施工階段工程造價動態控制研究

李雪梅

（山西煌宇達工程項目管理有限公司， 山西 忻州 034000）

在工程的施工階段，工程造價會受到多種因素的影響，如果未采取有效的控制措施，就會導致工程的施工成本增加，經濟效益下降，不利于我國建筑行業的未來發展。所以在工程施工過程中，相應單位應對工程施工階段進行合理的工程造價動態控制，采取有效的控制措施，加強工程造價控制管理工作，不斷強化工程造價控制質量和效率，合理降低工程的施工經濟成本，提高工程整體經濟效益。

1 工程施工階段影響工程造價的主要因素

（一）施工組織設計：

施工組織設計是建筑工程的重要施工準備工作，同時也是建筑工程施工的基礎和方向，施工組織設計因素不僅會影響到工程的施工質量，在一定程度上還會影響到工程的施工成本控制。在編制施工組織設計階段，不僅需要相應的設計人員做好施工圖紙以及工程施工的整體規劃工作，同時還需要做好施工技術、施工材料選擇等設計工作。一方面在進行施工組織設計時，如果工程施工單位的施工設計出現偏差，就會導致實際工程施工時出現問題，導致施工材料、設備的浪費或損壞，甚至還會引起工程窩工、返工等現象發生，不僅會影響到工程施工質量，還會導致施工成本增加，不利于工程施工的造價控制。另一方面在工程施工組織設計階段，如果工程施工組織設計不夠詳細，沒有對細節進行合理設計，也會對工程施工造價控制工作造成影響。

（二）施工管理因素

在工程施工過程中，如果沒有做好施工管理工作，也會影響到工程施工的造價控制工作。第一，部分工程施工單位缺乏有效的工程施工管理機制，對于施工人員自身的管理責任和管理義務不明確，就會導致工程施工混亂現象的發生，給工程施工造價控制工作帶來困難。第二，工程施工進度管理不到位。在工程施工組織設計階段，根據合同和建設單位要求，都會對工程施工進行合理的工期安排，保障工程施工工作的穩步進行。但是在實際施工時，部分施工單位的管理人員的施工進度管理意識較差，施工拖延現象普遍存在，導致工程施工后期趕進度，工程竣工延誤等現象的發生，不利于工程施工造價控制工作的展開。

（三）施工材料因素

施工材料也是影響工程施工造價控制的一個重要因素，在工程施工組織設計階段，施工單位和人員都會做好施工材料的造價控制工作，避免影響到工程的施工質量和效率。但是在實際的工程施工過程中，常常需要分批次進行施工材料的購進。由于建筑工程的施工周期較長，所以在這段時期內，由于受到市場規律的調節作用影響，工程施工材料的價格會隨著市場供求關系的變化而出現價格波動，進而影響到工程施工過程中的造價控制工作。如果施工人員在施工組織設計階段對于施工材料的價格變動因素沒有進行合理預測，就會影響到工程的造價管理工作。并且在工程施工過程中，還存在著施工材料管理不到位的現象，對于現場施工材料沒有進行嚴格管理，導致工程施工材料的浪費。對于施工剩余材料也沒有及時進行存放和回收利用，影響到了材料的后續使用，造成工程施工成本增加。

（四）施工人員因素

在工程施工過程中，施工人員一定程度上也會影響到工程的造價控制管理工作。在工程施工階段，部分施工單位為了降低工程施工的經濟成本，常常會雇傭施工技術水平較低的施工團隊進行施工，從而保障自身的經濟效益。但是由于施工人員的技術水平不足，同時施工單位又沒有做好技術交底及后期質量監管工作，所以在工程施工過程中經常會發生施工失誤、窩工、返工的情況，不僅會導致工程施工質量下降，同時還會影響到工程施工的成本控制，導致施工材料和設備的浪費，甚至還會出現重復施工的現象，造成工程施工成本增加。由于施工單位在施工過程中沒有做好工程的施工管理工作，還會導致施工人員的施工意識和責任意識下降，不按照規定和要求進行工程施工操作，給工程施工過程中的造價控制工作造成影響。

2 施工階段工程造價動態控制的有效措施

（一）強化工程施工組織設計

強化建筑工程施工階段的工程造價動態控制，必須要先做好工程施工組織設計工作，從而強化工程施工階段的施工成本控制。第一，工程施工人員應對工程建設單位的施工建設要求進行詳細了解，同時對工程施工現場進行詳細考察，從而優化建筑工程施工組織設計，既要保障施工工作的正常進行，同時又要控制好工程施工造價，選擇合適的施工技術和施工材料。第二，在建筑工程的施工階段，還應注重對施工方案的不斷完善。在建筑工程過程中，由于受到各種因素的影響和制約，時常需要對施工方案進行合理的變更與完善，保障施工方案的科學性、可實施性，從而更好的促進各種資源的合理配置、為施工人員提供施工依據和技術指導。第三，在工程施工過程中，要嚴格按照工程的施工組織設計方案進行施工操作，避免影響到工程的施工質量和效率，強化建設項目實施階段工程造價動態管理[1]。

（二）做好合同造價管理

合同造價管理是建筑工程施工管理的重要內容，對于強化建設項目實施階段的工程造價動態管理具有重要作用和意義。施工單位應在施工開始前，首先對工程項目的各項指標進行評定，把握工程施工的質量要求，強化工程造價控制。在工程施工過程中，當遇到設計變更情況時，應做好相應的簽證認證工作，同時嚴格控制工程的實際造價不突破簽證價格。此外，還要加強對施工工作的現場簽證管理，做好各項施工工作的記錄和監督，加強對施工造價的控制能力，為施工程造價動態管理的實施工作提供保障[2]。

（三）強化工程施工管理

在建設項目的實施階段，加強施工現場管理可以從以下兩個方面進行。第一，施工材料和設備管理。在采購材料和設備時，工程建設單位和監理單位應派出代表與施工單位共同進行采購工作，既要保障施工材料和設備的質量，又要做好造價控制工作。第二，要加強施工過程中材料設備管理，對于施工剩余材料要及時做好存放和管理工作。第三，強化現場施工進度考察。項目施工管理人員應加強對施工進度的管理和監督，監理單位在施工過程中也要注重強化對工程施工進度的監督管理，從而強化工程的造價控制[3]。

（四）強化施工隊伍建設

在工程施工過程中，施工單位還應做好施工隊伍建設工作。第一，施工單位應做好技術交底工作，及時向施工人員明確工程施工技術要求和規范，保障施工人員能夠按照相應的技術流程進行施工操作，避免發生施工人員操作失誤的情況。第二，組好施工人員的培訓教育工作，不斷提高施工人員的技術水平，從而強化施工人員的施工操作，避免在工程施工過程中發生施工材料和設備浪費的情況，合理降低工程的施工成本，控制工程施工造價。第三，做好安全教育培訓和責任意識教育工作，不斷提高施工人員的責任意識和安全意識，保障工程的施工安全，控制工程的施工造價。

3 結束語

施工階段是工程施工造價控制的重要階段，在這一階段一定要做好工程施工造價動態控制工作，強化施工方案的完善以及工程施工造價的管理工作，做好施工人員隊伍的建設工作，合理降低工程施工成本，更好地保障工程施工質量和效率，促進我國建筑工程的未來發展。