溧陽抽水蓄能電站生產準備工作綜述

魏 力，章存建，許 濤，高從闖

(江蘇國信溧陽抽水蓄能發電有限公司，江蘇溧陽213334)

0 引 言

溧陽抽水蓄能電站(以下簡稱“溧陽電站”)生產準備工作全面開展前，江蘇國信溧陽抽水蓄能發電有限公司(以下簡稱“公司”)高度重視生產準備規劃工作，明確生產準備工作與項目建設同步推進。依據相關規程[1]，借鑒類似電廠經驗，以生產組織機構設置為龍頭、人員配備和培訓為主線、建章立制為基礎，參與安裝調試為載體、滿足電站安裝調試運行各階段需求為目標，踐行全過程管理的指導思想，做好電站生產準備各項工作。

1 生產準備主要工作情況

1.1 生產人員儲備和培訓

1.1.1 生產人員招聘

溧陽電站工程2008年年底籌建期工程開工，從2009年至2013年分批次陸續招聘了電氣工程及其自動化、熱能與動力工程等相關專業大學畢業生34人，作為生產人員儲備并有序開展崗位技能、抽水蓄能電站設備知識等培訓工作，同時參與電站機電設備管理工作、承擔110 kV施工變運維工作，積累了一定的運維經驗。2011年電站主體工程開工，生產準備工作也全面展開，電站適時調入具有抽水蓄能電站生產管理工作經驗的人員負責生產準備工作。

1.1.2 生產人員外出培訓

2012年10月至2014年6月，公司將前期儲備的生產人員分兩批，派駐廣蓄電廠進行了為期8個月的實習值班員培訓。培訓分理論培訓和跟班實習培訓兩個階段進行，其中理論培訓為2個月，采用集中授課、現場設備對照學習、集中答疑的方式教學。理論培訓內容涵蓋廣蓄電廠的所有生產設備、設施和生產管理相關知識，由廣蓄電廠運行部、檢修維護部各專業骨干人員進行授課。跟班實習培訓為6個月，采用師徒帶班，參與電廠生產工作的模式。跟班實習階段將培訓學員分組，安排到電廠運行各值組，并與值組負責人簽訂“師徒協議”，跟隨廣蓄電廠運行中心人員輪流參與集控室監盤、ONCALL、廠房巡檢等實際生產工作，掌握調度業務、運維技能、常用工具使用方法、緊急事故處理等各項技能。每批學員培訓期間，共進行了4次階段性考試和1次結業綜合考試。2014年7月至11月，在實習值班員培訓的基礎上，選拔成績優異的13名人員進行了為期4個月的實習值長培訓，在生產組織、運行管理、事故處理、調度協調等方面進行強化學習。所有培訓人員取得了相應的資格證書。

除崗位技能培訓外，公司分批次安排生產準備人員到華東網調、江蘇省調進行調度業務培訓、取證，電工進網作業許可證培訓取證，固定式壓力容器操作培訓取證、江蘇省建(構)筑物消防員職業技能培訓取證等，全部人員均達取得上述資格證。

1.1.3 生產人員內部培訓

每批人員外出培訓返回公司后，持續開展內部培訓。內部培訓采取分專業學習、實踐，專業間交叉培訓的模式。將生產人員分為機械、電氣一次和電氣二次三個專業，對各專業所轄設備按系統分工到個人，負責收集其所轄系統的各項技術資料，參加設備監造、安裝、工廠培訓、調試及整組啟動試運行。通過認真學習資料和總結設備安裝、調試試運行過程的經驗，初步編寫本系統培訓教材、運行規程、繪制本系統運行原理圖。有計劃安排各系統負責人進行內部講課，達到培訓和研討的目的，生產人員業務水平不斷提升。

1.1.4 考核定崗

考核工作采取自愿報名、統一考試(筆試和面試)方式進行。為全面客觀反應員工的綜合素質，考核成績由筆試成績、面試成績、內部培訓考核成績、平時工作表現成績等四部分按比例構成。筆試由第三方機構負責命題、閱卷，公司相關人員進行審核和監督。筆試題目主要考察參選人員對抽水蓄能電站設備工作原理、故障分析與處理、安全規程、生產組織與管理、調度業務等相關知識的掌握情況。公司成立面試小組，由公司領導及相關部門、筆試命題機構人員組成，面試主要考察專業知識、組織協調能力、全局思維能力、應變能力、溝通和表達能力等方面。經客觀公正的考核，電站倒送電前運行人員全部定崗。

1.2 生產組織機構設置與調整

電站建設初期設機電設備部，負責機電設備選型、采購、制造、監造、出廠驗收、設備安裝調試、生產準備等工作。生產準備工作全面鋪開后，根據實際工作需要，2012年公司從機電設備部劃出部分人員成立生產準備部，生產準備部主要負責電站生產準備工作策劃、生產組織機構方案編制、生產準備人員配置與培訓、生產管理制度和技術文件編寫、設備命名編號與掛牌、生產物資準備、調度關系協調、設備代管和代操作、整組啟動調試等工作，并繼續參與機電設備管理相關工作。電站首臺機組投產前，為適應電站生產需要，2016年公司將機電設備部、生產準備部、工程管理部進行了組合調整，設置了生產運行部、檢修部、生產技術部等3個生產管理部門。生產運行部主要負責生產設備的整組啟動調試和設備運行管理；檢修部主要負責生產設備的日常維護消缺和檢修管理；生產技術部主要負責基建工程、技術監督、技術改造管理等工作。

