簡析國內航空制造企業PLM系統實施項目管理

李德鵬

【摘 要】隨著當前科學技術的發展以及信息技術與工業技術的融合，航空航天領域獲得了更加有效的發展，在未來，其將借助PLM來實現數字制造過程的多系統間集成，從而實現過程的集成、信息的集成以及資源的共享。鑒于此，本文主要分析了國內航空制造企業應用PLM系統，實現項目管理制度，以期可以提高國內行業制造企業的項目管理質量與效率。

【關鍵詞】航空制造企業；PLM系統；項目管理

引言：

由于航空航天企業獨特的信息化特點以及產品的特殊性，并且大部分信息系統實施項目具有成本高、周期長、項目復雜性高的特點，并且隨著跨場所、跨地域的項目協同管理以及多項目并行協同工作模式的實施，產品全生命周期（PLM）在航空制造企業進行應用更是一項較復雜的工程。所以，如何有效的應用PLM系統，實現航空制造企業的項目管理，是我國航空制造領域較為關注的一個問題。

一、PLM系統實施中主要問題

（一）PLM應用管理問題分析

從管理角度而言，PLM在實施過程中主要存在著以下的問題：第一，高層領導對于項目的支持和推動存在不足，這也是導致項目最終成敗的決定性因素；第二，設計和制造分離；第三，標準化、通用化程度低；第四，信息化建設方面投入力度不大，缺乏信息化建設的中長期戰略規劃。

（二）PLM系統功能問題分析

PLM系統自身主要存在以下的問題：第一，如何構建PLM系統的構型管理能力實現向其它系統或應用工具傳遞準確有效的數據信息；第二，如何利用PLM系統在3D可視化環境下從EBOM到MBOM的重構能力，展開工藝設計等工作，并對王藝數據進行有效營理；如何在構型管理下做好工程更改管理，從而實現對3D設計、工藝、工裝、檢驗等數據的聯動管理以及對工藝規程進行有效的審簽、發放、存檔及其它管理，確保數據的一致性；第四，在設計和制造中，如何充分利用PLM對3D數據的發放能力，提供可交互并且語義豐富的操作指導信息，并保證數據傳遞過程中的安全性。

（三）PLM實施過程管理問題

第一，業務人員和最終用戶對項目目標范圍和PLM系統認知不足；第二，業務部門和信息管理部人員的參與程度不充分；第三，業務部門的需求缺少明確性與穩定性；第四，歷史數據的確認和整理難度大；第五，跟著政令走，使得難以控制實施進度；第六，特殊業務要求造成項目整體管埋的困難；第七，軟件環境不統一，多種平臺共存；第八，專業人才較為缺乏。

二、國內航空制造企業PLM實施的迭代式實施管理

（一）迭代式實施管理的概念

迭代式實施指的是對管理過程的各項活動進行重復實施，其目的是為了不斷接近并達到制定的實施目標，“迭代”指的是每次實施過程的重復，而每次的迭代所獲得的結果都將作為下一次迭代的基礎。對于迭代式管理而言，其實施的核心以及思想就是講整個實施過程的組織作為一個系列的短小實施階段，而且每次的迭代實施都包括實施過程中的需求調研、方案設計、系統實現、系統上線、系統測試、人員培訓等，各個階段的成果都具備可運行性與集成性的特征。

（二）迭代式管理實施的具體策略

1.實施進度控制

國內航空業具有時令性特別強，即航空產品設計與制造有明顯的時間節點，具有“產品跟著型號走，型號跟著政令走”的特色，從而導致對PLM的系統會在某一時期出現突發性應用的要求，所以在制定PLM實施進度計劃時，必須充分考慮這方面的綜合影響。從迭代式實施管理的角度，考慮邊實施、邊應用、邊規劃的原則。在PLM實施過程中，完成一部分功能的實施工作后，即推廣應用到實際的工程業務實際中，同時進行其它實施內容的規劃、需求收集、客戶化開發等工作，最終整個PLM的實施工作經過一個送樣迭代完善的過程完成。

2.實施質量管理

航空制造企業無論是產品設計，還是產品工藝，甚至產品制造及裝配，都具有高復雜性的特點，同時對于產品精度的要求也高于其它制造業產品。因此，對于整個產品生命周期中所有的工具也有更高的要求。此外，質量對于PLM系統的實施來說是關鍵中的關鍵，對整個PLM實施項目的成敗起著決定性作用，質量管理主要包含質量計劃、保證與控制等過程，在迭代式實施中對每次迭代實現的功能都要進行集成和EAT測試，送樣可以從業務角度對系統的質量進行保證和控制，驗證的目的是對系統業務的持續確認，每次迭代周期內業務的正確性，能提升系統整體的質量。同時，每次迭代完成后收集用戶的反饋信息，以便在后一次迭代中進一步完善系統質量。

3.項目溝通管理

不管是何種項目，都強調溝通的重要性，對于涉及多部門的PLM實施項目就更為重要，如果沒有較好的溝通管理，會造成成本、范圍、人力、進度等方面出現較大的差異。在PLM的實施中，項目實施團隊及用戶要及時進行溝通。迭代式實施將項目進度及細節可以清楚的擺放在企業用戶及特殊客戶前，這樣就更加有利于項目實施團隊及關鍵干系人的溝通。在航空企業，由于其特有的組織文化以及PLM實施項目本身需要多部門協調的特點，使得溝通是否順暢對項目最終的實施結果具有極其關鍵的作用，因此要注重項目中的溝通管理，從而保證項目內信息傳遞的暢通性。

三、結束語

綜上所述，如今國內航空企業已經普遍開展了PLM的相關研究以及工程應用，并獲得了一定的成果。但是由于航空產品具有一定的特殊性，因此，其生命周期管理也是一項復雜的系統性工程，而迭代式管理的實施可以有效提高項目管理的質量。

【參考文獻】

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