淺析做好醫(yī)療衛(wèi)生HSE工作的幾點認識和體會

胥愛華

2017年，孤島醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務中心在社區(qū)黨委和社區(qū)管理中心的正確領導下，在上級安全環(huán)保部門的嚴格指導下，全員牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，按照年初制定的工作要點、按照根據上級要求開展“全員安全診斷”活動，加強全院安全節(jié)點的控制，不斷完善防范措施，實現(xiàn)了“要我安全”向“我能安全”的轉變。為醫(yī)院安全穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的保障，主要做法如下：

一、主要做法

深入開展“全員安全診斷”活動。2017年來，孤島醫(yī)院衛(wèi)生服務中心以“全員安全診斷”活動為載體，積極開展、“安全生產月”、雨季“八防”等活動、特別是在開展的“全員安全診斷”活動中，全年累計診斷上報問題100余條，無論領導還是職工都積極參與活動當中，醫(yī)院從沒有言安全而脫離本職工作的空談，而是抓HSE工作保醫(yī)療工作，大家從身邊的插座、電線等細微處入手，嚴格檢查和整改，不放任任何問題的存在，極大的促進安全管理水平的提高，切實增強了職工安全意識。

深入開展民用燃氣管理工作。嚴格執(zhí)行《勝利石油管理局勝利油田分公司民用燃氣安全管理規(guī)定》按照民用燃氣“兩全管理法”工作要求，孤島醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務中心針對299戶直管戶，認真組織開展全員燃氣安全教育宣傳活動，累計發(fā)放民用氣宣傳材料200余份，開展直管戶民用燃氣入戶檢查工作，確保入戶檢查率100%。三級抽檢率：40%，并與全部299戶直管戶簽訂了《民用燃氣使用保證書》。

深入開展私家車人員交通安全宣教工作。加強對私家車人員進行交通安全宣教，認真落實“三控四不五讓”安全行車措施。充分利用網絡信息平臺搜集交通事故及交通違法行為案例，積極開展交通安全意識、風險知識，促使私家車駕駛員操作技能和險情應急處置技能得到進一步提高。

加強施工改造承包商管理。嚴格落實中石化7+1制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管。強化臨時用電，作到“一機、一閘、一保護”。嚴格手持電動工具、電動設備安全管理，防范觸電事故的發(fā)生。在加強承包商的施工監(jiān)管過程中，寧做“壞人”，也不做不管不問的“老好人”，嚴格落實勝利油田“承包商安全管理十二法”牢牢繃緊安全施工這根弦，一天多次、多人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保了安全施工。

做好了不同方面的應急工作。根據社區(qū)的整體部署，結合醫(yī)院衛(wèi)生服務中心實際，重新修訂了應急處置卡，積極組織演練，鍛煉職工遇急沉著冷靜，積極避難避險，最大程度地減少人員傷害以及財產損失和環(huán)境污染等。教育職工如何最大限度地保護自己，充分體現(xiàn)“以人為本”的理念。

做好了關鍵崗位的梳理工作。突出重點崗位，扼住安全“穴位”全院及中心多個重點崗位，其中特種崗位和設備居多，是全院HSE管理的重點穴位，醫(yī)院以院領導、科室負責人、工作人員三級負責制模式參與管理，人人有責任，人人有義務，風險共擔。

做好了現(xiàn)場隱患的整改工作。醫(yī)療污水處理站改造：經過相關業(yè)務部門不懈的努力，在社區(qū)領導的大力支持下，一直以來存在嚴重環(huán)保隱患的醫(yī)療污水處理站終于在今年改造完成，消除了污水處理過程中的安全隱患，并且完善了內部基礎設施，確保了安全運行，保障環(huán)保工作平穩(wěn)開展。

完成了第四輪風險識別與評估。針對醫(yī)院的壓力容器、特種設備、重點崗位進行風險排查，積極對污水泵房及供應室的壓力表進行了及時檢修和校驗，確保壓力容器安全。

二、主要存在問題

1.少數(shù)職工對HSE重要性的認識有待提高，尤其表現(xiàn)在民用燃氣的安全使用方面，日常方面的“低老壞”現(xiàn)象突出；

2.應急處置和演練有待進一步完善；

3.基礎設施，尤其用電線路的老化和嚴重缺陷存在極大隱患。

4.樓頂電纜、光纜、電話線、監(jiān)控線、網線等交織在一起，有的搭在避雷網上。

5.日常維修存在人力、物力不足的矛盾，及時整改很難實現(xiàn)。

三、主要體會

1、安全生產管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。安全生產管理是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產管理責任制，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。

2、近幾年，不同層級對安全工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全工作的認識，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全工作。

3、抓安全生產管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

【參考文獻】

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