管理會計在企業管理實踐中的運用與發展

劉艷

【摘 要】在當前市場競爭中，提高工作效率、創造更好的收益是所有企業追求的目標。在該需求背景下，管理會計學科應運而生并逐漸發展成為企業日常生產經營過程中一個重要的環節。近幾年，我國企業管理制度日漸完善，而管理會計也將在企業內部管理以及對外報告工作中發揮越來越重要的作用。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對管理會計在企業管理實踐中的運用與發展進行了深入的探討，具有重要的現實意義。

【關鍵詞】管理會計；運用與發展；實踐

一、管理會計認識

管理會計作為現代會計的一個重要分支，隨著社會經濟發展，不斷吸收經濟學、管理學和相關學科的理論、方法，會計學和現代管理學得以高度融合，并伴隨社會環境的變化和科技水平的提升，實現創新和發展。在企業管理實踐中，管理會計是以企業經營過程中的經濟活動為主要研究對象，以提高企業經濟效益為主要目標，主要做好提供信息、預測前景、規劃目標并有效控制經營活動的全過程等工作。

二、管理會計運用

本文將結合三家企業管理實務案例，探討管理會計的運用與發展。

案例一、管理會計在集團企業資金管理方面的創新及運用，實現企業資金流管控，助推企業轉型升級。

企業一切的業務活動，最終都會反映為資金運動，資金管理成為企業財務管理的核心。我國特大型化工生產企業——巨化集團公司運用管理會計在資金管控方面取得成效。

巨化建于1958年，作為一個成熟的老企業，有一套符合自己生產經營管理要求的資金管控模式尤為重要。近年來，巨化積極研發資金管控系統，實行資金集中管理。一方面集中融資權，加強分、子公司對外融資和擔保的審批，防范資金風險，通過資金集中，加強對各單位業務運行的監控；另一方面，突出企業資源配置功能，按照投入產出和收益風險匹配原則核定各單位資金預算，使資金配置向經營能力強，投入產出高的下屬企業傾斜。

巨化經過長期的探索和總結，管理會計在資金管控上得到充分運用，具體有，開通“銀企互聯”系統，全面實施“收支兩條線”建立“一個中心、兩個資金池”，實行“商業匯票管理規范化”，不斷創新資金管理模式，強化資金集中管控力度。通過資金管控，盤活存量資金70多億，年降本增效近8000萬元；提升融資議價能力，發揮公司整體資金優勢，助推企業轉型升級。此項管理創新，獲得了所在省國資委相關部門及領導的高度肯定，并在所在省的大型企業集團內宣傳推廣。

案例二、管理會計在大型流通企業成本管理方面的創新及運用，實現企業成本領先，提升企業效益。

管理會計是業務管理與財務管理融合的橋梁。物產中大集團（物產中大集團股份有限公司的簡稱）是一家以生產資料國內外貿易為主業的大型國有流通企業。近年來，該集團將實施成本領先戰略作為公司經營、管理的核心工作之一，旗下所有成員單位將成本領先納入年度預算目標。

如，其下屬成員公司——物產環能，根據物產中大集團深化成本領先的工作要求，結合煤炭貿易的特點，從實際出發，通過對價值鏈梳理，發現業務各節點的成本支出特點和業務增值過程，采取控制和管理措施，制定和量化相應的定額，實現成本領先，達到提升效益的目的。具體實施辦法：一是按照年度預算目標，分解至各個分子公司及部門；二是細化布置各個分子公司及部門進行價值鏈梳理，對上、中、下游的價值鏈作業流程和管理環節進行系統梳理優化，提出成本控制的具體舉措；三是逐月目標控制動態跟蹤，找出問題，提出整改方案，落實責任人；四是不斷完善成本管理相關制度，如《成本費用管理辦法》。該成員公司通過全面開展成本領先工作，提升成本管理能力，該在實施成本領先戰略的第一年就節約成本6900萬元。

三、管理會計發展

（1）管理會計創新與財務管理創新密切相關。管理會計與財務會計兩者源于同一母體，相互依存，相互制約，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。在我國，許多企業領先開展財務管理創新，提升管理會計，已經取得了許多實踐經驗。財務會計的改革發展有助于管理會計的發展，財務會計的管理模式從單純反映過去的傳統會計模式向面向未來決策的嶄新會計模式轉變，能有效推進管理會計工作更上一個新臺階。

（2）管理會計隨著企業經營活動轉型升級而不斷發展。管理會計強化了財務和業務的伙伴關系，并充分體現了用業務牽引財務，用財務規范業務的財務業務一體化精髓。在現代企業發展中，財務轉型已經成為企業成功轉型的決定因素。當前，越來越多的的企業在承受盈利壓力后，更加關注轉型升級，不斷向管理要效益。管理會計師們與企業管理者共同協作，制訂戰略，規劃經營決策、過程控制和預測評價，共同推動企業轉型升級。

（3）管理會計是會計的未來?！皶嫷奈磥斫^對不是財務會計，而是管理會計”身為中歐國際工商學院副教務長許定波，在被譽為北亞區管理會計界“達沃斯”的“2016北亞管理會計領袖峰會”上如此闡述。未來，我們繼續將管理會計和財務會計緊密結合，繼續將管理會計與企業管理經營業務緊密結合，充分運用和發揮管理會計優勢，為實現企業內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。為完善企業經營管理、規劃企業未來發展，開創管理會計工作新局面！

四、結論

近年來，從國家政府和企業層面，管理會計均得到較大重視，但對于諸多企業來說，管理會計的重要性如何體現、如何踐行，仍存在許多問題與困惑。本文通過梳理“不適應”癥狀，結合實踐，分別從微觀財務職能、中觀部門聯動、宏觀匹配戰略角度，提出實踐管理會計的舉措，為企業管理者及財務工作者如何轉變認識，發揮財務的管理作用，創造管理價值提供了意見與建議，為管理會計在我國企業的踐行提供有益借鑒意義。

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