知識型企業人力資源管理創新模式研究

杜潔

摘 要：隨著社會的不斷進步和發展，各行各業發展迅速，市場競爭也越來越激烈。相應的，這對知識型企業人力資源管理模式也提出了新的挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，應不斷的創新和改進其人力資源管理模式，促進知識型企業的良好發展。本文通過對知識型企業人力資源管理創新模式進行分析和研究，為促進知識型企業的更好發展提供參考。

關鍵詞：知識型企業；人力資源管理；創新模式；研究

科技不斷發展，信息技術和高科技被廣泛應用，各大企業對于人才的需求也越來越大，以知識型員工占主導地位的知識型企業日益突出。在社會飛速發展的大背景下，各大企業經營方式已經無法滿足當今社會的發展需求。人力資源工作在知識型企業中的作用也不僅僅只是局限于對合適人才的選用，更加注重對員工的職業生涯進行規劃，安排其未來的發展路徑，并在其工作中幫其調整心態，對員工的技能進行培訓考察，使每一位員工在最合適的位置上發揮自身最大的效益。在今后的發展過程中，一定要積極轉變思想觀念，根據知識型員工的特點，開創新型的知識型企業人力資源管理模式，全面提高企業經濟效益，進一步推動企業的發展進程。

一、知識型企業人力資源管理特點分析

1.注重管理創新

知識型企業人力資源管理與傳統人事管理相比，具有一定的創新性。其一，管理模式較為開放。區別于普通員工被動接受體制的管理，工作更為自由主動。其二，管理過程動態化。其三，管理方式科學化。人力資源管理者將改變傳統人事管理的方式，以科學的態度，用信息化技術來進行工作分析和研究。知識型企業在發展過程中，企業員工工作的模式并不單一，他們可以在非常復雜的環境之下開展工作，并且合理的運用自身的知識，解決工作中存在的問題以及困難，從而保證企業能夠可持續發展。

2.管理手段人性化

改變傳統的體制壓制，注重以員工為本，通過合理授權，使員工充分發揮自我。對于一些知識型員工來說，不管是從學歷的角度分析，還是從自身素養的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。在企業的發展過程中，企業通過授權，使得知識型員工可以通過不斷的努力來實現自身的價值，為企業帶來更大的經濟效益，促進企業的良好發展。在實際的工作過程中，這些員工都會為自身制定一個目標，并且為著目標而努力奮斗，他們在工作中除了要賺錢之外，更多的是想通過自身的努力，讓自己潛在的能力發揮出來，實現自身存在的價值，提高工作的質量和效率，更好的實現人生價值。

3.激勵機制創新

知識型員工的個人創新能力要得到發揮，個人的價值得到企業和社會的認可需要企業完善人才創新機制，去幫助知識型員工的個人職業期望與企業的期望得到平衡，知識型企業激勵機制的創新設計，關乎企業的長遠健康發張，是企業人力資源制度建設中的重要組成，一方面，重精神輕物質，注重長期激勵。對于一些知識型員工來說，不管是從學歷的角度分析，還是從自身素養的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。通常情況下，企業的知識型員工都具備正確的價值觀。在實際的工作過程中，他們都會為自身制定一個目標，并且為著目標而努力奮斗，在工作中除了要賺錢之外，更多的是想通過自身的努力，充分發揮自身潛能，實現自身價值。因此，知識型企業通常不以金錢刺激為主，而以其發展與成長為主。另一方面，知識型企業人力資源部在管理中重服務輕制度。弱化制度管理，更多的強調企業文化、溝通交流環境以及支持、尊重、自主、創新、學習、合作、支援、授權和公正等人力資源管理新準則。

二、加強知識型企業人力資源管理創新模式的有效對策

1.積極開展知識型員工崗位管理工作

現階段，市場的競爭越來越激烈，知識型企業如果想在激烈的市場競爭者長久的發展下去，就一定要積極的開展知識型員工崗位管理工作。根據當前的發展狀況來看，我國絕大部分知識型企業從事的工作類型都是高新技術產品。這種情況的出現，就使得我國很多企業都面臨著科研技術難度大、團隊意識差等挑戰，嚴重制約了企業的良好發展和進步。所以，對企業知識型員工進行崗位管理，企業員工可以針對產品的變化以及更新環境，在最短的時間內，保證工作質量的基礎上，完成相應的工作任務，提高工作質量和效率的同時，還推動了企業的發展進程。此外，在實際的工作過程中，企業員工在信息溝通時一定要做到及時有效，只有這樣才能夠滿足市場的發展需求，保證企業的良好發展。

