電力系統基建項目的科學化管理研究

伍繼紅

摘要：伴隨著我國工業現代化改革的不斷深入，電力系統的基建項目已經成為關鍵的方面。 當前，社會經濟逐漸呈現出一體化的發展態勢，這就為電力系統的發展提出了更高的要求，使我們的電力企業面臨嚴峻的形勢。經過多年的發展，我國在電力系統基建項目的管理方面已經具備了比較成熟的體系，但是，仍然存在著諸多的制約因素。基于此，本文將主要從電力系統基建項目的相關概念入手，進而對電力系統基建項目管理過程中存在的問題進行分析，最后就如何提高電力系統基建項目科學化管理水平提幾點建議，以供業內人士的借鑒與參考。

關鍵詞：電力系統；基建項目；科學化；管理研究

可持續發展的理念已經融入到我們的生產生活中，這有力的推動了我國經濟的進步。電力能源作為清潔能源的典型代表，在現今社會中得到了廣泛且普遍的應用。為了更好的發揮電力能源的基本效用，我們必須要更進一步的促進電力系統基建項目的科學化管理，從而為其正常運行提供堅實保障。科學化管理是一個比較新穎的概念，雖然為電力系統基建項目的管理提供了理論支撐，但是仍然具有很多不足。下面我將結合我多年的工作經驗，就電力系統基建項目的科學化管理展開全面研究，從而保證電力系統基建項目進程的有效推進。

一、電力系統基建項目的相關概述

電力行業已經成為我國國民經濟的主要支撐，電力系統的運行質量直接會影響到社會大眾的用電效果。基于此，電力系統基建項目則成為保證供電質量的基礎條件，也是電力系統的基礎所在，為電力系統的運行和發展提供有力的保障。

要保證電力系統能夠維持正常的功能和運作能力，必須確保其設備齊全、功能完善且穩定運行。另外，電力系統基建項目是一項系統工程，這就會涉及到多個施工方面，我們需要對各方面進行有機的協調，比如建筑資源的管理、施工圖紙的設計、建設檔案的保存等。電力系統基建項目需要結合當地的經濟、社會、生態的實際情況，并且結合相對應的規章制度進行具體施工。在這一基礎上，我們還要加強對建筑和施工資源的共享，有效地實現各種建設資源的優化配置。

二、電力系統基建項目工程管理過程中出現的問題

（一）電力基建管理人員專業化素質比低

人才是電力系統基建項目管理的主要載體，其專業化素質的高低直接會影響到電力基建項目的管理水平。同時，保障電力系統基建項目能夠穩定且有序的進行，這是與相關工作人員的執行力具有密切聯系的。目前，我國的電力系統基建項目管理過程中，并沒有建立起完善的人才考核機制，導致在對工作人員的考核過程中存在一定的盲目性。另一方面，很多的工作人員并不是很重視自身的技能素質提升，其中包括理論知識和實踐能力的提升，同時，工作人員還不能充分提升自身的綜合化素質，并沒有樹立起與時俱進的職業素養，并不能充分滿足時代發展的需求。這在我們的實際施工過程中使比較常見的，由于管理人員缺少基本的技能素質，這就導致工作人員不能對意外故障進行有序處理，這就會造成不同程度的經濟損失，甚至還會導致嚴重的人身意外傷害。

（二）電力基建合同狀態不穩定

在電力系統基建項目的施工過程中，我們需要簽訂比較多的基建合同，這是我們實際施工過程中的關鍵部分。一般來講，電力基建合同就是指為了協調施工過程中各方的利益而設立的契約，這也是指由項目施工所涉及到的單位共同簽訂的協議書，從而能夠有效保證電力系統基建項目的穩定進行。按照我的施工經驗，基建合同一般會涉及到設計單位、施工單位、建設單位、監理單位等。在基建項目的施工過程中，由于經濟利益存在差異性，這就可能會導致各個單位之間產生分歧，為了更好的將施工秩序進行有機協調，我們必須要充分發揮基建合同的基本效用，防止出現不必要的經濟糾紛。

