目標績效考核體系在率先發展中的主要做法

楊利功

【摘 要】經過幾十年的高效開發，油田進入特高含水開發期，采油廠資源發現和開采難度不斷加大，“三高”矛盾日益突出，投資成本持續上升，穩產難度和生產經營壓力越來越大。面對嚴峻的生產經營形勢，采油廠堅持科學發展思路，不斷轉變管理理念，持續創新運行機制，構建完善基層目標績效考核體系，探索出一條“靠機制謀創新，以經營促發展”的新思路。

【關鍵詞】目標；績效考核；做法

一、構建采油系統目標績效考核體系

以注采管理202站為例說明采油系統目標績效考核體系建設情況。注采管理202站管理著孤島油田中二中Ng1+2、Ng3-4、Ng5、Ng5稠油等開發單元的133口油水井，擔負著9.38萬噸的原油生產任務。現有抽油機設備81臺，下設6個班組。

（一）確定考核指標

注采管理202站月度目標績效考核涉及任務指標、成本指標、管理指標等方面，根據各班組崗位性質不同考核內容有所不同。

根據各班組油水井開井數、單井產油氣量、熱采井和常規井比例，將產油氣量、注水量下切到班組，依據熱采井與常規井單耗將材料費、電費分解到班組，落實到個人，使每個人肩負起生產任務和成本壓力的重任。材料費分解，油井按照螺桿泵井每口0.08萬元，常規抽油機井每口0.1萬元，熱采井每口0.14萬元，水井每口0.032萬元的標準。水電費分解，根據去年各班組油井的單耗情況將電費下切到班組，水費由隊部統一承擔。

（二）月度目標績效考核指標運行

通過建立月度考核匯總臺帳及月度獎懲公報制度，制定完善每項考核指標的考核實施細則，月度指標運行信息共享、加大透明和公開力度，構建形成月度考核管理體系。

（三）目標績效考核在生產管理中的應用

（1）班組目標績效考核。計量管理班組考核任務指標（產油氣量、注水量）、成本指標（電量、材料費）、管理指標，比例為3：3：4；資料管理班考核資料全準率、HSE達標率、宣傳考核，比例為6：2：2；綜合維修班考核資料全準率、HSE達標率、宣傳考核、群扶群挖完成率，比例為3：2：1：4。

（2）崗位目標績效考核。工作業績（40%）。特殊工作量考核，通過定額方式直接與效益工資和獎金掛鉤，每月進行兌現。承包工作量的考核，根據崗位人員承包設備、設施的月度檢查情況和日常巡井合格率，綜合計算崗位人員工作績效，未承包設備的崗位人員績效參考所在班組人員的平均績效，考核比例6：4；技術業務水平（30%）。主要從標準化操作能力、資料錄取合格率、技術比賽攻關力等三個方面進行量化考核，考核比例5：3：2；日常表現（30%）。主要從執行力、HSE管理、出勤率三個方面進行量化考核，考核比例5：3：2。

（四）目標績效考核方式

考核周期，考核分為月度考核、年度考核及特定時間段考核；分配原則，在優先支付特殊工作量及單項獎的情況下，結合實際情況進行分配；分配范圍，上級核撥到本單位的全部效益獎金（除去三級在效益獎金核撥中已明確到班組和個人的部分）拿出人均基礎獎金的15%參與績效考核分配。

二、構建作業系統目標績效考核體系

（一）做好考核指標分解工作

工作業績指標，每班每月完成有效井次5個，日常材料、油料、車輛運費按照班組實際完成井次限額考核；HSE管理指標，現場管理標準達到94分，設備完好率≥98%，實現班組的安全生產；施工質量指標，符合作業施工質量標準，施工工序合格率達到100%，從根本上降低職工的勞動強度；遵章守紀指標，包括職工互助、團結協作、勞動紀律、崗位職責落實及綜合治理情況。設立全勤獎，月缺勤天數在半天以內的，獎勵20個工時。缺勤期間除不得相應的工時外，每天扣款100元。

