李清 徐筱婷
摘要:橋梁項目的技術交底應抓好設計交底、施工交底兩個環節,使設計意圖和“四新”重難點以及各分項工程和專項工程的技術要點能夠在施工一線得以保質保量實施,同時提倡將信息化手段應用于橋梁工程的技術交底工作,提高管理隊伍與一線施工人員素質。
關鍵詞:質量;技術交底;關鍵環節
0.引言
目前的橋梁建設市場,設計、施工水平日益提高,標準化設計和施工較為普及,大型橋梁建設的施工、管理經驗越來越豐富,信息化技術廣泛應用于橋梁項目管理。橋梁工程施工過程階段性強,環節多,構造、材料、設備多樣化,參與建設單位、業務技術較復雜,人員素質參差不齊,組織協調難度大,造成橋梁質量不可控因素多。項目都將橋梁質量、安全放在首要位置,如何減少橋梁項目的質量隱患,橋梁項目管理中的技術交底成為一個不可或缺的重要環節。
1.橋梁項目管理制度
在橋梁項目管理中技術交底已經形成制度,是建設項目管理規范和橋涵施工規范中的一項基本管理原則和規定,有經驗的管理者都非常重視在不同階段的這項技術質量管理與控制工作,這是質量控制的關鍵關口之一。該項工作的目的是使橋梁項目實施的技術人員與一線操作工人熟悉和了解所承擔的橋梁項目設計意圖與特點,以及技術上的要求和工藝上的重點、難點及注意事項。對于技術人員而言,側重于系統掌握橋梁項目的施工組織、技術要求與關鍵措施、橋梁項目施工過程以及施工關鍵部位。
2.橋梁項目的技術交底工作的具體組織與實施
橋梁項目的技術交底工作的具體組織與實施,根據技術交底的類型不同分階段進行。在橋梁項目中主要包括設計圖紙交底和施工交底兩個階段,下面分別就其要點和實施進行分析。
第一階段是橋梁工程的設計圖紙交底,屬于施工質量的事前控制。這是由橋梁建設單位(或委托總監辦)進行組織,由橋梁的設計單位向橋梁項目施工單位進行的交底,主要就橋梁的功能與特點、設計意圖與要求等向施工單位進行闡述說明。對橋梁基礎、墩臺、主梁等重要內容,深基礎、特殊類型上部結構等關鍵部位,深水施工、高空作業以及“四新”等突出問題詳細說明設計意圖和具體做法,以及標準化設計中設計文件的使用說明等,幫助施工方提高審核圖紙的效率,便于發現問題。有助于提高設計質量,及時解決設計中考慮不周全的問題,利于后續積極解決重難點問題。這一環節三方均予以重視,對形成高水平的設計文件和指導施工是不可或缺的程序。
第二階段是橋梁工程的施工交底,在于加強施工質量的事前、事中控制管理。主要包括施工組織設計、專項施工方案技術、分項工程施工技術交底、“四新”技術交底、測量工程專項交底、安全技術交底、設計變更技術交底等。除了常規的樁基施工、圍堰打樁、墩臺施工、大梁安裝、特殊類型橋梁上部結構施工外,夜間施工、特殊季節施工、冬期施工、雨期施工、高溫施工、職業安全等都是橋梁施工交底需考慮的要點。橋梁項目根據交底的內容不同分級實施。各級技術交底都應依照規定程序實施書面交底并存檔可查。重點、大型橋梁項目的施工組織設計交底,是施工企業的技術負責人將主要設計說明、施工擬采取的措施、重點注意事項,向項目主要管理人員進行交底。橋梁項目的專項施工方案技術交底是由項目專業技術負責人安排,根據專項施工方案對專業工區長進行交底。橋梁項目的分項工程施工技術交底是由專業工長對專業施工作業班組進行交底。橋梁項目的“四新”技術交底則由項目技術負責人組織有關專業人員編制并交底。負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員進行交底。橋梁項目在施工過程中發生的設計變更,也要進行技術交底,這項工作由項目的技術部門根據變更內容與具體施工步驟措施及注意事項等對專業工長進行交底。
3.橋梁工程項目技術交底的內容
橋梁工程項目技術交底的內容,應科學合理設計,宜組織專家咨詢、科研力量攻克工程中的“四新”重難點問題,橋梁項目的技術交底的實施應避免流于形式,重點內容除書面交底外,可以通過信息化技術手段將規范化的優質視頻、影音資源實行共享,對現場起到實際的指導作用,避免質量通病的發生。將信息化手段應用于橋梁工程的技術交底促使項目能夠高效培養臨時工、實習生等,使技術團隊在專業上快速成長,提升全體項目管理人員素質,使一線技術工人將精細施工落實于每一個環節,從而為切實保障施工質量奠定基礎。
4.結束語
綜上所述,建設方、設計單位、施工單位應協同做好橋梁項目的管理,特別是施工單位應高度重視,做好技術交底的組織與實施工作,技術交底應抓好設計交底、施工交底兩個環節,使設計意圖和“四新”重難點以及各分項工程和專項工程的技術要點能夠在施工一線得以保質保量實施,同時提倡將信息化手段應用于橋梁工程的技術交底工作,提高管理隊伍與一線施工人員素質。
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