我國民營企業財務管理中存在的問題及對策分析

王曉靜 李倩

摘 要：改革開放以來，中小型民營企業憑借著經營靈活、適應力強的特點迅速成長起來。但是在當前的環境下，中小型民營企業也正面臨著來自各個方面的壓力，其中，企業因為財務管理不當而導致財務危機的現象也層出不窮。這篇文章主要闡明了現在中小型民營企業財務管理中存在的問題，并且就我國中小型民營企業在財務管理方面存在的問題做了深刻的分析，這為解決我們國家中小型民營企業在財務管理中存在的問題提供了理論依據，并在此基礎上結合自己所學的知識，為我國民營企業提出了可行性發展的對策。

關鍵詞：中小型民營企業；財務管理；對策

中小型民營企業已經經過了幾十年的成長，從小到大，由弱變到強，由“資本主義的尾巴”、“社會主義革命對象”變到社會主義市場經濟的重要構成部分。隨著我國經濟的發展，小型民營企業取得了長足的發展，在促進就業、體現科教興國以及優化經濟構造等方面起著主導的作用。然而因為中小型民營產業生產模式小、資本與技能組合程度比較低，使得中小型民營企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不太適應的情況。財務管理是企業管理的關鍵構成部分，它是依據財經法規擬定的，依據財務管理準則執行的，組織產業的財務行動，解決財務管理過程中的相關問題，它已經完全滲透到了產業的每一個地方，它在產業治理中處在至關重要的位置，對產業的生存與進步起著至關重要的作用。

一、中小型民營企業財務管理概況

隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭力也是越來越大，中小型民營企業也逐漸意識到財務管理的重要性。但是由于中小型企業還在起步的階段，資金和規模都有很大的限制。目前，中小型民營企業還受到資金的困擾，融資難已經成了中小型民營企業的一個大問題，同時投資者在利益的分配上不能很好的調動工作人員的積極性。中小型民營企業財務管理的內容主要有企業如何籌集資金，企業如何運用資金，企業如何去分配資金。 中小型民營企業資金的籌集主要是用來保障該企業在未來很長一段時間里經濟能夠得到維持。

二、中小型民營企業存在的問題

1.缺少高素質人員

財務管理人員的素質存在整體偏低的現象，財務人員財務管理意識不足。我國的民營企業中大多都是家族式的管理，通常財會人員都會聘用家族的親戚或者有血緣關系的人員來擔任，他們認為財務是一個重要的部門，親戚來擔任會比較的安全，但是家族式的管理缺乏健全的管理機制，還不能做到相互制約。同時管理的人員缺乏一定的企業管理的知識和對財務管理概念認知，做出的決策也缺乏相對的專業性。另外，中小型民營企業的領導者權力比較大，集權比較嚴重，隨意性大，這樣肯定會給企業帶來負面的影響。這樣沒有規范的財務管理體制，卻對企業的審計比較嚴格，這對企業的長遠發展不利。

2.融資渠道較窄

中小型民營企業是我國經濟發展中最有活力的經濟組織，然而，這一經濟角色與其在社會資源配置中的地位是不匹配的。這種不匹配的情況體現在中小型民營企業自身融資結構的不合理，又體現在中小型民營企業籌集資金的渠道較窄，融資方式單一。中小型民營企業籌集資金相當困難，企業發展缺乏資金。一方面是因為中小型民營企業的信用等級比較低，這樣中小型企業在貸款方面就存在著比較大的問題，會導致企業無法獲得足夠的資金來支持它的發展；另一方面中小型民營企業并不能使用民間融資的方法來解決融資難的問題，中小型民營企業貸款比較的困難，這樣企業只能依靠著自己的信用或者用高額的利息來貸款，而這種方法會讓投資者付出沉重的代價，而且存在著極高的財務風險，會使得中小型民營企業的發展更加的困難、發展更加的緩慢。

