淺談企業(yè)全面預(yù)算管理及與戰(zhàn)略管理會計的結(jié)合

摘 要：近年來，我國市場環(huán)境快速變化，會計改革工作逐步推進，加強全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理會計二者間的融合，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制效果，同時，還能降低會計管理風(fēng)險，彌補全面預(yù)算管理的缺點，這不僅符合現(xiàn)階段企業(yè)會計管理的需要，而且還能為相關(guān)研究人員提供理論借鑒。本文在介紹全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，分析了其與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合的必要性，然后重點探究了結(jié)合措施及作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理會計

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)業(yè)務(wù)量相應(yīng)增多，這在一定程度上加大了全面預(yù)算管理難度，并且戰(zhàn)略管理會計也應(yīng)適時調(diào)整方案，采取有效措施加強二者間的結(jié)合，不僅會減輕企業(yè)管理阻力，而且還能優(yōu)化管理效果，全面降低會計工作失誤率，大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，本文探究“企業(yè)全面預(yù)算管理及與戰(zhàn)略管理會計的結(jié)合”這一論題具有一定現(xiàn)實意義，具體探究如下。

一、全面預(yù)算管理介紹

1.定義

所謂全面預(yù)算管理，指的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進行全面預(yù)算，具體包括財務(wù)方面、業(yè)務(wù)方面、資本方面，并對預(yù)算活動全面控制、具體分析，同時，完善績效考核體系，確保預(yù)算管理活動有序進行，確保經(jīng)濟利潤目標及時實現(xiàn)。

2.本質(zhì)

全面預(yù)算管理本質(zhì)分析工作主要從三方面開展，分別為目標管理、業(yè)績評價方式、委托代理問題處理，其中，目標管理即逐步實現(xiàn)分目標，各個分目標完成后意味著整體目標會順利實現(xiàn)，成立預(yù)算管理委員會，并制定相應(yīng)管理制度和管理目標，不斷優(yōu)化理論和實踐結(jié)合效果。業(yè)績評價方式具體體現(xiàn)在預(yù)算目標考核、員工激勵等方面，這能間接優(yōu)化預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整效果，同時，還能優(yōu)化預(yù)算評價效果，合理設(shè)置子目標，明確責(zé)任部門職責(zé)，最終完成預(yù)算控制任務(wù)。委托代理即企業(yè)員工共同參與的情況下進行預(yù)算調(diào)整，確保員工利益得到保障，在此期間制定激勵制度，不斷優(yōu)化預(yù)算控制目標。

二、結(jié)合的必要性分析

1.意義

無論是預(yù)算管理，還是管理會計，均對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營有重要影響，二者良好結(jié)合，不僅能夠規(guī)范會計活動，而且還能增強企業(yè)隨機應(yīng)變能力，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展的方案，以便為會計工作順利開展提供參考，避免會計活動無序組織，進而影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)濟目標能夠及時實現(xiàn)，這與二者結(jié)合效果存在直接聯(lián)系，從中能夠看出，優(yōu)化會計預(yù)算方案能夠減少隨意投資、盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的會計管理目標。企業(yè)經(jīng)濟利益得到保障后，社會經(jīng)濟水平會自然提高，即二者結(jié)合對企業(yè)自身具有促進作用，對社會進步有重要意義。

2.常見問題

首先，會計電算化片面落實，隨著先進信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，會計電算化趨勢越來越明顯，但大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式處理財務(wù)會計，這在一定程度上會減小會計電算化的應(yīng)用空間，不利于提高會計核算的效率和準確性，并且會計管理阻力也會相應(yīng)加大，最終導(dǎo)致會計核算和管理會計失衡。再加上，我國在管理會計方面提供的資金較少，進而會對會計電算化起到制約作用，導(dǎo)致會計電算化應(yīng)用優(yōu)勢不能全面發(fā)揮。然后，理論與實踐未能全面結(jié)合，我國管理會計理論內(nèi)容有待完善，并且理論研究不夠深入，再加上，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，進而理論與實踐不能良好結(jié)合，即二者間的差距逐漸拉大，此外，管理人員常利用已有經(jīng)驗進行理論豐富和實踐指導(dǎo)，并且員工間的溝通、交流較少，進而會弱化管理會計的作用。最后，會計預(yù)算編制不夠合理，編制是否合理對預(yù)算管理效果有重要影響，大部分企業(yè)習(xí)慣于增添、刪除數(shù)據(jù)資料，僅有少數(shù)企業(yè)在結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析預(yù)算編制、調(diào)整預(yù)算編制，缺乏合理性的預(yù)算編制會降低預(yù)算精度，不利于發(fā)揮預(yù)算價值。

