財務共享中心對商業銀行管理的影響

陳志桃

【摘 要】現階段，在我國快速發展的今天，各個商業銀行發展迅猛，行業的競爭力逐漸變得激烈起來，對財務管理工作也提出了的新的要求。基于此，本文就對商業財務共享中心的概念進行闡述，并提出具體的使用方法，以期為商業銀行管理工作提供參考依據。

【關鍵詞】財務共享中心；商業銀行；管理工作；影響

財務共享中心主要是依靠互聯網技術對財務數據進行管理，將此方法應用到商業銀行管理中，可以提高商業銀行財務管理質量，提高工作效率，推動商業銀行實現快速發展[1]。基于此，本文就對財務共享中心對商業銀行管理的影響進行闡述，并提出具體的應用對策，以期提高商業銀行管理服務質量。

一、財務共享中心的概念分析

財務共享中心英文名為Financial Shared Service Center，是一種新型的財務管理模式，此模式在使用過程中，相關人員只要通過財務共享中心就可以對所有資料進行收集，然后一同進行管理，不僅可以節省大量人力、物力，還可以保證財務工作流程的規范性，所以在我國商業銀行中被廣泛使用[2]。由于財務共享中心可以使得銀行工作效率得到提高，因此，不論在國內銀行，還是跨國銀行，都是首選的財務管理模式。根據相關數據顯示，美國某銀行在使用財務共享中心后，使得銀行內部的財務支出標準等方面內容都得到了規范，并將財務進行集中管理，使得銀行中財務管理成本核算得到了標準化發展，核算結果的誤差值也降低了，財務管理工作質量直線提升。

二、商業銀行管理中使用財務共享服務中心的影響分析

（一）提高商業銀行運營效率

現階段，我國商業銀行在運營中存在最嚴重的問題就是運營效率低，在運營中所采用的管理模式以集約式管理為主，無法滿足商業銀行的發展情況，與此同時，由于財務共享中心是一個集財務核算、風險管理于一體的內部服務體系，在使用過程中不會直接與客戶對接，使得商業銀行在經營決策過程中缺乏依據。因此，面對此種情況，商業銀行在管理過程中需要使用財務共享服務中心，通過財務共享中心反映銀行每一項金融產品進行成本收益，進而分析出各項金融產品對銀行經營的貢獻，為商業銀行經營決策提供建議，提高商業銀行運營效率。

（二）提高商業銀行在金融市場上的風險控制能力

現階段，在商業銀行快速發展的背景下，使得各個銀行之間的競爭力逐漸增加，面臨的風險也呈現出多樣化趨勢[4]。因此，面對此種情況下，商業銀行需要在管理中使用財務共享服務中心，在互聯網技術的基礎上對商業銀行內部的財務數據進行集中管理，并做好事前預測、事中控制以及事后處理各個環節，從而提高商業銀行的風險控制能力，推動商業銀行快速發展。

（三）提高了商業銀行營業網點價值

在商業銀行運營中，營業網點是銀行服務的重要環節，直接關系到商業銀行的整體價值。在商業銀行營業網點眾多、競爭激烈的背景下，商業銀行要想保證營業網點經營管理質量，就需要使用財務共享中心，借助財務共享中心對商業銀行營業網點進行整合、優化，完善商業銀行營業網點的工作流程，從而提高金融理財產品的銷售量，提升商業銀行營業網點價值。

三、商業銀行中使用財務共享中心管理的對策分析

（一）商業銀行對財務共享中心服務范圍進行拓展

現階段，在我國商業銀行快速發展的背景下，使得銀行財務管理工作呈現出復雜性，工作難度也逐漸增加[5]。在此種此種下，商業銀行要想實現快速發展，就需要對財務共享中心服務范圍進行拓展，具體可以從以下幾個方面展開：第一，商業銀行需要對財務共享中心服務范圍進行拓展，建立一個屬于自己的財務防范風險體系，對銀行內部財務進行管理，保證財務管理流程的規范性。第二，財務共享中心可通過管理會計各維度反映銀行每一項金融產品進行成本收益，所以，在此種情況下，商業銀行就可以合理使用財務共享中心，通過財務共享中心對每一項金融產品進行成本收益進行對比分析，反映各項金融產品對銀行經營的貢獻，進而為經營決策提供建議，滿足不同用戶的需求。第三，商業銀行需要對銀行每一個月的發展目標進行合理計劃，然后跟著目標努力，保證財務服務質量，獲取更多客戶的信任。

（二）完善財務共享中心的績效考核體系

現階段，在商業銀行發展中，還缺乏財務共享中心的績效考核體系，使得部分工作人員工作積極性低，工作效率一直無法提升。因此，面對此種情況，商業銀行就需要對財務共享中心的績效考核體系進行完善，堅持以服務質量為核心，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，商業銀行需要主動適應市場，對以往的服務方式進行創新，根據銀行具體發展情況建立一個薪酬發放制度，并在薪酬發放過程中嚴格做到按勞分配的原則，提高商業銀行服務價值。另一方面，商業銀行需要根據內部財務情況，對財務控制流程進行完善，并將財務控制工作納入到績效考核中，從而激發工作人員工作熱情，保證商業銀行財務共享中心服務質量。

（三）商業銀行加強財務共享中心運營設施建設工作

通常情況下，商業銀行加強財務共享中心運營設施建設工作需要從以下幾個方面展開：第一，商業銀行需要在內部對工作人員進行宣傳工作，并對工作人員進行培訓工作，定期與工作人員進行溝通交流，讓工作人員正確認識財務共享中心，提高工作質量。第二，商業銀行需要對單位內部計算機信息系統平臺進行完善，對計算機信息系統平臺運營流程進行合理規范，并及時更新計算機信息系統平臺，保證財務共享中心運營質量。第三，商業銀行需要對單位內部工作人員的工作崗位進行合理安排，可以根據每一位工作人員的工作能力選擇其所能勝任的工作崗位，從而保證人才的合理化使用。

四、總結語

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，商業銀行發展市場變得異常激烈，面對此種情況，商業銀行要先實現快速發展，就需要在財務管理工作中使用財務共享中心，將商業銀行中分散的財務集中進行管理，并對財務核算、支出等方面工作流程進行合理規范，保證商業銀行共享服務中心內部流程合理，從而提高商業銀行管理服務質量，推動商業銀行實現快速發展。

【參考文獻】

[1]曹亮.建設銀行AH省分行財務共享中心模式優化研究[D].安徽大學，2015.

[2]劉耕.常熟農商銀行ERP財務管理系統的設計與實施[D].山東大學，2016（1）：177-182.

[3]黃哲芳.財務共享服務中心構建研究——基于Y銀行的案例研究[D].廈門大學，2014.

[4]程媛媛.中資銀行引入境外戰略投資者后的績效變化研究[D].復旦大學，2014（12）：76-77.

[5]黃鑄.基于財務共享服務模式的D銀行財務管理研究[D].廈門大學，2014（9）：84-85.