亢澤峰：大醫精誠，仁者遠行

焦文錦

2018年，是我國改革開放四十周年。四十而不惑，不惑而心定。習近平總書記指出：改革開放是當代中國發展進步的必由之路，是實現中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放四十周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。”

近日，我們采訪到了中國中醫科學院眼科醫院副院長亢澤峰，從他的身上我們可以看到中國改革開放四十年的一個縮影。亢澤峰出生在大同市一個小縣城，1985年大學畢業后進入臨床一線工作，從事中醫、中西醫結合臨床、科研工作近32年，一直心系醫療一線，踏實地為中醫藥事業、中醫眼科事業做出了應有貢獻。可以說，他的人生是伴隨著改革開放一路走來的，是歷史的見證者和改革的踐行人，我們將與他一起分享時代帶給他們這代人的變化與成長。

高考改變了我的一生

我們這一代人是伴隨著改革開放成長起來的。改革開放給我們國家帶來了巨大的變化，給我們每個人也帶來了巨大的變化。特別是出身在基層，國家的高考制度讓我們有機會能夠走出基層走向全國，這也體現了黨和國家對人才的重視。

1981年我參加高考后，學了醫，而且是中醫，治病救人是我當時的志向。特別是中醫藥學，是中華民族傳統文化的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。

我特別喜歡醫學，尤其喜歡中醫藥學，始終秉持著治病救人的想法，我就讀的院校是山西省大同醫專（現在的大同大學），這所學校是山西省大學院校中設置中醫專業最早的學校，幾十年來培養出了一批批優秀的中醫人才。我們這一代，還有之前師兄學姐，現在都成為山西乃至全國的名醫，為山西中醫藥事業的發展起到了重要的推動作用。

在學校學習的過程中我逐漸成長起來。畢業時因為成績優異，被分配到了當時的雁北行署中醫院，這是一家剛剛成立的中醫院。國家為了推動中醫藥事業的發展，要求各地縣級以上的地方必須要有中醫院。借著這股改革的東風，我到了這所醫院。

編者注：1977年恢復高考制度，是一個國家幾代人的命運拐點。高考重新確立了選拔人才的公平、擇優的原則，使得“分數面前人人平等”成為一個劃時代的新概念。它的意義遠遠超出了考試的范圍，它所體現的精神如今已深入人心。他讓那些有理想有抱負的年輕人有機會改變自己的命運，為國家為社會做出貢獻。亢澤峰從一個青澀少年到圓夢中醫事業，離不開高考這塊跳板。所以，高考制度為我國在新時期及其后的發展和騰飛奠定了良好的基礎。從更高的意義上講：恢復高考，不僅僅是恢復了一種考試制度，它也是對“文革”撥亂反正的一個開端，是中國走向改革開放的一個偉大起點。

三十里鋪下鄉埋下扶貧的種子

1987年，雁北行署啟動扶貧項目。我隨同當時雁北行署衛生局老局長霍鐘秀，還有衛生防疫站一位姓楊的同志，在天鎮縣三十里鋪鄉進行為期一年的扶貧任務。這段時間我真實地感受到我們國家當時發展的不均衡，感受到當時農村生活的艱苦，有許許多多的工作需要我們去做。所以國家現在的扶貧政策是非常正確的，雖然那時我年紀還小，但是一種責任感和使命感在我心里萌芽了。

在這一年中，基本上就我一個人待在鄉里，當地非常艱苦，我在鄉政府食堂跟著吃大鍋飯，每天都是豆腐饅頭稀飯就點咸菜，嚴重的營養不良;出行很不方便，通信也很落后，想從鄉里出去、和外界聯系都非常困難。有時候—個月、兩個月、甚至三個月才能回去一趟，就是在這樣艱苦的環境下，我們做了不少工作：打了一口井，協調一臺X光機，購置緊缺藥品，培訓鄉村醫生等。時間一長，我對當地環境熟悉了，很快就和鄉里的同志以及當地的百姓都打成一片。在這次扶貧工作中，我發揮了自己內外協調溝通的特長，盡可能的為當地百姓做些實事。這段經歷對我的影響很深。

編者注：我國的扶貧政策可以分為三個階段，一、1982～1986年：以“面”為主的開發式扶貧階段：二、2004～2013年“面、點結合”的多維扶貧階段：三、2014年～至今：以“點”為主的精準扶貧階段。以舉國之力發起的中國式扶貧，現在開始沖刺：到2020年，實現農村貧困人口全部脫貧，所有貧困縣“摘帽”。22個省份立下軍令狀，若不能限期完成任務，省委書記或省長將被問責。