三、結(jié)合措施及作用

1.措施

（1）完善管理會計信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴大，應(yīng)用效果不斷優(yōu)化，在會計工作中引進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這不僅是對以往管理會計模式的創(chuàng)新，而且還能為管理會計提供正確的引導(dǎo)，為會計電算化系統(tǒng)提供應(yīng)用空間，同時，還能完善管理會計體系，在會計信息全面搜集的前提下，不斷提高會計信息的準確性。充分發(fā)揮會計電算化的優(yōu)勢。在此期間，還應(yīng)大力開發(fā)系統(tǒng)軟件，在結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，探索這一系統(tǒng)的應(yīng)用技巧，以此緩解員工壓力，降低會計工作失誤率，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會高度重視，從整體上提高管理會計質(zhì)量，提高會計核算準確性，最后提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）加強理論和實踐結(jié)合

全面了解管理會計現(xiàn)狀以及缺點，對其系統(tǒng)深入研究，根據(jù)企業(yè)實際補充、調(diào)整管理會計體系，確保理論在實踐中的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，反之，實踐又能豐富理論基礎(chǔ)。主動效仿在這一方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，對其進行優(yōu)勢總結(jié)，最后結(jié)合企業(yè)自身實際探索適合的發(fā)展路徑，有效彌補自身存在的不足，探索適合的發(fā)展路徑。與此同時，管理會計發(fā)展還應(yīng)了解時代要求，以免管理會計快于或者慢于時代發(fā)展步伐，此外，探索二者巧妙結(jié)合的規(guī)律，全面發(fā)揮管理會計的作用，促進全面預(yù)算管理工作順利進行。

（3）提高預(yù)算管理剛性

企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)循序漸進的提高預(yù)算管理剛性，這對預(yù)算管理制度建立、管理會計體系健全有重要作用，能為其提供可靠依據(jù)，此外，這也會計預(yù)算分析的基本前提。會計人員應(yīng)明確自身在預(yù)算管理中的職責(zé)，遵循相關(guān)制度和管理要求進行預(yù)算管理，對于違反制度要求的員工給予相應(yīng)懲罰，同時，對于表現(xiàn)良好的員工全面鼓勵，以此增強會計人員的自信心，全面調(diào)動會計人員的工作動力，以此降低會計預(yù)算阻力，全面提高會計預(yù)算合理性。

（4）確定預(yù)算管理內(nèi)容

之所以要明確預(yù)算管理內(nèi)容，主要是因為它直接影響會計預(yù)算性質(zhì)，能夠大大提高會計管理的合理性以及預(yù)算準確性，以免發(fā)生會計主體自由變動現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)在了解會計業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定合理的管理方案，并對管理工作逐漸細分。例如，具體了解日常經(jīng)營收支、核算記錄，全面監(jiān)督預(yù)算管理行為，以免預(yù)算管理工作非規(guī)范化開展，全面提高工作效率。

除此之外，適時創(chuàng)新預(yù)算方法，即在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際以及外部市場條件優(yōu)化預(yù)算方法，如零基預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、滾動預(yù)算法。

2.作用

加強預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會計間的融合，即在掌握各自特征的基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計這一策略。其中，戰(zhàn)略管理即根據(jù)既定業(yè)績目標采取合理的會計活動，它具體包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估等內(nèi)容，將其與管理會計緊密相連，能夠擴大管理會計范圍，同時，還能提高企業(yè)競爭實力，通過全面獲取會計信息來協(xié)調(diào)企業(yè)與市場環(huán)境間的關(guān)系，這對競爭實力長期增加有促進作用。

首先，二者結(jié)合能夠分解預(yù)算目標，彌補預(yù)算和戰(zhàn)略間存在的不足。然后，能在分析競爭對象的前提下，再次確定預(yù)算目標，進而深入分析預(yù)算管理效果，以及預(yù)算目標執(zhí)行效果，全面提高預(yù)算真實性，確保預(yù)算目標及時實現(xiàn)。最后，動態(tài)進行預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)測實際進行預(yù)算調(diào)整，為預(yù)算工作有序開展提供動態(tài)信息，全面發(fā)揮參考作用。由此可見，預(yù)算管理結(jié)合于戰(zhàn)略管理會計，不僅能夠彌補各自存在的不足，而且還能充分發(fā)揮二者結(jié)合優(yōu)勢，彰顯其在企業(yè)會計管理工作處理中的作用。因此，企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，應(yīng)全面了解管理會計和預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析二者結(jié)合的優(yōu)勢以及常見問題，以便為結(jié)合途徑探索提供正確引導(dǎo)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營風(fēng)險降低有重要作用。

四、結(jié)論

綜上所述，社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想加快發(fā)展速度、增強競爭實力，應(yīng)做好管理會計和預(yù)算管理間的結(jié)合，這不僅能夠促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，而且還能彌補預(yù)算管理的不足，彰顯二者結(jié)合的作用，這對企業(yè)有序經(jīng)營、持續(xù)進步有促進作用。除此之外，企業(yè)管理會計工作能夠創(chuàng)新模式，預(yù)算管理目標也能及時實現(xiàn)，有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益，降低管理成本。

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作者簡介：李紅廣，男，籍貫：河南鄭州，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)