某深基坑項目應急救援技術分析

屈 建 軍

(湖北信德建設有限公司,湖北 宜昌 443100)

近些年來工程中安全事故頻發，但有些企業卻安全管理工作做的非常好，有效的降低工程施工人員的傷亡。作為城市商業綜合體的深基坑項目，更是企業控制的重大危險源，必須全過程的隱患排查清除和跟蹤檢查，同時做好應急救援技術方案、培訓、演練和實施。本文依托弘洋集團開發的香山福久源城市商業綜合體深基坑項目，分析研究應急救援技術方案，同時進行方案的專家評審，更好的指導工程施工，為工程施工人員的安全保駕護航[1-6]。

作為宜昌市伍家崗中心城區，香山福久源已經成為地標性建筑群。福久源13號～15號樓及商業街深基坑項目，是控制的重大危險源，那么產生事故的風險類型是坍塌、高墜、觸電和物體打擊，其中本文要重點論述的就是防止坍塌制定的應急措施。項目經理作為現場的安全第一負責人，及時發現險情，統一部署及指揮、調度資源和安排，力求在第一時間處理突發的安全事故或排除危險隱患，將項目上的經濟損失和人員傷害降到最低程度，同時在一定程度上降低社會影響。

1 工程概況

宜昌弘洋投資有限公司興建香山福久源C區項目，本期興建商業街右側工程及30號樓臨街商業工程。項目地點在伍家區桔城路東側，該項目體量大，豎向布置依山就勢，較為復雜。建筑物±0.000相當于黃海高程76.80 m，地下室設多個平臺，見分區圖。基坑投影面積約32 000 m2，基坑腳線周長約913.7 m，建筑物采用挖孔墩和天然地基基礎，以巖石為持力層，現有場地室外高程在56.0 m～76.80 m之間。

本工程地基基礎設計等級為甲級，基礎設計安全等級為二級，地下防水等級二級，抗震等級：框架三級,剪力墻三級,地下室部分抗震等級為三級。基礎型式部分采用獨立基礎，部分采用墩基。基礎持力層為中風化泥質粉砂巖，其承載力特征值fak=1 800 kPa，基礎底面入持力層深度獨立柱基不小于300 mm。建筑±0.00為76.80 m。

根據宜昌市建筑設計研究院有限公司提供的建筑總圖，基礎圖確定基坑范圍，開挖深度。基坑范圍按最外的邊軸線出1.5 m為開挖底線確定；開挖深度以最下層地下室的底板底(底板400厚)確定。由于地下室錯臺分布，標高關系較復雜，參見基坑分區圖。

從土質、地貌、臺地設置等因素區分，大體上，基坑可分為兩個地段：第一段為鄰桔城路的長度方向及兩側，基坑深度約9.2 m～10.2 m，主要是土質基坑，施工作業面狹窄，本設計考慮采用樁錨支護，即1—1剖范圍。第二段為場地東側，靠山的一側，多個臺地分布，基坑深度不等，最深達27.7 m，基坑土體主要是粉砂巖，場地寬闊，具備放坡條件，本設計采用放坡形式。基坑工程的有限使用期限為12個月。

2 應急工作小組人員職責

遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,施工現場建立以項目經理為主的應急救援指揮小組；根據“管生產必須同時管安全”的原則，建立安全生產責任制，推行安全目標管理，注重安全教育、安全技術交底、特殊工種人員持證上崗、班前安全活動等事前控制，嚴格執行施工過程中的安全防護設施的設置、使用和維護的過程控制，加強施工現場的安全檢查，針對發現的安全隱患制定、實施糾正措施，確保本工程安全生產。

小組構架為總指揮長、副指揮長、醫療救護組、物資組、工程組、安保組、后勤組、外協組。

1)總指揮長，由現場的項目經理擔任，負責統一指揮、調度及統籌安排。及時下達任務和指令，各其他組統一服從項目經理作為指揮長的調度和安排，精誠團結，及時除險。

2)副指揮長，由本項目的技術負責人或項目副經理擔任，最關鍵的是制定項目實施各項施工方案及應急方案、搶險方案，同時解決處理突發事件過程中的相關技術問題，另需提出資源需求計劃，及時安排實施到位。

3)醫療救護組，由項目上能力最強的安全員擔任組長，組員由其他安全員和勞務安全員等組成。組織學習并掌握一定的醫療救護知識，能夠處理一定的輕傷人員。同時，有必要作為項目部與第三方醫療機構簽訂合作關系，定期組織項目部培訓學習、應急救護演練，掌握一定的醫療知識。發生突發險情和人員傷害時，第一時間能夠得到相應的醫療救助。