從天鎮縣回去以后，因為扶貧有功，我得到了表彰以及優先出去進修和學習的機會。在301醫院、322醫院、山西省人民醫院、山西省中醫研究院、山西省針灸研究院等山西多個地方進行學習和實踐，三年多的時間里，我接受了真正正規的醫學培訓，成為了一名非常成熟的醫生。也是那一年，我晉升成為了主治醫師。

這個過程中，我們醫院也有了一定的發展。當時大同著名的醫生田俊到我們醫院當了院長，他對我比較認同，在他的支持下我成立了科室，先后擔任了針灸科主任、內科主任等職務，一定程度上發揮了我的能力和水平。后期醫院逐漸步入正軌，患者也漸漸多起來了。

小診所開出大名堂

隨著病人的增加，我逐漸感覺到自己知識的不足，于是決定出去進修學習。等我再回來的時候，醫院遇到了發展瓶頸。那時，國家提倡人們走出去，當時很多人辦理了停薪留職，我們班子也不例外，醫院鼓勵大家按照國家政策走出去，到基層去為老百姓服務，發揮我們的作用。根據院里面的安排并結合自己的一些想法與院里進行溝通后，最后掛著雁北中醫院的牌子我在老家開了一家診所。

我的診所雖然年輕，但是我因熱心且善于與患者溝通，加之所學有長、收費低，診所非常熱鬧。一是因為我在正規醫院接受過培訓，有現代醫學的知識做支撐，診斷基本上沒有問題。一個聽診器一個溫度計，基本的常見病診斷就沒有問題了;二是我有中醫的特色優勢，能號脈，針灸技術也好，所以很快病人就能見到效果。

基層老百姓不富裕，看病他們看重的是療效。你要看得好，人們就會口口相傳，就會有更多的病人過來。對中醫來說，通過望聞問切，病癥你得說對，百姓才愿意吃你的藥。另外，要發揮我們中醫的優勢，比如我們那邊骨關節病、風濕病多，中醫針灸的效果非常好。還有當地兒童病診治比較困難，我發揮中醫特色如小兒捏脊法治療小兒熱病、腹瀉等，用點刺四縫穴放液法治療小兒手口病、急性咽峽炎等療效非常顯著，這些方法我都總結成文發表在《中國針灸》雜志。另外我還有一個特長：小兒頭皮針扎得特別好，好多家長因孩子輸液扎不進去找我。

考研改變人生高度

1995年雁北行署中醫院要重新建設，我們就回到醫院。回去后明顯感覺到自己的知識還是不足，于是下定決心要考研提升自我，更好的為患者服務。之后兩年，我邊工作邊學習，在北大學英語、學政治，不斷積累知識，終于考取了中醫最高學府中國中醫研究院（現中國中醫科學院）。

幸運的是，我成為全國著名的中西結合眼科專家莊曾淵研究員的學生。他是我眼科的啟蒙導師，在全國眼科界都享有盛譽。他非常嚴謹，雖然恩師如今已經有80歲高齡了，但身體硬朗，依然還在堅持出診。讀研的三年時間對我之后的人生道路產生了巨大的影響，我的人生軌跡就此發生改變。

1997年我帶著家人一起來了北京。當時我讀的是全日制研究生，完全是脫產學習。我記得那時我的學習補貼特別低，一個月200.6元，全家在北京學習生活，全靠過去的一點積蓄。

我把全部精力都用在了學習上，頭一年是理論課學習，只有每周二會跟著導師出診。1998年時我們才完全到了醫科院工作和學習，自此全面開啟了我的眼科事業。因為我有非常好的臨床實踐基礎，很快就進入狀態了，我分管了很多病人，這段實踐對我的影響很大。

2000年畢業的時候，因為成績優異，我留在了這所眼科醫院做主治醫師，邊做臨床邊準備考博，2001年7月我考上了博士，這是我人生的又一個轉折點。

讀博的3年里，我真正理解了什么叫“博”，博士的學習是多學科的交叉，一方面要鍛煉整體的科研思路、科研方法設計，另一方面是讓臨床與科研融合，還有就是如何把導師的學術成果運用到科研中去，通過科研的方法驗證其作用機理和效果。在這3年中我付出了更多的努力，一面管著18個病人，一面還在動物房管著1000只小白鼠，生活經常是三點式的，很少有機會回家，可以說每天是非常艱辛的。

