管理的主要實施者，只有管理合同的人才是專業的合同管理者，明確合同跟蹤管理過程中的種種問題才能做好合同的跟蹤管理工作，保障合同跟蹤管理工作是有效的，但是現階段公路橋梁工程的合同跟蹤管理缺乏專業管理人才導致管理過程中出現一些問題也沒能及時發現，錯過了問題的最佳解決時間，影響了工程的進度。

2.4 缺乏完善的管理體系

雖然工程建設單位逐漸意識到施工合同管理的重要性，但是很多公路橋梁施工合同管理體系仍然不健全，導致很多管理工作僅僅停留在表面，特別是工程的驗收環節不能嚴格按照合同中的規定做好驗收，導致工程的質量難以得到保障，一旦工程建設完成投入到運行中出現問題，后果不可預計。

3 公路橋梁施工中合同跟蹤管理的要點

3.1 促進合同跟蹤管理強度的提升

通過以上分析可以看出，公路橋梁工程施工中合同跟蹤管理意義重大，但是現階段的合同施工管理環節問題百出，如何結合實際存在的問題做好合同跟蹤管理工作是需要重點考慮的問題。做好合同的跟蹤管理首先需要促進管理強度的提升，只有從意識上重視合同的跟蹤管理工作，并且提升管理強度，才能本著為工程建設充分負責的態度開展公路橋梁工程施工合同的跟蹤管理工作，嚴格按照合同中既定的內容開展施工，防止合同的條款被隨意更改，促進自身權益得以有效的保障，最終實現公路橋梁建設質量得以保障。

3.2 促進合同跟蹤管理人才隊伍的建設

合同的跟蹤管理工作離不開人的工作，鑒于目前合同跟蹤管理人員的綜合素質不高的情況，需要重視合同跟蹤管理人才隊伍的建設，提升管理人員的積極性及責任心，建設企業需要定期做好人員的培訓工作，不斷豐富其合同跟蹤管理能力及實踐經驗，保障合同跟蹤管理的有效性。

3.3 重視勘察設計階段的跟蹤調查工作

由于工程建設的特殊性，開展公路橋梁工程建設，首先需要做好勘察工作，結合實際的勘察情況做好投資分析，建設分析，保障工程設計的有效性。所以在這個階段一個要將合同的跟蹤管理工作做到位，只有這樣才能保障合同中的條款順利實施，對廣大勘察設計單位而言，只有明確合同中的具體規定，并且將具體的合同條款落到實處，才能保障設計的有效性，科學性以及合理性，才能在施工前期對于整體工程有一個大概的把握。

3.4 將合同的全面跟蹤管理工作落到實處

做好合同的跟蹤管理工作，還需要有效的監督。就每一項變更工作嚴格把關，涉及到具體的工程項目環節的需要就文字答復，分包商指令等等方面的問題明確，積極配合相關管理人員的工作，做好合同審核工作，還需要就具體的工作做好審核記錄，一旦后期發生爭執能夠及時明確責任，及時解決問題，保障工程施工順利開展。

4 結語

綜上所述，在公路橋梁工程施工過程中需要依據施工合同中的具體規定做好施工管理，所以合同管理的重要性就體現出來了，做好施工合同的跟蹤管理工作，考慮到每一個細節方面的問題，努力替身合同管理人員的綜合素質，重視合同跟蹤管理，并且做好監督工作，最終保障公路橋梁工程的施工質量及施工效益，更好的為社會主義建設發展服務。

[1]劉盈盈.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點分析[J].江西建材，2014

[2]張雅群.關于橋梁施工合同跟蹤管理要點的探索[J].研究探討，2015