淺談人才與創新

夏壯華先生，1964年2月出生，中共黨員，大學學歷，高級政工師、會計師。曾任屈原農場一分場、八分場場長，磊石辦事處黨委書記，屈原管理區財政局局長，屈原管理區副區長。現任湖南正虹科技發展股份有限公司監事會主席、湖南正虹科技發展股份有限公司董事長、中國飼料工業協會副會長、湖南飼料工業協會副會長。

最近，我一直在思考，作為中國飼料行業第一股，是守著這些原始資本小富即安，還是面對新的挑戰勵精圖治？當然，誰都會選擇后者，但選擇后者必將面臨：在群英蜂起的時代保持一枝獨秀，在科技領先的時代保持風景獨好，這就需要我們思維不同凡“想”，策略需要不同凡響。人是生產力中最活躍的因素，我認為：企業是人辦的，創新是人為的，企業要形成自己的核心競爭力，人才與創新是企業永恒的主題。

以人為本 成就團隊輝煌

人才是第一生產力。小平同志說過：“科學技術是第一生產力”。科學技術的進步，推動社會的進步與發展，這是不爭的事實。但是科技推動社會進步發展，靠的是頂尖級的科學家，靠的是人才。大家想想，沒有松下能有豐田嗎？沒有艾科卡能有福特嗎？沒有袁隆平能有雜交水稻嗎？大凡知名企業，都有一批優秀的人才，有了人才可以研發具有核心競爭力的產品，沒有品牌可以創造品牌，沒有市場可以開拓市場。

人才是企業的第一資本。必須高度重視人才，既要重視科技人才，也要重視管理人才，要形成一種人才受尊重、人才被重用的工作氛圍，我們要在企業內部創造一個人人都有機會成才的成長環境。今后我們既要重視內部人才隊伍的培養，還要大膽的引進外來人才。

有用便是才，用心能成才。企業要堅決反對“唯學歷、資歷論”。我的觀點是：不聽你說得怎么樣，只看你做的怎么樣。會做即有用，有用便是才。全才難得有，專、精也是才。全而不專，等于平才；泛而不精，等于庸才。只要你用心，哪怕只是一個小小的建議、一個簡單的方法，都可以給企業帶來無窮的力量。

人才也講性價比。財富是人創造的，人的創造潛能是巨大的，有的是不能用金錢衡量的。維納發明了計算機，使人類進入信息時代。他的貢獻能用金錢衡量嗎？大家要知道，高科技人才、高級管理人才給企業帶來的利益也是無限的。真正能給企業帶來實實在在的利益，就是給予高薪也是合算的。

有了人才，還要形成合力，那就是團隊協作。在企業內部我們要大力提倡與弘揚以誠相待、團結協作的風尚。對企業來說，一個人的力量畢竟是有限的，必須依靠團隊的力量。團隊內部、上下級之間、同事之間，要多一份尊重、多一份理解、多一份真誠、多一份支持，大家彼此無須提防，心情舒暢，就會帶來整個團隊高昂的斗志。

全面創新，成就企業輝煌

創新是企業發展的不竭動力。不創新只有死路一條。有關研究表明，我國企業的生命周期，民企平均是6-8年，國企平均是15年左右。百年老店談何容易？要使我們的企業經久不衰，必須堅持不斷創新。既要科技創新，也要管理創新。科技和管理是企業發展的兩個輪子、兩只翅膀。而首要是技術創新，只有技術創新才能形成核心產品，才能形成核心競爭力。

飼料行業的市場競爭力比的是什么？比的是產品的質量和價格，還有服務。產品質量競爭，包括有核心競爭力的拳頭產品和質量的持續穩定。最近我和銷售員聊到國際國內幾家有影響的大公司的幾宗產品，大家都認為好。好在哪，無非就是質量穩定，性價比高。打造產品最高性價比，研究怎么樣幫助養殖戶降低造肉成本，是我們創新的終極目標，是企業做大做強的基礎。有了質量穩定，高性價比的產品，我們的營銷就會變得輕松。這就是我們為什么要進行技術創新和管理創新的實際意義所在。要創新，還必須解決好如下幾個問題：

第一要敢于承認不足，承認不足才有創新的動力；第二要突破觀念禁錮，故步自封是創新的最大障礙；第三要營建創新的環境和機制，創新要引入競爭機制。

管理創新指的是如何配置資源、如何優化資源、如何優化結構的問題。這屬于企業戰略的層次，包括研發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略、人才戰略等等。簡而言之，就是如何發揮職能部門的作用和如何搞好部門協調的問題。各職能部門的創新潛力空間是巨大的。這就要求我們的職能部門要圍繞質量控制體系、成本控制體系、營銷服務體系、績效考核體系，結合部門的實際工作，做好各項籌劃。各部門要迅速拿出方案，包括部門組織架構、職能職責、工作制度、工作流程、績效考核等，在將部門工作做實做牢的基礎上去推陳出新。做好了，我們的內控制度管理就有了基礎，這樣建立的內控制度才會真的有效、適用和科學。

其實，人才和創新都是老生常談。既然老生常談，必然是長期積累的經驗，問題在于，不能滿足于老生常談，而要擅長于常用，變常談為常用，以常談促常新，本人愿就這方面來個不敲木魚自成佛，不摸石頭也過河。