但是這一切都是值得的，我在讀博士期間在核心期刊共發表了五篇論文，參與了兩部著作的編寫，博士畢業的時候我的論文還被評為我們科學院的優秀博士論文，我代表全體學生在畢業典禮上發言。這些小成就也給我帶來了信心。

博士畢業后，有更多的機會擺在我面前，一個是我聯系好了北京中醫藥大學，想著既然博士都讀完了，再讀讀博士后，一口氣念下去，關鍵是我夫人也很支持我。另外，我和一個在北京經商的朋友準備搞房地產，門面房都弄好了，那時候國家對房地產的管控還沒有現在這么嚴，允許充分發揮每個人的優勢，黑貓

編者注：改革初期中國允許一部分人、一部分地區先富起來，但“先富”勢頭形成之后如何很好地調節個人、區域間的收入分配差距，有效推進“共富”進程，尚待解決。

雖然生活給了亢澤峰很大的壓力，但是他的想法很簡單：人還是要不斷奮斗的，在這種艱苦的環境里，取得一點成績就是快樂的。

一次青海行 一生青海情

就在2004年博士畢業后，大概是7月份的時候，我剛剛博士答辯結束，當時國家中藥管理局人事司的一位同志給我打電話，讓我去服務西部。征求了我的意見后，我放棄了博士后等其他機會，服從組織安排，成為了第五批支援西部博士服務團成員之一。9月17日，中組部就在鐵道大廈組織了三天的培訓，培訓一結束我們就出發去青海了。

去了青海后，青海省委、省政府、團省委、我們掛職單位熱情接待了我們。最后安排我去擔任衛生廳廳長助理兼青海省人民醫院常務副院長。我的工作主要在青海省人民醫院，沒過多久就完全融入到青海省醫療衛生工作中了。去青海之前我一直在中醫院工作，在青海省人民醫院的經歷也使我第一次見識了什么是大型醫院管理、西醫學的學科建設是怎樣的，這些都帶給我很大的沖擊。我開始不斷地學習管理方面的知識。在青海省人民醫院的工作經歷給我提供了一個很好的機會。

那時我主要有兩個任務，一個是發展青海省人民醫院的眼科中心，第二就是分管醫療，主要是外科系列。這期間我全方面地了解到了許多大醫院外科系列的醫療質量管理、手術管理等方面的知識，還認真學習了國家有關醫院的法律規定、管理制度，這些彌補了我之前偏重內科、對大醫院管理能力欠缺等問題，對我的成長非常有益，也為我現在成為醫院管理者奠定了很好的基礎。

我還把青海省的眼科發展起來了。我剛去時，醫院的眼科還和口腔科混在一起，病區一共45個床位，眼科只有15個床位。一年業務量不到200萬，門診量一天不超過20個。而且設備落后，眼科人才隊伍結構不合理，沒有自己獨立的手術室，好多病人在流失，所以說眼科的建設很緊迫。

因此我提出了眼科發展規劃，我認為眼科的快速發展應該為基層老百姓、為地市服務，于是我們創建了低視力康復門診，同時建了視光中心。通過幾年的建設，在我任期滿三年到衛生廳任副廳長的時候，青海省人民醫院的眼科從不到200萬的業務量發展到了每年3500萬，人才隊伍也由一開始的7位大夫發展到21位大夫，兩年的時間我就把青海省人民醫院的眼科建設成為了青海省的重點專科。

我還積極與國際OBS防盲組織聯系，共同開展防盲工作，一方面培訓醫療人才，另一方面讓醫生下基層鍛煉。高原地區白內障手術需求大，我們就給老百姓免費治療，當時做了一萬例白內障手術，同時率先在青海省開展了波切手術和激光治療，有效防止了許多因為眼底疾病致盲的情況發生。當時兒童眼外傷、白內障、視網膜脫離等疾病我們全部能解決，百分之八九十的病人不出省就可以看好病，我們每天的門診量就能達到600人次左右，到現在青海省人民醫院的眼科中心也還是青海省的老大。

