工程項目施工設備管理與成本控制

吳鐵俊

（沈陽奇昊汽車配件有限公司，遼寧沈陽 110122）

0 引言

采用科學正規的手段使機械設施成本得到有效控制，室設備管理的重要組成部分，與企業的經濟效益密切相關。隨著汽車制造工程中機械設備應用的不斷增多，增強對機械制造設備的成本操控也變得非常關鍵，從工程施工項目設備管理的關鍵之處分析，根據研究提出項目施工中設備應堅持遵循成本可操控的規范，總結出最合理的控制工程項目中的設備管理和成本，進而提高工程項目中設備管理能力，更好地控制成本，給企業帶來更高的收益。

1 設備管理成本控制的目的

近年來，隨著交通量的不斷增加，對汽車的需求量不斷的增加，汽車制造行業就需要不斷投入新的設備。國家對企業的支持，鋼材、漆料、橡膠不斷地自給自足不需要通過大量的進口，而制造業所需要的機械設備也不斷地投入，已經證明擴大機械設備生產制造必然是未來的大趨勢。管理好機械設備，在不影響工程質量的前提下控制成本，已經成為提高企業經濟效益的關鍵。更好的使用設備，降低設備的損耗，最大限度地發揮設備的工作能力已迫在眉睫。設備管理的意義，是使用最便捷最少的設備生產線換回最好的設施工作效益。高效的設備管理是指設備工作時總是處于正常運行階段而保持高的設備利用率，并且在購買、使用、維護設備時所消耗的財力最少。設備管理的目的就是在公司制定出總機械設備使用數量時，能合理分配設備以確保每個設備最高效的發揮自身價值，保證生產線維持穩定的工作狀態，設備持續運行中采用措施給予維護，待機時讓設備保持休眠狀態，科學維護使設備使用壽命最大化。工程項目設備控制成本的主要措施是減少設備的損害，降低設備的檢修費用、設備損壞時配件的購買、請專業人士修理時費用及設備運行階段能源的供應等。掌控設備運行成本就是在設備運行中，把一些可變因素控制在接近不可變狀態，實現設備成本的可控，降低成本的同時實現設備的最高利用率。

2 設備管理成本控制需要堅守的原則

工程項目中控制成本建立在施工質量過關、保證工程進度的前提下，合理分配操控設施從而降低經濟損耗。

2.1 堅守全員負責自覺節省成本的原則

機械設施更好地控制建立在工作人員的精心維護下。設備運行中，所有與設備有關的人員都應堅守自覺節省成本的原則，秉承積極為企業服務的觀念，只有企業經濟效益的不斷提高，員工自身價值才能得以體現。

2.2 堅守設備成本效益原則

從設備研究出發研究生產成本和發掘降低成本的方法是設備成本控制的基本原則。通過一些資料分析出汽車基本造價以及設備運行時間與施工制造的大體量預算相互聯系，找出工程中最大價值最大量的工序進行最多的設備分配，以最好的設備以及更多資源分配在可以創造最高效益的工程中。增強管理，維持設備的平穩性，在設備性能最佳期間完成工程量的大批量進度。有戰略計劃的施工及生產尤為關鍵，結合生產制造中的過程條件，科學分配合理使用，避免設備閑置浪費，積極發揮出每個設備應有的價值，為企業帶來最大的經濟效益，展現出控制成本的能力。

2.3 堅守針對性控制原則

根據專項尋找一些專門的配件產品進行有針對性的置辦和組裝，設備與設備之間的成本不同，可以采取租借或者是通過其他方式來預算出設備損壞時所需要的資費問題，及時對設備進行定期檢修維護，以免設備一次性報廢造成不可挽回的損失。

2.4 堅持責權結合考核分析明確原則

為客戶生產產品時，他們有權利參與，可以實行成本提供者監督設備使用企業，按照操控成本的一些措施對己方員工進行績效考察和監督。詳細到具體某個設備的使用程度，消耗程度，計算出每個設備的使用成本進行考核分析，給予相應的獎懲。在設備運行中，設備的資料，使用時間，消耗程度，維修程度，消耗的動力，工作人員的維修工時，還有配置配件的費用，都要有具體的情況分析，數據統計，以便更好地控制成本。

