強化土建工程施工管理的有效措施

趙 普

(山西路橋建設集團有限公司,山西 太原 030012)

0 引言

土建工程具備較強的全面性與系統性，且涉及多個方面，需要管理人員由多個角度與維度進行協調管理，并采取有效的項目管理控制手段，從而可以準確掌握項目質量管理、進度管理以及合同管理等工作，本文分析了施工期間土建工程的重要性，針對其存在的問題提出了相關的解決措施。

1 土建施工管理的重要性

在土建施工過程中，企業必須做好施工管理工作，且管理人員還應采取科學合理且高效的管理方式，以確保施工效率與質量。具體而言，土建施工管理重要性主要分為以下幾個方面：首先可以提升施工效率，土建施工效率與施工企業存在緊密聯系，提升管理效率可以有效提高施工企業的經營利潤。對此，施工企業必須高度重視土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，為施工人員提供良好的施工環境，這樣才可以真正確保施工質量，并促進企業快速穩定發展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工項目管理方法各不相同，對此施工企業在制定土建施工管理措施時應做到因地制宜，結合當地的施工環境與施工隊伍選擇恰當的施工方式。不同地方具備不同的工程要求，也需要不同技能的施工人員與土建施工進度，企業必須結合實際情況進行有效管理，靈活使用土建管理方法，從而切實保證企業的經濟效益。最后企業可以學習更多土建施工技能，當前土建工程的管理技術變得越來越科學化與規范化，出現了很多大型設備及新生材料。企業管理人員只有充分掌握了解這些新設備與新技術才可以提升整個工程的質量水平。且在此期間，施工企業便可以掌握更多的土建施工技能與方法。

2 建筑土建施工管理期間存在的問題

2.1 缺乏完善可行的土建施工設計方案

作為工程項目的基礎環節，土建施工應由基本的準備工作開始，且在正式開始土建施工前，企業應設計完善可行的土建施工方案，并針對方案內容進行統籌安排，做好施工進度以及施工設計方案的準備工作，從而確保土建施工項目的有序穩定進行。但當前部分建筑企業在土建施工期間并未設計施工方案，以致土建管理工作經常出現無序可依的問題。

2.2 土建施工隊伍素質較低

當前土建施工隊伍人員素質參差不齊，多數施工人員并未經過專業系統的技術培訓。且施工人員具備較大的流動性，建筑企業也不愿花費較大成本對施工人員進行全線技術培訓。建筑行業中，施工人員大多為農民工，受文化因素限制，其綜合技能水平較低，很容易出現施工不規范問題，直接拉低了土建施工的質量水平與效率。

2.3 工程設計及材料管理不規范

在土建工程設計過程中，由于工作人員沒有結合當地的施工區域及實地情況，以致工程設計并不合理，為土建施工帶來了諸多不利影響，降低了施工效率，且即便施工期間修改部分細節，也會對施工周期產生影響。同時，部分施工企業為了降低施工成本，土建施工期間并未按照材料標準控制質量，甚至沒有有序管理建筑材料，以致材料浪費問題十分嚴重，無法有效提高土建施工效率。

2.4 缺乏完善的監督管理制度

在土建施工期間，制度化管理才可以帶來精細化管理。但當前多數施工企業的施工隊伍存在較大的流動性，缺乏完善可行的監督管理制度，且施工管理人員也缺乏責任心，并未針對土建施工開展全方位的監督與管理。這樣使得建筑企業無法及時發現施工操作不規范問題，增大了施工隱患，也影響了施工效率與進度。

