淺析路橋施工項目成本管理的具體實施

郭聰娜

（四川公路橋梁建設集團有限公司， 四川 成都 610000）

1 施工企業項目成本管理的作用

隨著市場經濟體制不斷發展，越來越多的企業明確了生存和發展的關鍵，要想實現企業的發展就要強化企業的成本管理。隨著新的市場模式的不斷提升企業自負盈虧并進行自主經營，同時實現利益最大化作為生產經營的主要目標。企業的經濟水平除了直接影響到企業的發展狀況之外，還對企業的生存起到決定性的作用，企業經濟效益是企業成本管理是否成功的關鍵。路橋施工企業和其他各行各業的企業想要實現生存和發展就必須要面對一定的機遇和挑戰，項目成本管理就對企業的生存起到決定性的作用，強化企業成本管理最關鍵的一部分就是要加強施工現場的成本管理，從根本上實現成本的降低，提高企業的最終效益。

2 項目成本管理的解決措施

想要從根本上降低施工項目成本就要強化施工現場成本控制，通過多樣化的措施渠道完善工程項目的成本控制。

2.1 加強施工現場的設備管理

機械是項目進行施工的基礎，要定時對施工現場機械進行清點，要隨時核對、盤點機械設備的數量，避免不必要的損失。建筑科技發展水平不斷加深，建筑施工逐漸向工業化、機械化的方向發展，路橋施工過程中所運用的機械設備的數量、種類越來越多，型號、性能也逐漸向多樣化的角度發展，機械設備在工程施工中發揮的作用越來越大，所以，強化施工現場的機械設備管理工作使提高路橋施工成本管理的關鍵。優化路橋施工項目機械設備的管理，就是結合現場施工情況有針對性的選擇施工設備，合理使用并適時更新，要正確理性的選擇施工設備，保證施工設備隨時處于良好運轉的狀態，盡量降低設備的閑置率，減少損壞率，提升使用效率和工作能力。

2.2 強化路橋施工現場的材料管理

在整個工程的成本當中工程物資消耗占到全部投入的六成左右，想要控制工程成本就要控制工程的材料投入，材料管理是路橋施工項目成本管理的關鍵。

第一、完善計劃管理、降低庫存

在項目進場之前，要向材料部門遞交計劃申請，將其作為材料的采購參考依據。在施工過程中，要及時掌握工程的進度及變更狀況，根據需要及時作出調整，將其作為動態用料的參考依據。根據工程圖紙以及施工進度在加工周期允許的時間內制定出合理的采購計劃，以此作為供應部門進行材料加工和向施工現場送貨的依據。施工現場管理人員要根據施工設計圖紙分析施工用料的進程，根據使用周期制定合理地施工項目用料計劃，以此作為供應物料的根據。要有計劃的在固定的時間根據計劃表檢查材料的使用情況，及時改進材料的供應，保證能夠順利配合工程的施工。

第二、完善采購管理，減少中間環節

施工現場管理要重視采購環節，要結合工程的實際特點，結合科學的方法對材料的單價進行分析，確定工程所需要的主材、地材、輔材的供貨地點以及購入價格和運輸方式，要搜集相關的市場信息，貨比三家，選擇最優性價比的工程材料。同時還應減少采購中間環節，大宗、大額度的采購要與廠家聯系，直接受購。要推行材料采購的招標制度，增加采購的透明度。如某公司規定，凡是采購額度超過20萬元的，都要邀請三家以上的廠商，到施工現場談協議，簽訂合同。另外還要考慮出廠材料購入資金的價值，認真研究材料的用量降低資金的占用率，明確施工材料的進貨批量和批次保證降低資金的積壓和材料的儲備，避免出現資金的浪費和流失。

第三、完善倉儲管理 實現材料控制

路橋施工管理人員要重視對材料的倉儲管理，要及時驗收所有進庫的材料，建立臺賬。施工現場的材料庫存管理要做到防火、防盜，防止變質和損壞；要保證施工現場的所有材料有序擺放，細致管理，庫存量大的材料要符合堆放保管制度。庫存管理方面要實行日清、月結制度，保證賬目和物資數量相符。用料實行定額發放的原則，根據用料計劃進行總體控制，要及時清點庫存數量，在保證數量準確的情況下根據用料需求調劑余缺，保證庫存數量在滿足施工要求的前提下實現最少的庫存保有量，降低庫存的積壓和浪費，在施工過程中將這部分工作作為對員工的重點考核內容。

3 優化勞動力配置 實現人力資源最優化發展

優化勞動力配置，降低勞動成本也是實現路橋施工現場成本管理的一項重要內容，通過勞動力的優化，保證人力資源實現最合理的運用，可以在降低勞動力成本的同時降低工程成本。工程施工過程中勞動力的投入大概是一項工程的百分之二十，所以優化勞動力的成本管理對于工程的發展是至關重要的。

3.1 完善人工費的預測和管理

路橋施工項目在開始施工時，要結合工程的施工計劃和工程量確定相應的招工計劃，要根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出實際收入的日消耗量，在此基礎上確定用人計劃和投入，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節約管理成本。

3.2 對勞動力進行動態管理

勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產需求脫節的動態過程。它的目的是實現勞動力動態的優化組合。根據施工任務的需要和變化，從內部或社會勞動市場招募和遣返勞動力。

3.3 強化合同管理，抓好對施工人員的管理

想要實現效益最大化，可以通過使用外部勞務來進行工程施工，過去路橋企業在施工過程中在對勞務的管理和使用一直沒有科學系統的規章制度可以遵循，所以正確使用和管理勞務是工程項目管理工作的重要內容，想要完善勞務的使用制度，要重點落實堅持勞務使用以工程建設為主，為項目施工所需，保證工人能夠合理有序的工作，管理人員要定期考核業績重視勞務的實力，實行總量控制的原則，簽訂科學合理的用工合同，保證現有工作人員隊伍可以按照計劃順利完成工程建設。

4 結論

市場經濟快速發展是各級政府和社會大眾對路橋交通的重要性的認識逐漸加深的一個原因，特別是最近一些年來我國每年都投入巨額的資金運用到路橋建設事業當中來，以此促進社會經濟的發展。隨著路橋建設市場的不斷發展，招投標工程的實施改變了過去封閉壟斷的施工局面，現在路橋施工企業想要獲得施工機會就要展開激烈的競爭。所以路橋施工企業想要實現市場化發展就要保證自身在不斷變化的市場環境中實現更大的進步，取得更優異的成績。在獲得經濟效益的同時強化自身的市場競爭力，只有這樣才能夠完成企業向市場經濟的過渡。企業發展離不開強有力的競爭，只有強化自身內部的管理機制才能夠實現有效的競爭，項目成本管理更是強化企業競爭力的根本內容，強化企業成本管理可以有效提升企業的整體競爭水平。

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