（二）完善了班組目標績效考核方法

（1）劃分考核權重。考核內容分為公共項、業務項和考核領導小組綜合評價三大項，權重為1：8：1。公共項主要包括職工的思想道德、生活作風、培訓學習等情況，由隊委會成員評價打分。公共項所占分值為100分。業務項是確定班組在工作業績、HSE管理、施工質量、遵章守紀四個考核層面的具體量化指標，并權重所分管各項工作。業務項所占分值為100分。考核領導小組綜合評價是由考核工作領導小組人員對考核范圍內的所有班組進行總體評價打分。考核領導小組綜合評價所占分值為100分。

（2）考核計算公式。

Z=A*10%+（∑B*E*X）*80%+C*10%+D

其中：Z——班組績效量化值

A——公共項分數

B——各項工作的量化分數

C——考核領導小組綜合評價分數

D——其它單項獎罰分值或重大扣分項

E——各項工作的權重

X——單項工作的修正值（出現問責否決項的X為0，正常情況下X為1）

（3）考核結果分級。

五星級——100-96分；四星級——95-91分；三星級——90-81分；二星級——80-71分；一星級——70-60分；60分以下為不合格。

（4）考核結果應用。若月度考核為五星級或連續兩月考核為四星級職工獎勵50元；考核結果為不合格的轉為見習崗位，扣罰50元效益工資。

三、構建集輸系統目標績效考核體系

集輸注水大隊孤五聯合站下設油班、污水班、加熱爐班、維修班等五個班組，計量崗、分水器崗、加熱爐崗、泵崗、化驗崗等八個崗位，擔負著油藏四區、墾利區的原油綜合處理及墾西區的原油轉輸任務。

（一）做好年度目標績效考核

建立《班組年度經營承包分解體系表》，將經營目標及成本下切到各個班組，與班組簽訂《經營目標承包責任書》，按照年終經營目標和成本運行情況進行班組考核兌現。

（二）月度績效考核指標分解

月度考核中，加強對責任目標和成本的考核力度，實行班組間績效考核，提高各個班組工作能動性、積極性。

（1）責任目標考核。主要指標包括外輸原油含水、污水水質綜合符合率、突發高含水扣油、盤庫波動率、天然氣損失率。

（2）成本考核。主要指標包括三脫費、水費、電費、材料費、油料費、機泵維修費。每季度考核一次，獎罰幅度在200元以內。

（3）班組基礎管理考核。主要指標包括周四專項檢查、月度星級班組勞動競賽評比、上級檢查、特重大事件、日常工作出勤、隊部下達的其他任務。

（三）月度經營目標績效考核運行

（1）周四專項檢查。每周四對班組、崗位、個人承包場地、設備進行統一檢查，經班長確認后在《周檢檢查內容匯總表》上簽字，班站長通知承包人在7天內整改完畢。

（2）月度星級班組勞動競賽評比。每月最后一周對班組進行全面檢查，檢查完畢匯總問題，進行班組排序，其他項目的考核如領導專項檢查、日常出勤等一并匯總。

（3）匯總考核班組月度成本指標。根據大隊公布的成本消耗臺帳和指標情況以及單項考核標準，按照《班組月度計劃表》的形式，統計匯總《班組月度生產成本指標運行臺帳》。

（4）公示檢查結果及指標情況。對所有周檢、月度星級班組勞動競賽評比、星級班組排名情況、班組月度生產成本指標運行臺帳進行統一公示，下發到各班組，公示一周沒有異議后進行當月獎金的考核兌現。

（5）完成班組考核。將班組考核分數和班組單項獎按照《班組月度得分考核表》的形式下發到班組長手中，班組長兩天內完成對班組成員的考核。

（6）班組內部考核。班組長依據《班組月度得分考核表》內容完成對班組成員的考核，以《班組成員得分考核表》的形式上交會計。

（7）公示月度績效考核結果。會計上報大隊勞資部門后，在站宣傳欄、站網頁上對月度考核結果進行公示。

【參考文獻】

[1]張姍娜. 以目標管理為中心構建企業績效考核體系[J]. 魅力中國， 2016（32）.