建筑工程管理中的成本控制探討

王 靖

(西部機場集團建設工程(西安)有限公司，陜西 西安 710075)

0 引言

各行各業的競爭力都是非常激烈的，在這個激烈的競爭力中建筑市場也是不可例外的。建筑工程企業只有在加強工程項目管理以及實施有效的措施來控制成本消耗，才能在建筑工程市場的競爭中脫穎而出，并能夠在這個競爭中得到穩定的生存發展。

1 建筑工程與工程管理

1)建筑工程專指是為滿足人們公共活動需要而開展的工程項目。建筑工程包括對各類房屋及附屬建筑進行的線路、管道、設備的安裝活動形成的工程建筑。建設工程分別為土木工程，建筑工程，線路管道和設備安裝及裝修工程等工程分類。而建筑工程也屬于建設工程，建筑工程的工作范圍是為各類房屋建筑和線路管道、設備的安裝工程，也被稱之為房屋建筑工程。建筑工程多體現在房屋建設工程。而跟橋梁、水利樞紐、鐵路及港口工程有關的都不屬于建筑工程的工作范疇。

在新經濟的發展時代下，信息科技通訊技術的發展推動了全球化經濟的進程。因此在建筑工程方面也需要專業型人才的補給。所以部分高校開展了相關課程以確保市場人才的輸出。而且它的模式正從勞動密集型向技術密集型轉化，對先進技術設備的運用也在不斷增加，對這些先進設備的追求，導致了工程成本費用和人工費用的增高，為了合理調控成本費用應做出一些措施來預防和調控。

2)工程管理是為了給建筑企業提供管理型人才專門開設的一門課程。而且管理型人才的存在為建筑企業的成本控制提供了堅強而又可靠的后盾支持。不僅要在企業內拓展管理型人才，領導階層也要不斷提高管理水平，控制企業成本的濫用和施工現場勞動力的不合理分配現象的出現。

2 成本把控原則

1)權責利的合理分配調控原則。在成本控制中，要以項目經理為領導中心，形成權力、責任、利益分明的合作互贏的模式。確切的將分工定制給各部門，亦保證各部門在各司其職中的項目費用使用狀況透明化，促進成本得到有效控制。項目經理要對各部門項目費用的成本控制成果進行定期抽查和考核實績，將成本費用的控制切合到部門、員工的績效和獎罰制度的上，權、責、利的有機結合，使成本控制的成果能切實落到實處。

2)全方位控制原則。對建筑工程的全過程以及全體人員的全方位的成本控制。對建筑項目工程中的全部費用進行宏觀調控，對各種變動情況的費用、固定項目費用加以控制；成本的控制不僅要體現在費用的可把控度上，還要對管理層進行成本控制觀念和管理水平的提高，推進相關工作人員參與成本控制的實際情況中來。

3)經濟和效益的合理結合原則。主要是指工程質量和工程期限方面的成本控制。為了降低成本的途徑不僅是靠降低費用的成本，還要相對的節約時間成本。在合理的成本范圍內，保證工程質量，避免出現因為降低成本而導致的質量問題；保證最佳的工程期限，避免工程期限過早和推遲完成，而出現的成本增加現象。合理的工程期限和工程質量是對成本的相對控制，也是最好的減少成本消耗，從而贏得最佳的經濟利益。

3 成本控制期間出現的問題與不足之處

1)市場企業競爭力的激烈促使施工企業的建筑生存空間逐漸變少。為了在激烈的競爭環境下生存，很多建筑工程企業不管成本的利潤和能否為公司帶來更大的利潤，而盲目攬接建筑工程項目。因為搶占先機這個思想意識的根深蒂固，不僅沒有給公司帶來任何利潤效益，還沒有進行合理的預算，使得企業出現大量流動性資金的濫用，從另一方面講，也導致了企業在財務上運轉困難的現狀出現。

2)施工費用不能合理到位。很多企業的施工成本方面不能合理控制。比如說，其一是施工材料費用的控制困難，因為建筑行業的各種基礎性建設，需要使用大量的各種建筑材料，然而人員不能夠合理運用現成材料，過多補給材料，導致材料成本資金失控，也有為了降低成本，將材料以次充好的現象出現。然而在成果檢測中因為工程不符合規定而返回重新修改，不僅導致了材料成本的浪費，還浪費了大量的流動資金成本。其二是人工勞動力費用難以把控。因為管理體系的不完善，導致在進行招聘勞動力時，多采用不必要的人員，以及人員工作分配的不合理，導致了工程工期的縮短和提前。既浪費了人力資源，又消耗了建筑工程企業資金成本，從而增加了企業項目工程的成本。

3)預算系統的不完善和不科學性。其一是沒有詳細的預算體系進行依靠，影響了核心項目資金成本的不合理運用，從而導致成本資金無法合理把控以及浪費流失；其二是預算執行方面缺乏控制。每一個工程項目的資金流動必須有一套嚴格的預算體系，來控制企業成本在材料費用和人工費用等方面的合理消耗。

4 成本控制的合理措施與對策

1)首先要讓企業管理層和領導層的管理意識提高，以及對成本控制的意識提高。不僅要提高領導層的成本控制意識，還要將這種意識貫穿到企業員工的工作理念中，以達到企業能夠合理有效的對成本進行控制，避免成本的浪費現象出現。

2)做好材料費用和人工費用的控制。合理分批采購材料，根據所用量進行采購，避免材料的鋪張浪費；仔細檢查材料的質量，保證建筑工程質量的優良性。把控好招聘工人時的工資、福利、津貼等待遇，將人工的費用控制在合理范圍內，避免企業資金的盲目流失和人才資源的不合理使用。

3)在技術方面，可以選擇采用先進的工藝和技術設備，降低成本消耗。因為先進的工藝和技術設備能夠適應現代社會的高強度任務要求，并且又能夠為企業提高工作效益和提高企業利潤。然而任何好的方面都會出現弊端的那一面，因為先進設備的技術性和工藝性雖然能夠提供優良的企業效益，但是如果不能合理利用設備資源，就會徒增企業成本，使成本的控制走向一個未知領域。

4)強化預算體制，提升預算核心機制的執行力和預算質量。提升預算執行，需要做到能夠讓企業領導人認識到預算管理的重要作用。必須要按照預算來嚴格的執行，避免成本資金的盲目流失；要進行詳盡的預算體制編制，在人工費用和材料費中進行合理預算，保證成本資金的正常運轉；還要嚴格的執行預算的內容，保證每個工程項目費用的合理化運用，做到節儉成本，反對浪費和提高成本資金的利用幾率。

5)建立責任體系，貫徹節約成本資金人人有責的理論觀念，并且借用國外先進的技術水平，提升材料的使用率和減少不必要的勞動力出現的問題，從而真正的做到節約成本，并成功的對資金成本進行合理控制。

5 結語

隨著我國經濟的飛速發展，在建設工程項目中，避免一切不必要的費用而導致成本資金的失控，還要對企業人員包括領導層進行節約成本的觀念灌輸，以促進真正的節約成本和有效的對成本進行合理把控。要求企業管理人能夠正確的提高對成本控制的認識，還要提高員工的成本控制意識，從而保證企業的資金流動的正常運行。堅持遵循有科學依據的原則，把對成本的控制意識掌握在企業內部，從而達到成本控制和工程管理水平的雙向提高。