3 設備管理成本控制方法

設備管理的大概流程為：購買、安放、試驗、操控、檢修、修改、設備信息、使用期限等，一個運行完善、規模化、有條理的管理系統是控制工程項目設備管理的必要機構。一個完善合理的管理系統在設備運行過程中，可以操控的成本元素主要圍繞著購買置辦、借用、檢修、調配、操控開始。

3.1 控制設備成本

（1）科學配置。工程項目中的設備根據制造計劃，按照一定規則進行配置，通過行業搜取后，合理制定設備方案，做出購買、修改、租借的具體措施，通過對比，報相關領導審批后，逐級分配資源資金，分配環節按制造流程將設備配備到位。

（2）采購設備。購買設備時就要充分考慮到設備的維修性能、成本費用、能耗等，以便在使用時更好地降低設備出錯率。購買設備時不僅要考慮設備當時的價值，還要為以后著想，遵循可持續發展的原則。降低購買成本的最好的方法是，從根源發掘，采取大批量購買的策略，采購時可以和設備制造廠商進行大批量合作，使廠商可以以最低的價格供應設備設施。如果設備使用購買量不足，可以和商家洽談進行小幅度價格調整，這樣在購買時大大降低了成本，減輕企業的經濟負擔。

（3）租借設備。租借設備所需要的條件是在原有設備不能滿足工作需求，生產線需要增添新設備，但不是長久性的需要只是階段性的需要，這時可以從經濟角度出發暫時性租借設備，租借設備時設備質量必須滿足生產線的要求，選取性價比合適的設備。租借設備時應提前準備各個租借廠商的資料，仔細分析研究選取價格合適的租貸公司，從制造質量出發，選擇價格合適的設備進行租借。設備進場做好數據記錄，在租借期間充分利用設備，階段性工程完畢后，在第一時間清理好現場，把租借來的設備歸還，減輕經濟消耗。

3.2 全員參與確保設備性能最優

設備運行階段出現問題時，工作人員可以采取簡單的檢修措施，設備維修是工程項目管理的一大難題，也比較消耗資金，可以通過及時維護，降低設備的維修次數使設備常處于性能最佳階段，這也是項目設備管理的關鍵之處。應執行保養與維修同樣重要，提前養護設備的方針。①制定設備保養計劃，了解設備的生產制造、操作、檢修之間的聯系性，保證設備可持續運行。②企業應在員工上崗之前做好培訓工作，也可以請設備制造廠商為操作人員講解使用方法，保證有關人員都能參加培訓，全員都應具備一定的維修能力。③建立完善的管理制度，具體到個人，設備出現問題時可及時處理，建立獎懲機制，對于設備使用情況良好的人員給予獎勵，充分調動員工的積極性。

3.3 利用信息化手段實現設備管理成本控制精細化。

設備的購買、租借、檢修、操控等過程都采用傳統型的管理手段，可能會達不到預期的設備管理效果。利用先進的信息化管理手段，可以實現更加高效精準的設備管理，抑制成本的增加。信息化手段可以把設備使用的每個環節處理得更加規范，實現設備管理流程精準化、迅速化、規則化，達到設備妥善管理且低成本的目的。

4 結束語

大幅度降低工程項目的制造生產成本，應該從3個方面考慮。①工程項目生產之前進行預防性控制，企業作為控制者應仔細調查，提前制定出預防的措施。②生產的過程中控制、預防問題發生，或者在問題發生時有提前制定出來的解決方法，根據實際情況及時解決問題。③分析比較不出問題或及時解決問題的工作量和未能控制好目標的工作量，問題發生后要從中吸取教訓，并且引入獎懲機制。此外，可以引進國外優秀項目設備管理方案，合理分配使用設備，防止出現沒有必要的浪費。管理人員應該樹立好良好的設備管理觀念，充分發揮員工的積極性，制定科學合理的設備管理系統，通過高效有序的設備管理降低成本，提高工程項目的效率，給企業帶來更多的經濟效益。