（三）電力基建缺少完整的機制

雖然我國的電力系統基建項目發展到比較成熟的程度，但是，由于我國的電力系統基建項目起步較晚，這也就使我們面臨著諸多的發展缺陷，其中缺少完整的發展機制就是典型的問題。目前我國的電力行業尚處于快速發展的階段，這就自然使電力系統基建項目管理機制存在很多尚待完善的地方。面對各種因素的綜合影響，電力系統基建項目缺少成熟的發展機制主要表現在以下幾個方面，第一方面，對工程成本管理和施工資質的審核沒有進行核實，對施工操作作業以及施工能力沒有進行有效的控制，為施工質量管控的全面性和可靠性埋下了隱患：第二方面，工程承包合同內的質量考核標準得不到貫徹，影響了工程的質量評定；第三方面，對基建項目的管理部門不統一，直接導致電力基建項目的監管部門呈現比較分散的狀態，同時，各個部門之間可能存在一定的行政壁壘，無法形成有效的合作發展機制；第四方面，在電力系統基建項目的實際施工過程中，可能會出現產權不清、手續辦理困難等負面狀況。

三、提升電力系統基建項目科學化管理水平的策略

（一）加強對電力系統基建項目的施工質量審核

電力系統基建項目是一個完整的施工環節，這會包括多個施工環節，主要包括報告編制研究、評價項目報告可行性、設計施工圖紙、施工工作開展、驗收施工工作等。這就需要我們加強對基建項目的質量審核，這不僅需要對施工工作和施工結果的驗收，更需要對施工方的工作態度和施工過程中成本進行相對應的監控。基于此，我們可以從兩個方面著手，第一方面，針對施工單位而言，這就需要我們建設高質量的電力工程，充分利用各種建設資源和施工技術，保證電力基建設施的基本質量，為后期的施工質量審核奠定基礎。第二方面。針對驗收單位而言，我們必須要提高電力基礎設施的驗收門檻，將國家標準、行業標準充分引入，杜絕人情關系的參與，保證電力基建設施的質量。

（二）加強對電力系統基建項目人力資源的管理

伴隨著我國科學技術水平的不斷提升，電力行業發生了翻天覆地的變化。為了更好的滿足時代的需求，我們必須要加強對電力系統基建項目人力資源的管理，全方位的提升管理人員的專業化素質。我認為，對人力資源的管理可以從兩個方面著手，第一方面，解決管理人員的配置問題，管理人員必須要滿足基建項目日常管理的需求，并且還要對其進行一定程度的優化，實現老員工與新員工數量、質量的有機協調。第二方面，我們需要加強對管理人員進行培訓，為其提供充足的學習機會，通過專業培訓進行專業培訓，從而能夠有效提高管理人員的水平和素質。

（三）加強對電力系統基建項目外部環境的優化

電力系統基建項目的施工具有內外部環境的差異，這就需要我們加強對其外部環境進行優化，減少客觀因素對于基建項目的負面影響，這對基建工程來講是非常關鍵的。在實際的施工過程中，難以控制的客觀因素具有不可抗力的特點，這主要是依靠基建工程項目外部環境的優化和改造，方可有效保障基建工程的有序、科學進行。第一方面。我們需要加強施工企業的履約考核，還要建立起施工違約責任追究的相關制度，為實際施工提供充足的物資，以保障基建項目的工期。第二方面，我們還需要對基建項目的立項和審批做好準備工作，有效保證電力系統基建項目的工程質量。

四、結語

綜上所述，電力系統基建項目的科學化管理是一項系統工程，這也就要求我們必須要從全方位著手，進而采取有效的管理策略，比如加強對電力系統基建項目工程的外部環境的優化、施工質量管理機構的完善、全面貫穿施工質量檢測工作等等。

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