胡春華 江西省鷹潭市廣播電視臺
隨著互聯網的蓬勃發展,網絡走進人們的生活,電視型媒體的便捷性得到全面的釋放,人們越來越適應于電視新媒體。反之,傳統媒體的發展不足夠滿足當下人們的需求,漸漸淡出人們的生活。但不得不承認兩者各有優劣,本文致力探索電視新媒體和傳統媒體的可取之處并加以融合,摒棄兩者不利于媒體領域發展的方面,尋找最適合全媒體環境下媒體的發展之路,以促進媒體產業的健康發展。
根據2018年1月中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在京發布第41次《中國互聯網網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2017年12月,我國網民規模達7.72億,這意味著互聯網的普及率達到55.8%,穩居亞洲乃至世界前列,并且現下網民數量依舊在平穩增長[1]。互聯網高速普及給信息傳播降低門檻,使得信息傳播的效率得到飛速的增長,在家即可掌握世界萬千資訊,就連日常的消費也可以通過網購實現。也因如此,傳統媒體等依賴于現實傳播媒介的傳播方式受到了極大的挑戰。2017年年末國內數家紙媒宣告退市,另外不少紙媒表示將縮減出版周期,傳統媒體在互聯網的浪潮下由于媒體創新力、競爭力得不到改進,在信息傳播效率上被新媒體完美反殺。然而電視新媒體也并不是十全十美,恰恰由于傳播門檻降低導致業內質量不齊,魚龍混雜,給用戶造成了不好的使用體驗。
現下許多傳統媒體自主探究轉型方式,然而效果并不明顯。在傳播信息內容上看,傳統媒體的內容缺乏創新,反而在互聯網的背景下,傳播者變多使得傳統媒體的內容越發單一,同一新聞熱點在傳統媒體的不同組織以及電視新媒體上不停出現,不僅沒有吸引用戶反而降低了用戶的使用熱情。就電視新媒體而言,泛娛樂化嚴重也使得電視新媒體進入了另一個瓶頸。新媒體更注重用戶淺層的需求,滿足大眾娛樂化的要求,由此反而產出了許多質量不高生命力不強的內容,不利于媒體的長遠發展[2]。
傳統媒體對管理有很高的要求,在當下的環境中反而不利于傳統媒體的發展。傳統媒體主要靠內容和廣告創收,廣告又取決于內容吸引的關注度,所以傳統媒體的核心競爭力是內容。然而互聯網飛速發展的背后是管理的缺位,尤其是版權管理。互聯網內容的同質化泛濫成災,抄襲現象嚴重,屢禁不止。由此一來,傳統媒體無法靠內容取得核心的收益,自然也吸引不了受眾的目光,想要進一步發展便是紙上談兵[3]。另外,電視新媒體也受到了打擊。正是因為電視新媒體相較于傳統媒體更加自由靈活的管理體制,使得媒體傳播者更多的是選取社會輿論焦點的內容來吸引大眾目光,而不是關注大眾真正的精神需求,久而久之大眾反而會覺得電視新媒體沒有內涵,換言之,電視新媒體在內容上沒有核心競爭力,必然導致用戶粘性降低。
在當今信息大爆炸的背景下,信息真實度降低,用戶對于媒體的信任度受到極大挑戰,如何打造優勢品牌增加用戶信任和依賴成為了研究重點。比如湖北電視臺打造的《經視直播》和專家學者合作探究,因其嚴謹的風格在當地乃至全國都有極高的知名度,可見品牌的塑造可以帶來用戶的關注度,用戶對媒體交付信任,媒體對用戶回饋質量,如此一來全媒體環境下的轉型不再是難題。
在媒體傳播行業完善組織架構,提高上行下效的執行力尤為重要。整肅內部管理,將內部的管理體系精簡化、清晰化。明確媒體人工作的內容和邊界,提高工作效率。建立配套的監督體系,對媒體人的業績進行全面考核,實行淘汰機制,有功則獎有過則罰。另外,傳統媒體和電視新媒體可以建立合作交流的關系,傳統媒體提供品牌知名度、內容權威度等優點,電視新媒體提供廣大受眾群,雙方共同努力,在滿足用戶需求的同時促進媒體行業的發展進步[4]。
傳統媒體依托互聯網平臺建立客戶端app、官方微信公眾號或者官方微博,通過互聯網的媒介建立與用戶之間聯系的渠道,增強傳統媒體與用戶之間的交流。比如兩會期間可以通過官微報道,組織網友討論交流,第一手接觸到受眾反饋的內容并做出原有內容上的調整,增加受眾參與度,提高受眾粘度。這樣一個兩者相互交流是一種循環的傳播方式,不同于以往傳統媒體的傳播理念。傳統媒體應當抓住互聯網帶來的機遇,勇敢打破原有交流的壁壘,實現創新。
綜上所述,全媒體環境下亟需電視新媒體和傳統媒體做出管理體制、技術平臺、專業人員上的改革,否則隨著現代信息化進程的加快,傳統媒體和電視新媒體的發展都將受到嚴峻挑戰,而兩者是否能夠成功融合也將成為全媒體的發展是否健康的關鍵。