4)物資組，由項目部的材料員擔任組長，組員有保管員和勞務公司的材料員等。當產生突發事件和工程險情時，及時安排材料、物資和調度設備設施到現場進行應急處置。一般施工情況下，及時聯系三家以上廠家和設備租賃供貨廠家，作為應急儲備。

5)工程組，由項目上的第一施工員擔任組長，組員由其他施工員、勞務各班組長等組成。產生突發事件時，及時安排人員疏散和撤離，同時劃分安全區、危險區，用警戒線進行隔離，安排后勤組和醫療救護組及時將重要物資進行處理，組織實施應急方案。

6)安保組，由項目上最有經驗的門衛擔任組長，組員由其他門衛、勞務經理、勞務公司的門衛等組成。一般時期負責項目的安全保衛工作，無關人員不得進入施工現場。突發事件時期，負責警戒，避免圍觀人員延誤應急處置，同時負責維持現場的秩序。

7)后勤組，由項目上的采購員擔任組長。組員由項目公司的采購科、財務人員組成。突發事件時期，保證項目上有充裕的資金，能夠專款專用于項目應急處置。

8)外協組，由項目上的質檢員擔任組長。組員由資料員、勞務資料員、勞務質檢員組成。主要工作就是協調各組之間的配合，同時負責與外圍關系的協調。

3 應急響應預案和應急措施

1)施工現場最早發現突發事故或安全險情的時候，在第一時間向項目部的項目經理報告，項目經理啟動應急預案，組織搶險救援人員對事故現場施救，根據險情制定搶修方案。

2)工程組設立應急區域，將現場人員立即有序撤離至安全區，然后再有組織地進行搶險救援工作，避免事態進一步擴大。

3)搶險救援人員在進入事故現場進行搶險救援前，必須先采取可靠的防護措施，以避免搶險救援人員受到傷害；在事故仍在繼續發展或險情仍未消除的情況下，必須先采取臨時支護、坍塌邊坡卸載等安全措施，然后救人，以免使搶險救援人員受到傷害和使傷員受到二次傷害。

4)搶險救援時，首先全力救出傷員和撤出亡者脫離事故現場，轉移到應急區域進行現場急救，同時救援組撥打120急救中心，或直接送醫院進行搶救。

5)若有人員被掩埋在坍塌物中，搶險救援人員必須采取相應的措施，清理上部荷載，然后再組織人員用手挖刨救人，以免傷員受到二次傷害；肢體受到嚴重擠壓致傷的傷員，在解除肢體壓迫后，應馬上用彈性繃帶綁纏傷肢，避免發生組織腫脹，傷肢還應固定少動，不應抬高、局部按摩和熱敷。

6)在搶險救援過程中，必須全力保護好事故現場的原狀，如因搶救傷員、安全排險或為防止事故擴大，而必須設置臨時支護、上部荷載卸載時，必須首先拍照，詳細記錄當時的現狀情況，并繪制事故的現場簡圖，在設置臨時支護、上部荷載卸載的原位上做出明顯準確的標記，以免影響事故的調查處理工作。

7)指揮長按照報告程序及時向主管部門報告，并協助事故調查組對事故展開調查。

4 結論與建議

進入施工現場所有的施工管理人員和作業人員都應遵守安全生產紀律，正確佩戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋，做好施工人員的安全教育和安全技術交底，加強施工人員的安全防范意識和自我保護能力。在施工過程中，嚴格按設計要求分層、分段、邊開挖邊支護施工，先開挖形成的邊坡，按安全專項施工方案搭設施工腳手架，驗收合格后才能進行高處作業施工，高處作業人員必須正確佩戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋；施工腳手架嚴禁集中堆放荷載；基坑頂部3 m范圍內嚴禁車輛通行和堆放荷載。同時基坑周邊應安裝安全防護欄桿，設置明顯警示標識，進入基坑施工時必須設置人員上下基坑的專用通道，嚴禁從施工腳手架上翻爬。基坑施工過程中，應委托有資質的單位對基坑進行監測，編制檢測方案，并按方案實施監測。進入基坑內作業的施工機械，必須組織三方驗收，驗收合格方可正式使用，起重機械的操作人員必須持國家統一培訓考核頒發的特殊工種證件上崗，按操作規程進行操作。

施工現場應封閉施工，進入施工現場的人員必須采取實名制，與施工無關的人員嚴禁入內。基坑內挖出的土方，必須遵循施工方案的要求，嚴禁堆放在基坑臨邊1 m范圍內，以免造成基坑內側土體位移過大，產生大面積土方坍塌，造成經濟損失和人員傷亡。