3 強化土建施工管理有效措施

3.1 加強安全管理

建筑工程的順利實施離不開安全管理，且整個施工建設的基礎原則與保證便是安全管理。對此，施工企業必須重視土建工程的安全管理工作，為施工人員創造更為安全的工作環境，確保土建工程的順利有序實施。土建工程涉及較多的機械作業環境，且施工區域環境比較復雜，對此，管理人員必須做好施工現場的防護工作，在增強施工人員安全意識的同時提升其個人保護技能水平。土建實際施工過程中，管理人員除了應在土建施工現場準備必需的安全防護設備外，還應針對全體施工人員做好安全教育工作，針對施工區域進行有效的防火，并將安全責任具體落實至人，通過層層管理加強安全工作。除此之外，施工企業還應設置專門的安全管理小組，并做到每日宣傳巡查、定期考核等方式，嚴格確保安全管理工作的有效落實。

3.2 嚴格控制施工成本

土建工程具備較長的施工周期，對建筑材料的消耗量較大，需要企業投入更大成本。由此看出，土建施工成本屬于工程成本控制的關鍵環節，直接影響著土建施工效益水平。對此，施工企業必須做好土建工程的成本控制工作，確保在預算資金范圍內做好良好管理。施工企業應重點做好土建工程成本的預算管理工作，嚴格控制施工材料的采購與管理，并做好必要儲備，以防因物價變動導致工程成本失去控制。除此之外，施工企業還應建立材料領用制度，以防施工期間出現不必要的浪費問題。

3.3 提升施工質量水平

首先應增強資源配置的合理性，資源配置的關鍵在于有效調配與利用人力、材料以及施工設備。在人力配置方面，施工企業應重點開展施工人員的崗位技能培訓工作，為施工人員具體講解相關的施工作業規范及安全要求，以有效提升施工人員操作技能水平，提高施工效率。同時，企業還應建立完善可行的人員獎懲措施，堅決懲處操作不規范行為，并獎勵先進行為。在材料與設備方面，施工企業應做好材料與設備的統籌安排工作，嚴禁出現材料浪費問題，且還應做好機械設備的調度工作，提升設備及材料的利用率。除此之外，企業還應根據施工現場的實際情況做好材料進場時間的安排與調度，嚴格進行現場驗收與施工管理等工作。在材料出入庫方面，施工企業也應嚴格掌控材料質量，確保分類存放，并做好防火與防潮工作。

其次應采用多方面的質量管理措施，土建施工具備較長的工程周期，施工管理工作貫穿整個施工作業，對此施工企業在土建施工前應有效結合當地的施工區域及環境，真正做到設計符合實際施工情況。同時，在施工過程中還應做好監督工作，嚴格檢查與抽查工程體的尺寸，并要求不合格者進行整改，直至達標。除此之外，還應做好施工材料及各工程項目的質量監測工作，并將實際工程與設計方案進行比對，有效檢查每道工序所用材料的物理與化學性能，確保建筑結構的抗壓、抗拉以及抗彎等性能均滿足標準要求。

最后應科學組織施工流程，并做好平面布置工作，只有有序科學的施工組織才可以帶來高效的施工現場，企業管理人員只有合理安排每一道工序，才可以真正提升施工效率。同時，為了提升施工質量，企業還應做好施工人員、施工材料以及施工設備的統籌工作，真正做到高效使用企業的人力與物力資源。期間還應確保合理的施工工序，降低安全事故的發生幾率，有效保證施工進度。除此之外，施工企業還應做好施工現場平面圖的設計工作，除了重點做好土建主體設計方案外，還應劃分施工現場的區域功能，比如建筑材料存放區、水電線路鋪設區、機械安裝區以及鋼筋加工區等，充分利用施工空間，這樣才可以確保土建施工的順利進行。在完成平面規劃后，還應在平面圖上標注各功能區域，明確機械操作范圍以及材料存放區域，確保施工人員了解現場位置，促進土建施工的穩步進行。

4 結語

在建筑建設期間，土建施工屬于最為基礎的工作，對施工安全、造價管理以及建筑質量產生了決定性影響。土建施工管理不但包括施工管理，且還涉及土建施工前的準備以及施工后的監督與驗收等工作，對此，整個土建施工期間，企業應使用多種專業人才以及材料設備，進而提高土建施工的有效性。