1.3 建章立制

建章立制工作是機組順利投產和投產后安全生產的重要基礎。公司成立了制度規程編制領導小組，由公司總經理擔任組長，生產準備部牽頭負責建章立制的具體工作。編制的規章制度涵蓋運行管理、檢修維護管理、生產技術管理、安全管理等。公司從調研收資著手，組織對收集的資料進行消化，依據規程規范和集團公司的管理規定建立了規章制度清單，并編制了規章制度編寫規范。采用分工編寫、集中討論、外請專家評審的方式，確保規程制度的正確性、全面性和可操作性。在電站倒送電前完成了全部規章制度、記錄表單、典型操作票庫等相關生產技術準備工作，為電站啟動調試、投產等打下了良好基礎。

1.4 設備設施命名

電站根據相關編碼標準及調度要求組織編制了電站設備設施命名編號原則，并實時根據設計、廠家圖紙及現場實際情況開展修訂完善工作。按要求向華東電網調度機構、江蘇電網調度機構報送有關設備參數、圖紙以及說明書等資料，提出一次設備命名、編號申請。在電站倒送電前，完成送電范圍內設備及公用系統的正式掛牌；每臺機組整組啟動試運行前完成本機組正式掛牌工作。

1.5 生產物資準備

為滿足電站生產需要，借鑒其他電站經驗，公司組織制定了生產物資準備方案和清單，將生產物資分為：第一類，安全工器具、警示標牌、安全防護用品等；第二類，電力儀表、常用維護工具；第三類，安全工器具管理柜、鑰匙管理柜等管理用具。工器具和鑰匙等管理柜根據現場需求定制化設計，實現智能管理。所有物資在系統倒送電前全部采購到位，滿足電站生產運行管理需求。

1.6 加強電網調度協調

溧陽電站在倒送電、機組啟動前，依據國家、行業等相關水電工程驗收[2]、機組啟動試運行規程[3]、電網調度機構新設備啟動相關規定，公司組織制定了《江蘇溧陽抽水蓄能電站機組啟動驗收工作手冊》，明確了各階段和電網調度機構協調的工作內容。根據調度關系和消納范圍，與華東電網調度機構簽訂了機組《并網調度協議》，與江蘇省電力公司簽訂了《購售電合同》和《供用電合同》；并及時上報電站倒送電啟動方案、機組調試計劃等，持續跟蹤協調調度機構設備命名、保護定值、通信話路、500 kV 系統啟動調度實施方案等調度任務的下發工作，保持與調度機構的密切溝通，電站倒送電及機組啟動試運行等工作得到調度機構的大力支持與理解。

2 生產準備工作的幾點體會[4-5]

2.1 要盡早啟動生產準備工作

溧陽電站2008年籌建期工程開工，同時啟動了生產準備工作，開展專業人員招聘；2011年主體工程開工后，生產準備工作全面鋪開，成立生產準備部負責生產準備工作。從實施效果來看，生產準備工作早啟動，有利于生產人員提前熟悉電站的各種設備，從設備招標文件編寫就參與工作，加上制造過程跟蹤、參與安裝調試等，使得生產人員在設備投產時對設備性能已經能夠基本掌握。溧陽電站生產人員90%以上是新招聘的大學畢業生，沒有生產工作經驗，但順利完成了電站安裝調試及生產初期的艱巨任務。這些都得益于電站盡早開展生產準備工作。

2.2 要抓住生產組織機構設置這個龍頭

確定生產組織機構、明確各部門職責和崗位設置是做好生產準備工作的前提。只有明確的生產組織機構設置，才能有針對性地開展人員招聘和培訓工作，從崗位要求著手進行各專業各層次人員儲備，建立合理的人才梯隊。各項生產規章制度、規程編寫要和生產組織機構及各崗位職責匹配，才能有效運轉。

2.3 要高度重視人員培訓工作

把人員培訓工作當一項工程來抓。電力生產工作是一項高風險工作，對生產人員的責任心和業務水平都有很高的要求。因此，在培訓過程中要“嚴”字當頭，從生產紀律、崗位職責、業務能力、責任意識等方面全方位開展和考評；要開展多種形式培訓活動，強化理論實踐相結合，不斷鞏固培訓成果;多開展自我專題講解、事故預想和反事故演習等活動，培養生產人員系統性思維能力、溝通表達能力、事故分析處理等綜合能力。

2.4 要確保工作流程順暢

在確定的生產管理模式下，重視建章立制，明確各生產部門的職責界限，避免出現空白地帶。設計的工作流程要簡明扼要，便于執行。借助于生產管理信息系統，將各種工作標準、審批程序、標準工單、報表等電子化，達到提高工作效率的效果。

3 結 語

生產準備工作是新建機組順利投產，投產后安全、穩定、經濟運行的重要保障。只有高度重視生產準備工作，制定符合電站生產管理模式的生產準備工作計劃，扎實開展，才能取得滿意的成效，為電站基建和投產平穩過渡，投產后的生產運行管理奠定堅實基礎。