鄭策
摘要:當前城市公交存在兩種維修體系,一種是運修分離模式,一種是運修一體模式,兩種模式各有利弊,但從效率優先角度看,運修分離模式更切合時代需求,更能滿足市區公交車拋錨快速施救需求。本文結合溫州交運實際,提出在基于混合維修模式下的統一施救機制,可供國內同類城市公交企業參考。
關鍵詞:運修分離;統一施救;故障車輛;交運集團
0.引言
溫州市交通運輸集團有限公司(以下簡稱交運集團)系溫州市十大直屬國資營運公司之一,2010年12月22日由原溫州長運集團公司、溫州公交集團公司整合重組而成,注冊資本達20億元,下屬十二家公司和一所交通技術學校,員工達13000余人,擁有各類車輛4000余輛。僅交運集團下屬公路客運公司、城東公交、城西公交、快速公交等四家營運公司,營運車輛就達3000多輛。
1.現有城市公交施救機制
目前,城東、城西兩家公交公司各轄三個三級公交營運分公司,內部采用運修一體模式,即營運分公司都有自己的修理廠,負責本單位車輛的維修保養作業。交運集團旗下的公路客運公司和快速公交均采取委托修理方式,即委托城東、城西兩家公交公司下屬汽車修理廠進行維保作業,屬于運修分離模式。
2.基于混合維修模式下的城市公交施救機制具體研究
為改變現狀,提高效率,我們提出了一種基于混合維修模式下的統一施救機制,具體模式如下:
2.1工作目標及思路
建立統一施救調度中心,統一報修,統一施救。通過統一調度,實施就近施救,縮短提升救援時間,優先保障交通高峰時段和重點路段車輛的施救效率,確?!安怀霈F因公交車故障救援遲緩引起嚴重交通堵塞事件”。
2.2東西南北中布局施救點
以城東公交、城西公交公司現有的施救車輛和現有東西南北中的7個施救點為依托,每個施救點至少布置1輛施救車,重要施救點(經十路、蔣家橋、廣化橋、十里亭)至少布置2輛施救車。
2.3施救運作方式(以現有施救力量為依托)
車輛出現故障時,駕駛員撥打統一施救中心電話,再由施救中心根據車輛位置,統一指派就近修理廠出車施救。修理廠根據任務情況,配置相應的施救人員(駕駛員和修理工,修理工可臨時抽調),出車施救。
2.4施救車輛
設施齊全有效。施救車輛所帶的維修設備必須是齊全有效的,包括警示牌、拖鉤(桿)、GPS監控設備等齊全有效。維修設備是對故障車輛診斷、搶修過程中的重要保障,對車輛快速診斷,高質量維修起到舉足輕重的作用。
施救車輛響應要求。施救車輛在接到派單后需10分鐘內出車,30分鐘到達現場,及時對故障車輛進行診斷、搶修,避免造成交通路阻。
2.5施救搶修人員要求。施救維修人員必須技術經驗豐富,能快速準確判斷車輛具體故障,確認是否能進行現場維修。搶修車駕駛員應熟悉熟悉所負責區域的交通狀況,合理選擇最佳行駛路線快速到達故障現場。
2.6報修施救流程(統一報修、統一施救、統一臺賬)
當駕駛員發現車輛故障或事故拋錨時,應統一向施救報修中心報修,由報修中心根據車輛位置、車輛故障問題、施救點布局及施救車輛出車情況,實行統一調度,實施就近施救處置。統一施救報修中心設在綜合服務中心監控中心,施救報修中心負責對施救工作進行全程監督、調配。施救臺賬由施救報修中心負責,具體內容包括報修記錄、施救派車、出車時間、到達現場時間、修復情況等。
2.7施救原則
快速施救以不出現因車輛故障造成交通擁堵為原則。具體包含以下內容:
2.7.1當故障車輛發生在BRT車道內、道路中間、重點路段及高峰時間段時,對故障車輛以脫離為主,確保道路暢通。
2.7.2在非重點路段車輛拋錨,原則上進行就地施救,對30分鐘內可以修復的故障車輛進行現場修復;若故障車輛不能現場修復的,拖離到就近施救點進行維修。
3.費用結算方式
內部車輛施救費用為20公里以內的200元/次;20公里以上的300元/次,維修費用按外修標準內部結算。維修總費用按實際產生的工時費和材料費統一結算。
4.研究成果
自2017年9月實施至今,拋錨率從統一施救前的1.72%下降到0.83%,施救時間縮短至30分鐘以內,施救效果明顯,也大大降低因公交車拋錨造成交通路阻社會壓力。
5.結束語
為進一步提升效率,還要在數據上下功夫,統一施救后,對數據進行收集,通過大數據對拋錨因素進行分析,提取有用信息,開展針對性整改。取得較好地效果。通過加強車輛的日常維護,開展車輛預防性維修等工作,進一步減少車輛拋錨率;加強技能宣傳,強化駕駛員的故障預判能力,盡可能地使故障先兆車輛駛離主干道,避免交通堵塞;加強施救人員的技術水平和綜合素質培訓,提高一次性施救成功率。
【參考文獻】
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