建筑工程造價的動態管理與控制分析

劉衛紅

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

由于經濟的不斷發展，時代的不斷進步，我國建筑工程都數量也隨之增多。我國逐漸向城市化發展，這也使工程建筑施工行業得到了更加廣闊的發展，同時，也增大了施工單位間的競爭壓力。在如此激烈的市場競爭中，在保證建筑工程質量的前提下，追求經濟效益最大化成了眾多企業追求的目標。因此，企業若想在建筑工程領域占有一席之地，就必須加強建筑工程造價的動態管理與控制，實現經濟利益最大化，從而促進我國建筑行業的發展。

1 建筑工程造價動態管理與控制的概念和重要性

簡單來說，建筑工程造價的動態管理是在建設過程中，依據各項數據的變化，及時地對建筑工程的造價進行管理與控制，盡可能的降低造價。使建筑工程中物盡其用，人盡其才，從而使建筑企業的經濟效益最大化。

由于建筑工程行業激烈的市場競爭力，工程造價的動態管理逐漸受到建筑工程企業的重視。建筑工程在施工過程中會受到多方因素的影響，若建筑工程企業對建筑工程造價認識不足，缺乏明確詳細的計劃和預算，就會導致施工過程中出現一系列問題，影響建筑工程工期的行程和質量，使建筑工程造價提高。因此，建筑工程增強對工程造價的動態管理的重視程度，有助于提高工程建設應對外界的風險和競爭力，對建筑工程規范各個部門工作具有重要意義。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀分析

動態管理是控制建筑工程造價的有效手段，是投資商工程控制投資總成本的重要管理方式。在建筑工程的設計招標、投標，施工的招標、投標中，工程造價是衡量相關企業技術、管理以及成本控制的重要因素，關乎著施工企業整體實力的評估。近些年來，我國建筑工程市場發生了一系列變化，工程建設施工企業工程造價動態管理對于企業提高市場競爭力、實現經濟效益最大化越來越重要。雖然，動態工程造價管理能夠幫助企業處理好工期、質量與造價的關系，提高企業成本控制效果，但這一理論并沒有廣泛地應用到施工企業中，缺乏管理經驗，因此還存在著眾多問題。

3 建筑工程造價的動態管理控制中存在的問題

3.1 在建筑工程施工過程中常發生設計變動

在一項建筑施工過程中，具有繁瑣復雜的施工環節和施工技術，需要在施工方案中一一標注出來。但如此大的規模，往往會受到一些因素的影響，牽一發而動全身，使得建筑工程施工環節常發生變動，設計方案也隨之改動，難免會增加建筑工程的造價。此外，還有一些施工單位為了趕施工進度，前期施工工程準備工作不足，設計的施工方案也相當敷衍，施工過程中常出現設計方案與工程實際情況不符合，嚴重影響了施工進度，提高了工程的施工造價，甚至會對工程施工質量造成嚴重影響。

3.2 對工程造價關注度不高

一般來說，經濟效益、施工進度、施工質量往往是施工單位在施工過程中所重點關注的方面，而對建筑工程有重要作用的工程造價的動態管理控制則沒有得到應有的重視。還有很多施工單位仍舊使用傳統的建筑工程成本控制方式，很難承受我國現在建筑工程市場競爭壓力。在建筑工程施工過程中，沒有對整個工程進行總體預算，缺乏合理的規劃，使各個施工環節連接不起來，嚴重拖慢了建筑工程施工的進度，阻礙了建筑工程造價的動態管理與控制工作的開展，同時也損害了企業的經濟效益。

4 建筑工程造價動態管理與控制的相關對策

4.1 招標階段的造價控制

對于建筑工程施工單位而言，要想達到理想的造價控制效果，就需要從招標階段開始著手，借助競爭機制的應用，來挑選優質的施工團隊，以完成對施工材料、技術與工藝的科學、合理規劃，同時還需要對整個方案進行嚴格的評估和審核，確保施工方案的科學性與經濟性。為了更好的突出對工程造價控制工作的重視，需要明確在標書中提出工程項目的造價額度范圍，而且要招標文件中明確提出施工方需要具備一定的造價控制能力與意識，并將其納入到可同管理之中，倡導工程造價的動態化管理，以更好的約束施工方的行為，提高工程造價控制的有效性。

4.2 設計與決策階段的造價控制

在建筑工程的造價管理中，施工單位的相關領導決策層才是建筑工程的造價問題的最終決策者。因此，建筑工程的決策者要開展有關工程的會議，并討論解決所面臨的問題，確保工程項目的可操作性和可實施性。這些都要形成詳細的設計方案，從而確保工程項目在決策前就具有高度準確性。只有這種情況下，才能在施工過程中對每個環節進行合理預算，提高預算準確性。投資人進行投資時，也要深入了解建筑工程的投資問題，確定最佳投資方案，這樣，施工過程中的造價問題就能得到嚴格的動態管理與控制。工程的方案設計直接影響到工程的造價，幾乎占據了建筑工程造價的一半以上，因此，在設計建筑工程方案時，就應該對工程造價進行動態管理，相關設計人員在盡可能的確保建筑工程質量的前提下，降低工程造價。

4.3 對施工階段的造價控制

施工環節是建筑工程造價的動態管理與控制過程中的一項重要內容，且包含了較多的內容，施工技術也有一定的復雜性。從設計的技術層面分析，在建筑工程造價的動態管理與控制時，就要首先準備好設計方案，對各項施工環節了然于心，對于各項施工環節所花費的費用，預先進行大致估算分析，不能過于細化，要留有一定資金空間，來應對施工環節變動時，工程造價的變動。

施工材料是建筑工程造價的一部分，也要做好相應的動態管理與控制。在建筑工程施工過程中，要嚴格控制材料，不僅要確保建筑工程的質量，還要時刻關注了解材料市場的價格變動情況，盡可能的在不超出預算的情況下，用較低的價格購進質量高的材料。這樣既確保了建筑工程造價的動態管理與控制工作的順利開展，提升了建筑工程的施工質量。

4.4 竣工驗收階段的造價控制

對施工單位而言，竣工驗收與結算階段是造價控制是建筑工程造價動態管理控制的關鍵環節，要想確保建筑工程竣工驗收的整體效果和質量，就需要提高造價控制效果，并篩選出專業性強、行業信譽度高的審計組織，對工程項目各類單價與工程量、繳稅單據等數據信息進行審核，同時還需要將分包類項目、自營的項目等予以扣除，對整個工程項目是否與前期的合同書、招標書上的標準一致進行審查，及時對各項標準、指標予以審核，從而確保工程實施成本的合理性和科學性。此外，在進行結算編制過程中，可以把合同作為參考的主要標準與依據，并將此項內容提交給相關單位及業主審查，對于工程造價控制范圍之外的費用同樣需要對其進行嚴格的審查，做好各類變更操作的審查和記錄工作。此外，建筑工程造價動態管理與控制，還需要對隱蔽性工程的成本額度范圍、建設規模給予了解，做好隱蔽性工程的成本進行評估工作。

5 小結

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制對企業的發展具有重要意義，確保了建筑工程各個施工環節的順利開展。企業應充分了解建筑工程造價的動態管理與控制的優勢，保證其工作順利開展。對建筑工程的造價進行詳細規劃安排，從而在保證建筑工程質量的前提下，使企業的經濟效益得到提高，有效縮減建筑工程的造價。