施工總承包企業建筑產業現代化探討

汪 磊 　 李 進

(武漢建工集團股份有限公司，湖北 武漢　430000)

1　概述

隨著建筑產業化研究的深入開展，特別是近幾年相關國家規范和行業標準的不斷推行和實施，裝配式建筑技術體系和產業鏈得到進一步延伸和完善。當前，裝配式建筑及建筑產業現代化的理念已經深入人心，發展裝配式建筑已經成為全國各地推動建筑產業轉型升級的主攻方向。理論上裝配式建筑作為一個系統的產業鏈和新的建筑業發展方向，是覆蓋建筑的開發、設計、構件加工、現場施工、后期驗收、使用維護等全過程。一個成熟健康發展的裝配式建筑企業，應該盡可能的涵蓋或者能夠整合全產業鏈各環節中的工作和資源。從目前我國裝配式產業的發展看，還遠遠達不到這種水平，能夠實現全產業鏈、全過程參與的企業少之又少。國內裝配式產業前期主要是由部分生產制造企業如長沙遠大、沈陽衛德等和大型中央企業如中國建筑、上海建工、北京城建等進行推廣，這部分企業通過對國外裝配式技術的引進和研究的基礎上，形成了適合自身的裝配式技術體系。然而數量龐大的施工總承包企業則持觀望和艱難摸索狀態，大部分施工總承包企業還停留在傳統現澆結構模式階段，但是隨著建筑規模的減少，各施工企業相應承接的項目也在不斷減少。如何平衡自身份額的減量，只能盡快的切入裝配式建筑，從構件的生產、運輸等環節提升自己的增量工作量。作為建安施工的第一線企業，施工總承包企業管理水平和作業質量直接決定了裝配式建筑在使用者方面的體驗感。如何在這一輪轉型升級過程中實現又快又好的發展，必須充分從企業自身的實際情況出發，選擇合適的發展模式。

2　施工總承包企業開展裝配式建筑的優勢

2.1　國家政策激勵

住建部《“十三五”裝配式建筑行動方案》明確，裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。而工程總承包一般采用EPC或D-B模式，不管是哪一種模式，在涉及到設計或施工時，相應的工程承包單位應具備資質要求。

2.2　多年行業從業經驗的優勢

目前，部分省市在推行裝配式建筑過程中，明確指出施工總承包企業應當具備裝配式產業化基地，甚至在招標投標過程中會將采用裝配式建筑作為招投標的條件之一。這些硬性的指標和規定將對未來可預見的一段時間內工程建設行業產生巨大的影響，建筑行業可能迎來一次較大的調整期，部分不能適應市場需求的施工總承包企業會越來越艱難。施工總承包企業由于常年從事建筑施工，對建筑行業每一個環節都比較熟悉，通過建立PC工廠，即項目的承建及PC構件加工一體化，使其在項目的整體成本控制和市場開拓方面取得了比較有利的局面。

2.3　社會經濟優勢

工廠化的建造最大的好處是精確化和自動化，能最大化的節約資源，具有非常明顯的優勢。建設裝配式建筑生產基地，并整合相關資源和企業，推動住宅產業化發展。其對住宅產業化的發展以及建筑行業的轉型升級都具有顯著的影響力和良好的促進作用。80后農民工已開始成為我國建筑業勞動力市場的主力，他們大都不愿意從事臟而笨重的體力勞動，勞動力市場結構性短缺已開始顯現。裝配式建筑的工廠化建造模式，大大改善了勞動條件、提高了勞動技術含量，有助于引導農民工轉型為產業工人，促進其穩定就業，并在工業園定居，實現農業轉移人口市民化。

3　存在的風險分析

3.1　住宅產業化的發展體系不健全

住宅產業化行業處于起步階段，住宅的建造方式仍以現場施工為主，住宅產業化的發展體系還沒有形成。正如前面章節論述過的，住宅產業化發展的成敗，關鍵一點在于對住宅開發和建設全過程產業鏈的整合，只有從開發、設計、PC構件加工、施工、驗收、后期維護全過程均形成完善的技術體系，并密切配合，才能促進住宅產業化的健康發展。

3.2　工藝工法不成熟、不完善

目前住宅產業化相關的規范、標準相繼出臺，對產業化的發展起到了很好的指導和推進作用。但對應的PC構件加工、運輸、安裝和維護有關的工藝工法還不完善，特別是大部分企業沒有完全掌握相應的工法，這就使得PC構件的加工質量和效率、構件的運輸，特別是現場安裝和施工管控不到位。工藝工法的不完善是大部分工業化住宅施工質量較差、成本增加的主要因素。

3.3　管理不健全、產業工人缺乏

目前大部分裝配式建筑的工廠和現場管理仍然采用現澆傳統方式進行管理，沒有工業化和工廠生產的管理思路，使得管理不到位，以包代管，造成工程質量不高，沒有發揮裝配式建筑的質量優勢，同時成本造價沒有得到有效控制。