我還在青海省辦了幾場有學術影響力的大會，其中就包括兩場西北五省眼科大會。我還牽頭為青海申請了兩項國家自然基金項目，讓醫院有了國家級科研項目，還申請到了衛生部重大項目，批給醫院50萬，買了一些設備，現在青海省人民醫院在泌尿外科腫瘤方面的診斷可以說走在了全球的先列，這些工作在臨床方面是十分重要的。

我們還與省醫保聯系，為兒童的近視防控做了大量工作。將其納入醫保報銷，12歲以下兒童配鏡，只要符合近視診斷的，配鏡都可以報銷，那個時候這是一種非常先進的思維，這項制度給兒童的近視防控工作起到了很大的作用。我們還到學校、到幼兒園宣傳預防近視知識，在這方面做了大量工作。青海省的眼科團隊建設得非常好，培養了一大批人才，到現在眼科醫院仍是青海省最強的。

同時，我們在教育教學方面也開始改革，首先是把科研處和教育處分開，爭取申請國家級項目，鼓勵大家開展新業務、新技術、新理論的延伸，積極幫助他們申報課題。我們還有一個短板，就是沒有研究生精英教育，因此我積極與青海大學校長溝通，達成了要共同建立碩士點的想法。最終在青海大學設立了17個碩士點，聘請了21位正高的專家成為了碩士生導師。這為青海省醫療人才培養以及人才走出去做了很大貢獻，醫院的整體素質、學歷水平也提高了。而學術水平的提高人才才是根本。

編者注：教育是一切改革的根本，只有建立起長效機制，從根本上改善青海地區的人才結構，才能變“輸血”為“造血”。亢澤峰院長看到了這一點，并從青海省的實際省情出發，設身處地地為當地百姓考慮，將兒童配鏡納入醫保，建立碩士點，從源頭上改善了青海省眼科的落后狀況。他扎根青海，把一生中最好的年華奉獻給了青海，奉獻給了青海的醫療事業，也正是因為如此，他提出的改革方案才能深得民心，正如習近平總書記所說：“歷史是人民書寫的，一切成就歸功于人民。只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，風雨無阻，奮勇向前。”

在眼科建設發展的同時，我又提出要在醫院進行信息化建設，在那么大個醫院建設信息化，當時也吃盡了苦頭，我們把門診系統、病房HIS系統、績效考核系統和財務系統全部納入其中。醫院最大的就是HIS系統、LIS系統、PACS系統和門診系統，怎么把他們構建一體化，讓所有的數據歸結到成本績效考核中，最終回到財務系統中，這些都是需要解決的問題。

我還將醫院的電子病歷系統改造為國內第一家結構化病歷系統，至今這個系統都非常先進。另外，在醫院門診系統，我那時就實行了“一卡通”。2006年的青海省人民醫院，門診病人只要有新農合證、醫保證的，提前一塊錢辦張卡，就可以先看病，后結算。這也是我們當時和醫保局、醫院、還有新農合辦共推的一件便民實事。當時我的設計思路是：青海省醫院那邊門診量特別大，老百姓排隊掛完號后樓上樓下來回跑，地方也找不到，浪費很多時間，針對這個問題，借助信息化進行設計。結果效果非常好，群眾特別滿意，我們在信息化建設方面取得了很大的成績。從科研、教學到眼科中心建設，還有信息化的建設，這幾件事是令我感觸比較深的。當然這些都離不開領導班子的支持，離不開全體院職工的大力支持。

比較遺憾的是我沒能把青海省醫學博士點建立起來。2007年8月我在當副廳長之前曾和華西醫院石應康教授聊了很長時間，他是最先進醫院管理模式的創建者，就是他提出要建立互聯網醫療的。本來石教授只留給我15分鐘的見面時間，結果見面后我們聊了兩個多小時，因為我有18項任務要一項一項說，其中就包括與華西醫院共同建立青海省醫學博士點。但因為難度太大，我的18項任務就博士點這一項沒落地。

只有青海省自身的醫療水平提高了，學術水平提高了，老百姓才可以不用出青海看病，這是很重要的一點。要從根本上解決這一問題，就要從教育思路上開始提高一個層次，從而推動地區醫療的長久發展。

