市政道路工程項目管理的強化措施

段 旭 朝

(太原市市政公共設施管理處，山西 太原 030031)

隨著我國經濟騰飛，政治制度的完善，我國對市政基礎設施的需求不斷提高，這就要求對市政基礎設施的建設水平提高。這不僅僅體現在數量上的需求，還體現在質量上的需求。對于施工團隊來說，這就意味著對其施工水平的高要求，需要不斷提高施工水平。但是就目前國內施工狀況來看，國內建筑施工過程中存在著許多問題，這就意味著，建筑部門的管理水平的能力還需要提高。所以，為了提高市政工程質量，就要解決施工問題，提高建筑管理水平。

1 市政工程施工項目管理問題分析

1.1 管理規范性差

當前國內在進行了市場經濟改革之后，各行各業在經濟繁榮的同時，競爭壓力也開始增大，為了在市場經濟體制下存活，各行各業越來越趨向經濟利益。追逐利益雖然提高了經濟水平，卻也出現了不少不良現象。這在建筑工程中的體現就是:

1)部分建筑部門為了追求更多的經濟利益，開始走在不合法的道路，比如私自轉包工程，這些施工部門的資質往往不高，這就意味著無法保證工程的質量。2)部分施工部門不具備足夠合法的施工資質，就借用其他施工部門的資質。而對方為了追求經濟利益，也違背法規，私自借出，不顧建筑質量。3)施工部門在施工進行中，為了降低施工成本，沒有選擇符合標準的設備，而是選用沒有達到標準的設備，更有甚者就沒有采購標準設備。可以說，由于這些問題的出現，已經嚴重影響到了工程質量。

1.2 施工進度和成本、質量控制管理不協調

在施工過程中，工程的施工進度和成本與工程質量有著密切的聯系。首先，成本與進度之間有著正相關關系，進度快則成本高(這主要是加快施工進度就意味著對施工設備和施工人員的需求的增大，成本也就隨之增加)，進度慢則成本低。接下來我們討論工程質量與進度的關系，它們是負相關的關系。進度快則質量低，進度慢則質量高(這是由于在進度過快的情況下，一旦過度使用施工人員和施工機械，工程質量就無法掌控)。自然凡事皆有度，不可過之，也不可不足。在施工中，不可進度過快，也不可過慢。但是，國內施工的現狀令人堪憂，施工部門要么為了進度放棄質量，要么過度重視質量放棄進度，無法保證二者的平衡，導致工程有著極大的漏洞[1]。

1.3 管理制度存在漏洞

針對于管理制度，其實一直以來國內施工單位的管理制度都有著問題。這些問題導致企業在管理方面有心無力。比如:

1)國內部分施工企業為了追求利益，實行了內部承包制度，這種制度就是指通過給施工公司繳納費用，企業從中獲利，項目部獲得施工權，這就意味著施工公司失去了很大部分的管理能力，一旦對工程質量缺乏了管理，就會提高工程的問題發生率。

2)部分施工單位缺乏工程質量意識。對質量管理認識不足，就會自然而然地放松質量管理，體系也沒有隨著社會的發展進行改進，疏于管理，導致質量越來越低。

2 加強市政工程管理的方法與措施

2.1 市政工程施工成本管理

針對于市政工程的施工改進，可以通過做到以下幾方面進行：

1)樹立正確觀念，建立完善的施工體系。對于施工工程的正確的施工觀念應該是高質量低成本。以此作為企業施工的指導理念。要做到高質量低成本這一目標，就要做到制定出合乎施工工程的管理體系。這就對施工工程的目標，環境以及企業現況等等有著充分的了解才能展開分析評估，才能真正制定出完善的符合標準的施工體系，才能展開進一步的具體施工。

2)制定負責制度，落實責任。這要求施工部門落實施工每一個環節的負責人(尤其是資金部門)，一旦出現任何問題，可以立刻尋找到負責人，將損失降至最低。

3)進行嚴格的資金管理，降低成本。針對于企業施工資金問題，要做到密切管理，科學分配，優化配置，將施工成本降至最低。

4)加強材料設備的管理，降低成本。對于施工過程中投入最多的區域—材料設備問題，要做到嚴格的管理，分門別類。對于其采購，要根據工程需要精確采購，對于其維護，要定期修復保養，降低施工成本[2]。

2.2 市政工程施工質量管理

2.2.1建設材料是建筑產品的主體

對于工程質量來說，最重要的就是材料質量。如果材料質量都有問題，那么無論在施工過程中多么重視質量，施工多么合乎標準，都無法保證工程質量。所以我們在施工中必須嚴把原材料的質量關。而施工機械又是現代化施工中所必須擁有的工具。所以施工單位一定要做好對施工材料機械的選擇。

2.2.2控制施工環境

我們說對施工環境進行控制，就首先要明確施工環境是什么。施工環境，就是指施工中影響工程的環境因素。這不僅僅包括有工程地質，天文氣象等在內的工程技術環境，還有工程的勞動環境(比如施工的場所和勞動組合)和工程管理環境(比如質量管理制度)。在明確了施工環境之后，我們就要講述怎么通過施工環境對工程質量進行控制。我們根據施工環境可以制定出合乎工程的管理制度，建設文明安全的施工環境，完善施工條件。

2.2.3嚴格控制施工工序

嚴格遵守工藝流程——工藝流程即是工序，是指施工人員需要依據的順序。這需要對施工人員進行嚴格要求，必須保證合乎工藝流程，才能保證工程質量。

控制工序活動條件——首先我們要對施工條件進行了解才能展開下一步的控制工作。工程活動條件包括有施工人員，材料機械，施工技術以及施工環境。對于它們我們要做到嚴格控制，嚴格監理，繼而保證工程質量。

及時檢查工序活動效果——這是項目部自檢體系的要求。在施工過程中，項目部質檢部門要做到盡職盡責，及時隨時檢查，在施工過程中做好工程的自檢工作，對施工情況進行掌握、分析，才能有效地控制施工過程，保證工程質量。

2.3 市政工程施工進度管理

1)按照管理規定規范操作。施工單位要時刻遵守國家規定，以法律規定為準則進行管理，及時更新，保證工程管理方法與時代接軌。2)合理安排，形成流水施工。要根據工程內容制定出有序的施工進度計劃，協調工程施工與進度計劃。3)協調各部門的聯系。在施工過程中，需要跟不同的部門進行合作，這就要求施工單位與他們積極進行溝通，避免出現矛盾，共同制定出合理的施工方案[3]。

2.4 市政工程施工安全管理

1)及時巡查及時管理及時監督，保證施工過程中的安全。

2)加強管理加強監督，盡量避免施工問題的發生，對于已經存在的問題要及時發現及時修改。

3)建立完善的問題通報制度，依法管理，嚴厲查處違規操作。

4)樹立完善的責任追究制度，明確施工的每一個細節，對于問題行為要進行追究，嚴格處理。

2.5 完善市政工程管理制度

1)明確責任，完善責任追究制度。將每一個步驟每一個環節都明確到個人，才能做到在問題發生后有效處理。2)落實管理人員的工作，刺激管理人員的工作積極性。3)做好細節，才能保障每一步都符合標準。

3 結語

在市政建設工程中，我國建設行業還存在著諸多問題，但這些問題并不是無法解決的，我們不必視其為洪水猛獸，要既藐視也重視，積極尋找解決方案，才能真正解決問題。