我國目前的建筑工人以農民工為主，采用工業化方式建造房屋后，沒有足夠的掌握相應技能，具有工業生產經驗和意識的產業工人。目前大部分裝配式建筑施工現場的工人還是抱著原有農民工時代的思維在工作，使得在國外運用非常成熟的工藝工法和技術，搬到國內后，就無法保證質量和效率。比如鋼筋套筒灌漿連接技術這一最基本的裝配式建筑技術，在國內多個工地出現過灌漿不到位，檢查不嚴的問題。

以上這些問題都會顯著降低裝配式建筑的質量，發揮不出PC建筑的質量優勢和工期優勢。如果PC建筑在國內不能像國外一樣，在最終的小業主中形成良好的口碑和需求，僅僅依靠政府在保障性住房建設中的推動，那么裝配式建筑將不可持續發展，后續整個行業面臨較大的風險。

3.4　成本控制問題

目前由于前面論述的各項因素影響，裝配式建筑的造價要高于現澆建筑，如果不能從設計、加工、現場施工等多個環節共同努力，降低裝配式建筑的建造成本，則很難讓裝配式建筑在整個建筑市場形成有效的競爭力。

3.5　政策風險

裝配式建筑在發展初期，需要政府的政策扶持，主體體現在以下方面：

1)政府在政策引導上的作用，比如北京、上海等地均出臺了相關的引導政策，在保障性住房和商品房建設上均有推進裝配式建筑的落地政策。

2)政府在保障性住房上的建設力度和推進裝配式建筑的力度。從短期來看，保障性住房仍然是裝配式建筑的主戰場，因此政府在這方面的建設力度和推進力度至關重要，這個需要企業和政府共同研究和推進。

3)政府在稅收、土地、審批等各環節的政策支持，比如稅收方面，各地執行的稅收政策有差異，如按照增值稅17%的稅率，則稅收占構件成品的比率非常大，將直接影響建筑的增量成本和企業的利潤，因此這方面的政府支持非常重要。

4　施工總承包企業實施裝配式建筑的措施

4.1　在項目建設過程中做好定位

前期立項做好同政府相關部門完善基地周邊基礎條件；結合市場分析，明確項目定位。為項目后續發展提供堅實基礎。工廠的建筑設計和工藝設計方面，邀請國內有豐富經驗的設計單位進行設計咨詢，在節省造價的同時，做到工藝最優，生產效率最高。施工管理嚴格執行技術交底、工程樣板、旁站監理、工序控制、聯合檢查等制度，控制項目實施完成度。建議全過程項目投資與運營管理，借助專業項目管理團隊的力量，控制好項目各類風險，避免走彎路。

4.2　在市場開拓和產品銷售方面以市場為依托

立足于保障性住房建設，與地方政府密切合作，爭取較大的裝配式保障性住房建設；聯合大型房地產開發企業，共同推動裝配式建筑發展，擴大市場規模。以成本造價優勢和產品質量優勢擴大商品房市場中的裝配式建筑市場比例。

4.3　在成本控制方面重視全程控制

從項目源頭開始，從設計開始即聯合有豐富裝配式建筑設計經驗的設計單位，采用標準化的設計思路，提高構件標準化程度，優化主要材料，特別是PC構件材料的用量，從而達到成本優勢和造價優勢，利用此綜合優勢擴大市場份額和市場競爭力。

4.4　在PC構件產品成本控制方面注重改進工藝

研究PC構件的加工、生產和施工工藝，盡可能的提高生產效率，降低構件成本，提高產品競爭力。

4.5　在項目管理和工廠管理方面注重團隊建設

培養和引進專業化的工廠和項目現場管理人員和團隊，從全過程管理的理念提高產品質量和工程質量，提高勞動效率，降低成本，提高競爭力；專業化的管理團隊和有豐富經驗的產業工人是工業化住宅項目和產品成敗的關鍵之一。

4.6　合理預測市場發展和風險

在市場發展和風險預測方面，應具有理性的分析和客觀的調查，在基于市場實際情況下，合理安排PC構件廠的投資和分期建設工作，始終保持市場需求多大，則工廠生產規模就定多大。

5　結語

裝配式建筑是未來一段時間建筑行業的重大變革，是順應社會發展的一種趨勢。參與裝配式建筑的企業涉及建筑工程各個環節，作為施工總承包企業，在建筑產業現代化的過程中占據重要的作用，只有適應產業調整和變化，盡快從施工總承包商向工程總承包商轉變，以EPC或PPP模式參與裝配式建筑，從規劃、設計等源頭開始控制成本，同時不斷的改進和提高生產工藝和施工安裝水平，才能更好的實現企業的轉型發展。

參考文獻:

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