軌跡跟蹤+視頻輪巡，提升二期巡檢到位率

趙鵬

摘 要：定期巡檢制度是勝利發電廠運行工作的基本制度，是保證安全生產的基石，本文通過加強班組管理、細化落實責任分工、提高人員責任意識、強化獎懲力度等措施，提升二期巡檢到位率達等進行了詳細論述。

關鍵詞：巡檢；到位率；發電廠

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.159

自巡操班成立以來，二期班組人員進一步精簡，因人員變動、思想意識、設備原因、管理制度等造成的巡檢調整變動一直影響巡檢到位率及質量；同時，我廠對巡檢設備進行了升級更換，升級后的巡檢系統可以實現對巡檢人、巡檢時間、設備參數、異常故障等的查詢分析統計工作，要求更嚴格、更精細，同時巡檢到位率的考核力度不斷加強，要求巡檢到位率指標達到100%，為此，本文通過加強班組管理、細化落實責任分工、提高人員責任意識、強化獎懲力度等措施，提升二期巡檢到位率達到100%。

1 選題理由

《兩票三制》作為發電廠運行工作的基本制度是保證安全生產的基石，其中的定期巡檢制度能夠提前發現缺陷、及時消除隱患，預防發生事故的重要制度保障。

二期以往的巡檢到位率并不高，經常出現漏點、缺點、巡檢質量差等問題，巡檢到位率無法保證，沒有真正實現提前發現缺陷、及時消除隱患，預防發生事故的目的。

巡檢到位率低、巡檢質量效果差往往難于發現設備運行中跑冒滴漏等重大缺陷，更無法察覺潛在的隱患，運行人員無法掌握設備運行狀況，無法在第一時間排除險情，往往會造成隱患的進一步擴大，甚至釀成事故。

2 現狀調查與目標

二期主要負責#3、#4機組的正常運行，轄區設備包括汽輪機、發電機、鍋爐本體及各輔機系統、各配電室、變壓器、公用系統等，共有巡檢點203個，其中#3機組 104個，#4機組 99個。

二期機組巡檢設備經過長年使用，存在設備老化，經常出現刷卡異常的情況，且無法查詢具體巡檢點信息，無法確定誰巡的檢、什么時間巡的檢、巡檢設備怎么樣等巡檢信息。這樣長此以往造成了巡檢變成了單純的按時打點任務，巡檢質量一直無法提升。

巡檢工作主要存在的問題：

（1）巡檢管理工作一直以來都是運行工作的難點。而到位情況以及設備問題統計則是設備巡視管理工作中主要存在的難題。

（2）巡檢到位率和巡檢質量無法監控。

（3）定期巡檢缺乏重點，特別是對關鍵設備的巡檢。

（4）巡檢人員知識水平參差不齊，在現場僅僅憑經驗判斷，沒有清晰的標準可以在現場參照。

（5）巡檢設備面廣量大，巡檢人員責任心有好有差。

（6）巡檢數據信息化管理不夠，效率低，缺乏有效的手段整合所有的數據。

根據統計，二期兩臺機組整體巡檢到位率維持在90%左右，與我廠對巡檢到位率100%的要求存在一定距離，我們希望通過分析查找出二期巡檢到位率低的主要原因，采取相應的措施如通過對新巡檢設備的查詢、統計分析功能應用以及采取視頻監控輪巡等具體辦法，進一步提升巡檢到位率指標達到100%。從而保證對設備運行狀況，達到提前發現缺陷、及時消除隱患，預防發生事故的目的。

3 對策制定與實施

經過集思廣益，我們分析了可能導致巡檢到位率低、質量差的各種原因，造成巡檢到位率低的原因主要包含人員因素、管理因素、設備因素以及其他因素四個方面。

通過對要因的分析與確認，我們認為加強巡檢管理提高人員主觀能動性、保證巡檢載體設備可靠性可以有效提高巡檢到位率和巡檢質量。具體采取以下措施：

（1）完善管理制度，改變管理方法，由每月考核改為每周考核。

明確巡操班與運行班組的責任，降低人員調整對班組巡檢的影響，二期運行部根據新變動、新情況結合部門當前實際重新梳理了巡檢制度，通過明確責任、制定目標、落實任務到每一個人，定責任人、定巡檢路線、定考核辦法等，進一步完善相關管理制度，為巡檢目標的實現提供了更加清晰的制度保證。

（2）實行誰巡檢、誰上傳、誰檢查、獎勵誰、考核誰的軌跡跟蹤的巡檢方法，落實責任主體。

班組在執行巡檢任務時要求每名巡檢人員完成巡檢任務后第一時間上傳數據，并負責檢查巡檢到位數量，及時查缺補漏。#3、#4機組長下班前檢查到位率情況，做好記錄。如有漏點缺點情況及時通知責任人并在予以考核。

升級巡檢系統，加強定期維護保證其可靠性： 對于巡檢設備包括主控室電腦、巡檢儀器、巡檢管理系統等各方面可能出現的故障異常，二期運行部對其維護管理提出了明確的要求。按照誰使用、誰負責的原則，要求班組發現異常及時上報、做好記錄，聯系部門人員及時處理，對未及時上報、記錄的班組進行相應的考核。通過落實班組對巡檢設備的主體責任，有效地保證了巡檢設備的可靠性。

通過視頻監控輪巡方式輔助巡檢，保證巡檢質量：我廠實行大屏幕視頻監控方式以來，極大方便了運行人員對現場設備的了解。運行人員可以通過監控畫面第一時間查看異常設備狀況，及時發現跑、冒、滴、漏等重大缺陷，快速排查故障險情，有效地保證了機組的安全穩定運行。另一方面通過視頻監控輔助巡檢的方式可以緩解人員緊張的情況，有利于機組日常工作的開展。

為保證視頻監控系統發揮輔助巡檢的作用，相關部門還制定了視頻監控輪巡的管理規定及考核辦法，要求每一小時翻看畫面一次，做到對機組設備的實時監控，促進巡檢質量的提升。

4 效果檢查與措施鞏固

通過以上措施的實施，我們對2017年前8個月的巡檢到位率進行了統計，從統計結果可以看出，巡檢到位率達到了98%以上，#3機組平均98.03%，#4機組平均為98.6%，雖未達到100%巡檢到位率的目標，但較2016年的90%得到了明顯提升。

在我廠升級設備點巡檢系統、實現大屏幕視頻監控系統以來，通過加強巡回檢查管理，主要采取了軌跡跟蹤+視頻輪巡等一系列措施，二期巡檢到位率得到明顯的提升，取得了良好的效果。但是也應看到巡檢到位率并未達到100%的最終目標，仍然存在個別漏巡點的現象。主要原因為運行人員的一時大意，未及時查詢跟蹤不到位等情況。接下來我們仍應加強巡檢管理，進一步落實誰巡檢、誰上傳、誰檢查、獎勵誰、考核誰的軌跡跟蹤的巡檢方法，確保監控到位、跟蹤到位，力爭實現巡檢到位率100%目標。

5 結束語

通過上述工作的開展，人員的質量意識、團隊精神、經濟意識和解決問題的能力都較之前有了較大幅度的提高，為更好的開展今后的工作奠定了堅實基礎。