芻議如何完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

鄧松林

（四川省達州市交通局公路工程處， 四川 達州 635000）

在當前世界經濟水平全面提升的背景條件下，市場經濟也逐漸呈現越來越明顯的全球化趨勢。我國國內的市場機制更是在此種背景下獲得了較大的發展，但是此種背景下，建筑行業同樣面臨著較為嚴峻的挑戰，由于當前市場發展中競爭壓力不斷提升，所以建筑企業能獲取的獲利空間也將大大降低，這對于建筑經濟管理工作的有效開展必然會造成較大的影響。針對這種情況，本文就將進一步分析，對建筑經濟管理中的資金建設實效性怎樣進行更有效的完善和提升，希望對這項行業行業發展起到更大的幫助和指導作用。

1 建筑經濟管理中資金建設中的主要問題

（一）建筑經濟管理模式存在落后性

由于當前建筑行業在實際發展環節中經常會受到外部原因的影響，所以原本傳統的建筑經濟管理模式已經無法對現代社會建筑行業的需求進行滿足，這對于建筑企業的實際發展也產生了顯著的影響[1]。科學合理的建筑經濟管理才能夠幫助建筑單位或是個人實現經營工作的有效開展。現階段我國很多建筑企業在開展針建筑經濟管理工作的環節中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國社會整體建筑工作的發展水平。在市場經濟的發展中，建筑企業的經濟競爭需要不斷加強對自身發展危機管理意識的強化，只有這樣才能更好的提升我國建筑企業經濟管理理念的發展和創新。在當前我國建筑企業經濟管理工作中，還存在較為明顯的重復建設說資源浪費問題，這不僅會出現企業工作效率的降低，同時對于企業負擔也是十分嚴格的考驗。

（二）建筑企業的管理制度不健全

目前我國很多建筑行業經濟管理制度雖然也得到了很大的發展，但整體上還是存在很多的問題[2]。很多建筑企業雖然加強了對管理制度的設立，但是在整個監管力度上的缺乏，導致整個建筑經濟管理制度在執行力度上也不夠強。同時，很多建筑企業都存在一個共同的問題，就是經濟管理制度對建筑企業發展形成了一定的制約作用，這也是現在我國建筑企業的經濟管理制度的制定落后于建筑行業發展的重要原因。還有一些建筑企業雖然在發展的過程中制定了比較先進的建筑經濟管理制度，但是由于沒有和自身行業發展狀況進行結合，所以也出現了建筑企業的發展受到了影響，這也在側面反映出我國建筑行業當前經濟管理制度不完善性。

（三）工程施工前需要支付相應的建設資金

和其他行業的項目投資存在較大差別，建筑項目的規模性較強，因此需要花費較長的施工周期，所以在工程的實際施工環節中也很容易出現資金周轉不靈的問題的出現。在對工程進行建設的環節中，建筑企業也要加強對管理項目資金的科學管理，通過這種方式更有效的實現對自身經濟負擔影響進行降低，在此種方式下更有效的恢復企業發展活力[3]。

（四）建筑單位控制管理部門的缺失

現階段我國建筑經濟管理工作正處于初級發展時期，因此導致整個建筑企業經濟管理滯后的原因也比較多，尤其當前很多建筑企業在對危機進行處理的時候并不能借助系統性的指導開展。在這個前提下，我國建筑企業的經濟發展也將受到極大的影響和阻礙，比較突出的問題看就是建筑企業經濟管理部門的結構設置沒有得到有效地完善，以致于很多經濟管理工作在進行開展中需要企業的決策者直接制定。這種情況下，由于建筑單位經濟管理方式過于集中，企業工作人員無法發揮自身的作用，所以對于建筑經濟管理工作的開展缺乏客觀性。由于監督管理部門在建筑企業的實際發展中能起到極大的影響，因此如果缺少建筑行業相關監督部門的管理，那么最終建筑企業經濟管理工作的開展也將受到嚴重影響。所以，管理控制權的適當下放對建筑企業監督機制的完善來說也是十分必要的環節，建筑企業的經濟管理部門更需要對這一問題引起足夠的關注和重視。

2 對建筑經濟管理中資金建設實效性進行提升的對策

（一）強化成本控制意識，對風險管理意識進行提升

在當前的企業發展和建設工作中，建筑單位經常會出現很多這這突發問題。因此在開展建筑施工工作的環節中就需要廣大施工人員在工作中樹立起有效的成本控制觀念，進一步實現對風險控制認知水平的提升，這也是當前對經濟管理實效性進行提升的重要手段[4]。在實際工作中樹立起必要的成本管理意識和風險意識，對于提升廣大工作人員的經濟管理認知水平也將產生極大的幫助作用，對于資金利用水平的提升更將起到顯著的影響。

（二）加強建筑企業經濟管理工作制度創新力度

在當前建筑行業和市場競爭不斷增強的環境下，建筑企業的發展也將和建筑經濟管理制度存在密不可分的聯系，因此在當前全新的社會背景下，建筑企業制度創新是實現建筑企業發展的一項重要因素，更是對企業資金建設實效性進行提升的重要手段之一[5]。建筑單位制度的有效創新能對建筑企業的經濟管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當前建筑企業進行經濟管理制度的創新對企業內部的經濟建設構架的優化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業的運行機制正常發展也不會受到影響。所以當前建筑企業的制度創新主也需要建筑企業通過制度上的改革和完善，來對建筑企業的經濟管理的要求進行更為全面的滿足，這也是當前我國建筑行業實現資金建設實效性提升的重要方式。

對經濟管理進行創新，在現代社會的發展過程中，還應該加強對全員參與的全面監督管理機制進行建立和完善，由于建筑企業工作制度的創新需要具備較強的人性化，因此建筑企業的制度在進行創新和發展的過程中要加強其自身的適應能力，由此可見，企業在對相關制度進行創新和改革的時候，還應該對適應性原則進行重視，確保資金實效性得到穩定發展和提升，只有這樣才能為建筑企業經濟效益和管理水平提升奠定良好基礎[6]。

3 結束語

綜上所述，要想對建筑經濟管理中資金建設的實效性進行提升，就需要正確認識到當前企業發展中存在的問題，并針對問題采用更為積極的對策和建設手段，以期更有效的達成經濟管理發展目標。經研究發現，當前我國經濟管理工作中還存在很多問題，因此在今后工作中我們更需要加強對這一問題的關注，為建筑行業的綜合發展奠定良好基礎，全面促進我國建筑企業經濟效益的全面提升。