編者注：只有回首過去，我們才知道自己已經走出多遠。“我們要趕上時代，這是改革要達到的目的”，鄧小平當年如此期許。亢澤峰院長是改革開放40年的親歷者，也是改革的踐行人，在中國的醫療體系改革中，他超前的在青海提出了“一卡通”方案，他不僅想在人前，也做在了人前。實踐是檢驗真理的唯一標準，如今，他給青海省醫療體系帶來的先進思路正在影響著一批又一批青海人。正是他們這群當年“舍小家為大家”的知識分子敢想敢做，才給了新中國騰飛的跳板。如今，改革開放已整整40年，中國已經從過去那個現代化的“遲到國”變為現代化的“實踐中心”，從當年經濟面臨崩潰的“欠發展國家”，成長為“最有活力的新興經濟體”，民族復興迎來了光明前景。以世界坐標審視，過去中國是跟跑者，而今中國是“世界上最大的經濟和社會變革的實驗室”“讓全世界仰望的‘北極星一。舉世矚目的中國奇跡和中國經驗，豐富了世界關于現代化路徑和“理想之治”的認知。為什么改革開放被稱為“偉大覺醒”“活力之源”“重要法寶”和“必由之路”，不言自明。

就這樣在青海工作了三年準備回北京的時候，強衛書記召集我們，把我提拔到了衛生廳工作，成了青海省衛生廳副廳長（掛職）、黨組成員，但到了衛生廳就完全是公務員從政了。我提出我不能完全離開醫院，雖然不手術了但有時間我還是要出診，因為我畢竟還是大夫，組織上同意我的想法。其實他們的想法是把我們留在青海一直干下去。

就這樣我又到了青海省衛生廳工作。在廳里工作完全又換了一種工作思路，真正感覺到行政管理和醫院管理完全是兩回事，在這里更多的是偏向于政策的制定落實，給省委省政府提供決策依據、調研民情、衛生狀況等等，這個經歷對我成長而言又上了一個新的臺階。

當時青海地區72萬平方公里，適合人類生存的只有一萬平方公里，一出西寧市全部是高原，西寧市本身就有2200～2300米高的海拔，出去就是海拔3500米以上，空氣非常稀薄。去了西寧最大的問題是睡不著覺，很痛苦;那邊缺氧，氧飽和度在夏天最好的時候也只有78不到80，冬天只有60多，沸點只有80多度，飲食也做不熟，所以很容易腹瀉，消化不好。出了西寧更是非常艱苦，生活習慣也不一樣，好在我們山西大同人還能吃點牛羊肉。因為太勞累加上缺氧，我病了，室上性心動過速，心跳能達到180次/分。

但我是班子里最年輕的，所以一有什么困難，還是得我去。比如去玉樹、果洛、黃南，果洛比玉樹還艱苦，那個地方連樹都沒有，人還非常少。后來在青海的三年，我幾乎跑遍了青海省92%的縣、鄉、市，有工作任務或是疫情都要下去調研。不敢洗澡，怕一感冒得肺水腫，不敢多吃肉，因缺氧當地百姓做的飯都不熟，經常一餓好幾天。去之前都要全副武裝好，大清早喝碗羊肉湯、吃個餅子，早上六點就開車出發，晚上十點才能到玉樹。這算好的了，有時候天氣不好，只能半夜到高原上安營扎寨住一晚上第二天再走，后面都是山路，我們翻越巴顏克拉山，5150米的海拔，非常冷，真的很艱苦。那些長期駐扎在這里的解放軍更加不容易。

除此之外，我們還把全省的科研項目做起來了。在全省范圍內積極推動開展三新業務——引進新技術、新業務、新方法。同時，通過開展項目培訓等手段，加強省級醫生和基層醫生之間的互動，這樣才能真正使基層醫生受益，讓省級醫院發揮引領作用的。省級醫院的專家就是全省的專家，必須要下去指導，并建立協作關系，這才能把基層醫生的水平帶起來。而不只是單純地下基層醫院待兩天進修，進修結束了，知識也還回來了。我的思路是：大夫一定要下基層去。

除此之外，我們還推動了一體化的醫療服務，這個想法得到了廳長的大力支持，科研教學任務也做到了一定的層次。還推動了西寧衛生城市的創建，食品安全也是我工作的重點，為這些事情我們也做了好多工作。

記憶猶新的是那年汶川地震和玉樹地震，我是真的一年全部跑那去了。2008年我的兩個姑娘正在準備高考，我回來幫她們提前報志愿，這時候汶川地震了，我接到通知連夜就趕回去了。剛好那時候，鹽湖那邊連著也發生地震，我就去那個地方帶隊了。