2.為知識型員工營造良好的工作氛圍

在知識型企業的發展過程中，知識型人才是促進企業良好發展的關鍵和核心。由于時代在不斷的發展和進步，傳統的工作環境和氛圍已經無法滿足當今社會發展的需求，不利于企業的長久發展。所以，在今后的發展過程中，企業的管理人員要在軟硬環境方面為員工營造一個良好的工作環境。一方面，為員工提供舒適的工作條件。另一方面，在知識型企業的管理過程中，企業管理人員要嚴格把控知識資源以及產品，合理的安排好工作的進程，讓員工可以主動對自身的行為進行約束，保證員工可以在工作中發揮出自身最大的價值，提高工作的整體水平和質量，促進企業的良好發展。除此之外，在企業發展過程中，良好的企業氛圍不僅可以讓企業發展的越來越快，還可以調動員工的工作積極，促進員工的自覺性，讓他們更好的投入到工作當中，進而提高工作的效率，推動企業的良好發展。

3.加大對知識型企業人力資源風險管理力度

在知識型企業的發展過程中，其內部員工具有較強的流動性，這也很大程度上加大了人力資源管理工作的難度，提高了人力資源管理的風險。因此，在對知識型企業人力資源管理過程中，管理人員一定要創新激勵機制。重視對員工的長期激勵。通過薪酬激勵，福利激勵，授權激勵，成長激勵等方式加大對知識型企業人力資源風險管理力度。第一，薪酬激勵。企業可將員工工資與績效掛鉤。第二，福利激勵。企業對考核達到一定標準的員工，提供適當的額外買房，買車等優惠福利補貼。第三，授權激勵。充分發揮員工在工作中的自主性和創新精神。第四，成長激勵。在滿足了員工基本物質需要后，給他們提供有挑戰性的工作和成就事業的機會，充分尊重他們自我實現的需求。

4.樹立“以人為本”的人力資源管理理念

在知識型企業發展過程中，企業的員工是人力資源管理模式創新的主體，對企業的發展具有重要的作用和意義。知識型員工具有較強的知識獲取能力以及應用能力，一般情況下，這些員工的自主意識都非常強，同時自尊心也非常強。因此，在對知識型員工進行管理的過程中，企業的管理人員一定要對員工進行深入的了解，了解員工的實際需求，根據實際情況，不斷開發員工的潛能，保證員工可以在工作中發揮出自身最大的價值，從而為企業帶來更大的經濟效益。此外，在知識型企業的發展過程中，管理人員還要從企業發展的角度進行考慮和分析，樹立“以人為本”的人力資源管理理念。明確人的主體地位和功能，確保每一個知識型員工的潛在能力都能夠被挖掘出來。通過對員工能力的掌握程度，管理人員可以對其進行合理的組織和分配，切實做到人盡其才、才盡其用。通過這樣的方式，不僅可以達到對知識型企業人力資源管理模式進行創新的目的，還能夠調動知識型員工工作的積極性，從而為企業的良好發展奠定堅實基礎。

三、結束語

知識型企業是當代經濟環境下企業發展的必要條件和必然趨勢，而企業的知識水平更是關系到一個企業在今后的生存和發展，是在競爭中處于領先地位還是被時代所淘汰。在知識型企業發展過程中，人力資源管理不僅可以提高工作的整體效率，還可以促進企業的良好發展。在社會飛速發展的大背景下，知識型企業的相關部門可以建立新型的人力資源管理模式，為企業員工營造一個良好的工作氛圍，提高企業的工作進度和效率，保證企業長久發展。同時，企業的管理人員還要根據實際情況，對企業人力資源管理模式進行不斷的改進和創新，調動員工的工作積極性，從而保證知識型企業可以在激烈的市場競爭中更好的發展。

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