新形勢下企業經濟管理創新研究

劉日陽

摘 要：隨著信息時代和經濟全球化新經濟格局的形成，我國企業正面臨著前所未有的挑戰和機遇，加強企業經濟管理創新研究對于新形勢下的企業而言十分重要。企業之間的激烈競爭對企業的創新能力提出了更高的要求，企業要適應激烈的市場競爭，就必須努力進行創新。本文在說明創新在企業經濟管理的意義基礎上，通過分析當前企業經濟管理在發展過程中存在的問題，探討創新在企業經濟管理的新對策和新思路，以保證企業的高效、健康地運轉。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

一、新形勢下加強企業經濟管理的重要意義

企業經濟管理是指經濟管理者為了實現企業戰略目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動。企業經濟管理包括企業的內部審核、人力資源、生產等多方面的管理，管理貫穿于企業生產、經營各個環節，是確保企業實現經濟利潤的關鍵手段。企業面臨新的經濟形勢，原有的經濟管理模式已經不能滿足管理需要，迫切需要創新理念指導。創新本義是利用已存在的自然資源創造新事物的一種手段，經濟管理中的創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。在當前世界經濟一體化的變革中，我國提出了“要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系”的口號。企業的發展離不開創新，選擇創新直接關系到企業的健康發展。

1.企業經濟管理創新可以深化經濟體制改革。我國企業管理起步晚，起點低，整體發展水平不均衡。創新能夠促進管理層深入學習先進的管理理念和經驗，大膽開拓實踐，使企業密切關注市場變化，深化市場經濟改革，使企業適應瞬息萬變的經濟變革。

2.合理配置資源，降低成本。近年來我國的經濟體制和增長方式發生了變化，企業能否生存和發展歸根結底取決于企業成本與利潤水平的高低。以往粗放管理模式對能源和材料消耗都很高，資源得不到充分的利用，企業經濟管理創新著重關注成本與利潤這一企業發展的永恒主題，通過深化企業改革，建立現代企業制度，注重企業內部控制管理，減少管理層次，調整產品結構，合理配置現有資源，減少資源浪費，提高管理效率，切實降低成本提高利潤，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

3.信息共享，提高管理效率。信息化、網絡化是新形勢下經濟發展的新特點，企業實施創新經濟管理策略可以打破企業內、外信息交流瓶頸，加快信息傳遞及處理的速度，采用新的決策支持系統為企業高質量、迅捷的經營決策提供必要保證。

4.促進管理人員素質提高。人才是企業的第一生產力，是決定競爭力大小的關鍵因素，為適應新形勢要求，必須建立與市場相適應的人才管理模式，樹立每一個人的創新意識，完善知識結構，提高其創新能力。高質量的人才可以有效提高企業經濟管理水平，加強企業經濟管理創新力度，對于提高企業管理人員及專業技術人員的專業素質和技術水平具有重要作用。

5.降低企業經營風險。企業在風云變化的市場經濟大潮中面臨許多風險的挑戰，樹立危機意識，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，可以有效提高企業經營管理水平，提高資金流轉速度，提升企業經營決策的科學性與準確性，進而降低企業經營風險。

二、新形勢下企業經濟創新管理的現狀和存在問題

1.缺乏創新意識，經濟管理觀念落后。部分企業管理者對創新缺乏全面、正確的認識，只重視眼前利益，缺乏完善的戰略管理理念和危機感，一方面對當前國際國內經濟形勢認識不清，一方面對企業內部管理前景估計不足，單純通過擴大經營規模提高經濟效益，內部控制管理缺位，全面經濟管理流于形式，這種管理模式嚴重阻礙了企業創新管理的進程。

2.創新機構不完備，管理制度不健全。在新形勢下，企業經營環境和市場機制都發生深刻了變化，企業舊有的機構設置和管理制度造成管理過于松散，結構層次復雜，形勢機械死板，創新管理制度形同虛設，不能形成行之有效的開展活動，與企業發展現狀不相適應，由此可見，配備健全有效的管理制度勢在必行。

3.缺少對人才的創新管理，經濟管理人員能力不強。一方面，很多企業在進行創新管理中忽略了對人才的創新管理，缺乏完整創新管理機制，缺少對創新成果及創新技術人員的獎勵政策及考核標準，導致員工工作積極性受損，人才大量流失；另一方面企業內部管理人員工作能力不強，素質參差不齊，創新能力不足，創新管理水平低下。

4.創新不注重聯系實際。部分企業建立了創新制度，但管理制度與企業發展不對稱，理論適用性差，執行手段缺失，監管乏力，與企業自身特點及發展狀況不相匹配，創新制度與企業發展不對稱，甚至畸形發展，不僅造成企業資源的極大浪費，還使得創新管理失去支持與成效，制約了企業的經濟發展。

三、新形勢下加強企業經濟管理創新的應用策略

1.提高經濟管理的創新意識。社會各階層，各企業加強人員的管理創新意識培養，轉變思想，清晰認識經濟管理中創新工作的重要性和緊迫性，強化危機意識。企業管理層要改善傳統的經濟管理模式，關注國內外經濟發展形式，創新企業的管理模式，保持戰略創新理念與管理創新理念的協同發展，加大創新的硬件、軟件等相關資金投入，教育和引導企業職工與時俱進，在企業內部構建經濟管理創新的環境，營造企業濟管理創新氛圍，采取創新管理手段和管理方法，使企業在創新理念指導下提升運行機制，提高整個企業的核心凝聚力，增強適應競爭的能力。

2.調整企業經濟管理組織結構。良好的組織結構可以有效提升企業社會效益和經濟利益，企業管理者要對管理組織結構調整進行優化調整，要轉變管理視角，不斷的調整管理組織結構，提升企業的創新能力；簡化、優化組織結構，增進企業間各部門的分工協作，使企業在組織機構的設立上靈活應對外界經營環境；構建全面經濟管理制度促進制度創新，提高組織效率，適應企業經濟管理需要。

3.加強員工的創新能力培養。企業員工的管理能力和職業素質直接影響著企業的管理水平。人才是企業向前發展的根本動力，因此必須創新人才管理制度。企業要加強員工創新能力的培養，堅持以人為本的管理理念，常期宣傳、定期培訓提升企業在崗職工的創新能力，還要積極引進優秀人才，選送有潛力的員工外出學習先進企業經驗，拉動和提高企業整體創新能力。企業必須創新競爭方式和運作方式，建立和完善創新成果獎勵機制、考核機制和員工薪資調整辦法，尊重員工的個性發展，增加員工歸屬感，在精神和物質兩方面鼓勵和激勵員工進行創新，通過創新管理制度實現運作效率的提高。

4.緊密聯系實際，建立適合企業的科學經濟管理體系。企業要以全新的思維模式及管理方法深化改革加強管理，強化戰略創新理念和危機管理理念，完善經濟管理制度，明確崗位職責，細化內部工作細則，實施全面經濟管理，強化內部控制和監督程序，加強技術革新，引入信息化管理，把制度落到實際，使創新概念成為發展動力。

四、結束語

經濟管理創新是解決企業內部資源優化配置、促進企業降低成本，提高經濟效益，煥發企業管理活力的行為激勵體系及高效運作的機制。企業經濟管理創新是復雜性、長期性、系統性工作，企業管理者要提高經濟管理的創新意識、調整企業經濟管理組織結構、加強員工的創新能力培養，緊密聯系實際，建立適合企業的科學經濟管理體系，通過管理創新提高企業管理水平，促進企業合理配置資源，提高資源利用率，實現企業價值最大化。

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