后來在2010年的時候，玉樹地震，那時我是抗震救災衛生系統領導小組成員，同時我還是第四任的上山指揮長，與北京復興醫院的院長一起還是醫療衛生救治總組組長。從玉樹轉運來西寧市的病人由我們負責統籌調配，同時外來的專家團也由我們來分配，隨時根據情況調整方案，建立治療點，同時還要轉移病人到陜西、甘肅等地。

那時候作為指揮長，我帶著感冒去了玉樹，那時的玉樹和我們平常去時還不一樣，一片荒涼。解放軍搭的敞篷醫院、地方醫院，衛生部的各種人員、醫務人忙亂成一片。

去了之后緊接著就投入到工作中，那會兒玉樹白天是零上二十七、八度，晚上是零下二十五、六度，白天熱死，晚上凍死。晚上我們伴著冷風都睡下了，半夜突然有病人肺水腫了，我們就得馬上起床去搶救。因為首先得給我報告，我再來決定救治辦法。十分辛苦，后期衛計委關心我們，從飛機上運過來的蔬菜還能吃一點點。

災后防疫，特別是鼠疫防控是非常重要的任務，我們根據衛生部及省衛生廳安排建立了移動P3實驗室，全方位進行鼠疫防控。所有從觀察室里出去的人都要通過檢驗，要知道鼠疫一旦帶出去后果非常嚴重。同時，我們還得和部隊醫院進行協商，將篩查出來需要轉運的病人及時轉出去治療，那時身體和精神的壓力都特別大。

大醫精誠，仁者遠行

重要的是溫家寶總理那天要去視察，我們照顧好病人后，準備好接待工作。但沒想到那天一大早5點，我突然出現咳嗽咯血癥狀，最后被診斷為肺水腫，堅持到9點多時我的病情加重，在各級領導的關懷下，飛機把我運回省人民醫院救治。通過有效的治療，我病情穩定好轉，但經常出現不明原因的暈厥，最后回京在朝陽醫院接受治療后痊愈。休養了一段時間后，我又重新回去工作，一直到2011年3月，領導希望我繼續留在青海工作，但因為身體原因，這次我選擇了回京。

回京后，根據組織安排，我又回到了眼科醫院。工作重心轉向了兩方面：一方面是醫院管理，另外一方面是學術研究，提高臨床的水平、能力等等。當時我們中醫科學院又重新組織了一個領導班子，這個班子非常團結，幾年時間醫院就發展起來了。學科建設上來后，門診量也上來了，影響力越來越大，到現在我們中國中醫科學院眼科醫院在全國乃至國際上都是很有名的。

我們科學院的創始人——國醫大師唐由之先生，是當年帶領團隊給毛澤東做手術的老專家。他有四大理想：一是建設一所現代化的中醫眼科醫院和眼科研究所;二是要組織成立中華中醫藥學會眼科分會;三是要組織成立中國中西醫結合學會眼科專業委員會;四是要創辦一本一流的刊物《中國中醫眼科雜志》，如今宏愿早已一一實現了。

我是全心全意愛這所醫院，愛這個專業的。如何把唐老及他們所創建的工作進一步做得更好，是我們這一代人的使命與責任。很榮幸，我成為第四任的中華中醫藥學會的主任委員，第三任的《中國中醫眼科雜志》雜志的主編，同時又是全國重點專科中醫眼科協作組組長、學科帶頭人，深感肩上的責任重大。

這幾年眼科醫院發展起來了，工作取得了很大成效，我們要把醫院打造成為一所研究型的醫院。通過全院工作人員的共同努力與規范化建設，我們成為國家臨床藥物實驗機構，要知道，國家中醫藥臨床研究基地第一批只有23家，我們就是其中之一，同時我們還是國家臨床重點專科。2016年年底我當選為新一屆的中華中醫藥學會的主委。為此我們團隊在中華中醫藥學會與眼科醫院領導的支持下做了大量工作，如中醫眼科學科建設，優勢病種整理及標準化工作等，特別是我們還舉辦了兩次規模最大、影響力最強、中醫眼科發展目標最明確的學術會議，中醫眼科的影響力越來越大。當然了，國家對中醫藥的政策扶持力度也是非常大的，包括中醫藥立法及其實施方案等。特別是習近平總書記在致中國中醫科學院成立印周年的賀信中提到，要積極落實“十三五”規劃，把中醫藥繼承好、發展好、利用好。