3.缺乏風險管理意識

中小型民營企業現在發展速度的非常的迅猛，但是也瀕臨著各種各樣危機，在這些危機之中，有很多會直接影響到產業的生存和進步。也就是說，一些的大型產業在生產經營的很多方面遇見的問題它都會遇見，況且因為民營產業很多都散布在低技術、適宜中小企業生存的普通加工業區域，相比之下它們的經營模式也相對小一些，設施和技術都很落后，產物的層次較低，生產水準較弱，新商品的開發實力差，技術水平廣泛不高，市場的斗爭實力弱。同時因為管理缺少規則的約束，財務的情況比較模糊，而且財務管理相關制度不完善，給金融部門的貸款帶來很多問題。再加上民營產業的信譽等級都很低，承擔信貸資金危機的實力單薄。總之，民營產業的種種管理漏洞百出，導致它在經營管理的過程中有可能遇到更大更多的危機。

三、解決我國民營企業財務管理問題的對策分析

1.提高財務管理人員的素質

提升會計職員的素養、提升會計人員基本業務能力，它的本質與特點決定了會計職員一定要擁有較高的政策水準與優良的職業道德，乃至全方面的業務知識與技巧。關于目前我們國家會計人員素養的狀況，民營企業一定要在提升會計組織建立、提高會計職員素養上下功夫。各中小型企業會計人員應該經過法制教育與思想政治教導，讓會計職員詳細的認識國家與行業有關的財經法規與政策，提升法律意識，自覺遵循有關的法律規則。經過定期的崗位培養與持續的教導，提升會計職員辦理會計業務的專業技能，培育會計職員忠于職守、任勞任怨、盡職盡責的優良職業道德。

2.改變中小型民營企業的融資方式

中小型民營企業的融資存在著比較大的問題，當前的融資方式無法滿足企業的資金需求。為此，中小型民營企業必須想辦法解決融資難的問題。中小型民營企業想要擺脫融資瓶頸，可以進行自我完善和提升，一方面完善內部管理機制，提升財務管理和決策的水平，同時也可以通過建立中小型民營企業發展基金，可以依照地區的不同建設中小型民營產業進展基金委員會來負責籌備中小型民營產業進展基金，籌備的目標是當地的金融機構，而中小型民營企業、社會群眾采用的形式是繳納會費，認購基金以及發行基金債券等形式，實行短期的國債投資等危機比較小的投資方式進行融資，從而解決中小企業發展的一大難題。

3.強化資金管理，加強財務控制

資金管理是企業財務管理的重要環節，是產業生存、發展與獲得權益的前提要求，為了確保這個要求，產業必需注重財務管理。而資產管理是企業財務管理的核心步驟，在產業的財務管理活動當中，資產始終是一種值得關注的、高流動性的資金，因而，資產管理是產業財務管理的實質。增加資產管理是提升企業經濟效益的重要保障，也是保證企業資金安全、有效使用的有效途徑。中小型民營企業可以經過對資產的籌備、投資、正當的策劃，促使資產維持在一定的安全儲備量范圍之內，這樣就能夠防止資產欠缺致使產業陷入一個生產停滯、不能日常性支付和銀行貸款的歸還的境地，還可以避免因不及時進行投資導致的成本的上漲，降低資金的使用效率的狀況。除了對資金的管理，同時也應該規范項目的投資程序，進行投資項目評價。另外，中小型民營企業應該加強人力資源的投資，還要加強跟進戰略，減少投資的風險，在企業投資的過程中一定要做到實施多元化的投資戰略，這樣可以降低投資的風險。

四、總結

我國中小型民營企業的發展在我們國家經濟的整體發展過程中起到了非常關鍵的作用，因此我們必須要提高對民營企業的財務管理，使它能夠健全的發展。這篇文章主要說明了中小型民營企業財務管理中存在的問題，并根據中小民營企業的財務管理的現狀，提出了相應的對策。經過一系列的分析和闡述，我們可以的出如下結論：要想解決中小企業財務管理中存在的問題，我們必須改變中小型民營企業的融資方式，提高財務管理人員的素質，強化資金管理，加強財務控制，從而促進我國中小企業健康、可持續性發展。

參考文獻：

[1]張勇.淺議加強建筑企業財務管理[J].黑龍江科技信息，2014（34）：22-23.

[2]王喜.我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策研究[J].2015（03）：09-11.

[3]張曉磊.中小型民營企業戰略財務管理存在問題及對策研究[J].經濟界，2013（11）：19-22.

作者簡介：王曉靜（1992.02- ），陜西西安人，助教，陜西科技大學鎬京學院會計學院，主要研究方向：會計學；李倩（1991.06- ），陜西咸陽人，陜西科技大學鎬京學院會計學院，助教，研究方向：國際貿易