我們科學院的屠呦呦教授獲得了諾貝爾醫學獎以后，正值我們科學院60年院慶，習總書記專門寫了一封信，這不光是對我們科學院的要求，更是對全國中醫醫生的要求。

編者注：習近平在信中指出，60年來，中國中醫科學院開拓進取、砥礪前行，在科學研究、醫療服務、人才培養、國際交流等方面取得了豐碩成果。當前，中醫藥振興發展迎來天時、地利、人和的大好時機，希望廣大中醫藥工作者增強民族自信，勇攀醫學高峰，深入發掘中醫藥寶庫中的精華，充分發揮中醫藥的獨特優勢，推進中醫藥現代化，推動中醫藥走向世界，切實把中醫藥這一祖先留給我們的寶貴財富繼承好、發展好、利用好，在建設健康中國、實現中國夢的偉大征程中譜寫新的篇章。

今年3月底，由我牽頭創建成立了中華中醫藥學會眼科協同創新共同體，同時創建了中國醫師協會中西醫結合學會眼科專家委員會。通過協同創新模式，倡導資源共享、成果共用、優勢互補，發揮醫、教、產、學、研的優勢，搭建了一個服務中醫眼科發展的平臺，整合了中醫藥資源，推動了中醫眼科協同創新，探索中醫藥特色眼科疾病康養一體化服務模式，擴大了中醫藥的影響力。我們還搭建了8個平臺。一是精準醫療幫扶平臺，具體落實醫改政策，推動分級診療，培訓基層醫生，讓老百姓不出門就能看好病;我提出“以師帶徒”模式精準醫療幫扶，變“輸血”為“造血”，在福建龍巖取得了顯著成效等;我還從醫療幫扶角度為國家提出精準扶貧工作探索做法，我帶領徒弟在福建革命老區開展“百人復明計劃”，已為60名老區低保孤寡老人進行全免費白內障復明手術，給他們帶去光明。二是我們的臨床研究平臺，我組織了疾病研究聯盟，進行致盲性眼病的研究。三是搭建標準化研究平臺，我牽頭制定了國家的27個優勢病種的全國診療方案和臨床路徑，現在已經頒布推廣到全國應用。這8個平臺里面還包括國際合作交流、中醫實用技術推廣、人文教育、遠程醫學教育平臺等等。我們還推出了中醫眼科“互聯網+醫療”的模式，利用這一現代工具逐步推動低成本的開展高效的遠程診療、遠程基層醫生培訓等，讓老百姓看病不出當地就能得到高水平診治。

現在越來越覺得山外有山，天外有天，越來越感覺到自己的渺小，我就是一個平凡的人，在歷史長河中連一個點都不算，但是在這個崗位上就有責任與使命，就要擔當就要進取。我要做的就是把大家組合起來，真正給大家搭建一個平臺把國家政策落實下去，推動現代中醫眼科的建設與發展，特別是把中西醫結合眼科診療水平提升上去，為更多百姓服務，我覺得這就是自己今后要做的工作。

編者注：亢澤峰副院長的一系列超前的想法與改革方案，與他近20年不離基層，真切體察到百姓所需有密切關系。或許在中國改革開放的浪潮中，他只是個“小人物”，但正是因為有千千萬萬個像他這樣的“小人物”在自己平凡的崗位上不斷地發出自己的光和熱，我們國家才能取得現在輝煌的成就。如今，“中國改革的領域將更廣、舉措將更多、力度將更強”，“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大”，習近平總書記的鏗鏘宣示，正在掀起一場打造改革開放升級版的歷史性變革。過去五年的全面深化改革之路，沒有一天不發揚著從“趕上時代”到“引領時代”的爭先精神，沒有一天不煥發著奔向社會主義現代化的復興氣象。

40年物換星移，歲月如歌。今天，站在歷史的新征程上，繼續解放思想、推進改革開放的一系列堅定行動，是對歷史的最好紀念。作為貫穿現代化進程的“歷史單元”，改革開放是一次永不停歇的遠征。2018年，我們拿什么獻禮光榮與夢想的四十載歲月？顯然只有讓新時代的浪潮積厚成勢最使人熱血沸騰。一葉輕舟穿峽越谷過萬山，涓涓溪流已然匯成浩瀚大海，我們未曾辜負改革開放以來的40年，也不會辜負這個前所未有的新時代。時間已經證明并還將證明，中華民族偉大復興必將在改革開放的進程中得以實現。