基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升探究

李 春 艷

(中鐵二十局六公司，陜西 西安　710016)

眾所周知，建筑行業風險高且周期長，實際投入較大，在實踐發展的過程中會受諸多因素影響，直接制約其自身發展。尤其是財務管理問題，如果處理不到位，很容易對建筑企業的進步發展產生負面作用，使其在市場競爭中難以站穩腳跟并處于劣勢地位。所以，建筑企業一定要高度重視財務管理的作用，對成本加以有效控制，不斷增強自身核心競爭力，獲取更加可觀的經濟收益。由此可見，深入研究并分析財務管理在提升建筑企業核心競爭力方面的應用具有一定的現實意義。

1　企業核心競爭力概述

核心競爭力具體指的就是企業獨有且能夠為客戶帶來特殊利益的一種技能與技術。現階段，市場競爭愈加激烈，各領域利潤的發展更具平均化特征，同一行業間的利潤差異隨之縮小，要想在市場競爭中站穩腳跟，就一定要強化自身實力，具備更強的核心競爭力[1]。通常情況下，企業管理和技術核心競爭力是組成企業核心競爭力的主要部分，因而財務管理對于企業核心競爭力的提升具有直接的影響。總的來講，企業有必要強化財務管理工作，借助科學合理且具有可行性的財務管理措施，實現自身核心競爭力提升的目標。

與其他技術型行業相比，建筑企業是勞動密集型企業，所以其自身的設備和技術競爭優勢并不明顯，保持的時間也不長。即便建筑企業具備相對成熟技術和現代化機械設備，也僅能夠在某一階段具備競爭優勢，一旦出現新的技術與設備，這種短期競爭的優勢也會隨之消失。受建筑企業經營特點的影響，要求其必須注重財務管理的作用，對成本投入加以控制，只有這樣，才能夠增強其自身的核心競爭力，進一步促進自身的健康可持續發展。

2　財務管理提升建筑企業核心競爭力的作用

近年來，市場經濟的競爭愈加激烈，而財務管理在企業核心競爭力中占據重要地位，所以要想實現自身核心競爭力的提升，就一定要科學合理地采用相關措施，實現企業財務管理體系的不斷健全。對于建筑企業來講，因其自身的資金投入量大且涉及到諸多環節，在財務管理的作用下，能夠不斷強化企業管理效果，并為其投資提供有價值的參考數據資料[2]。另外，財務管理工作的開展可以有效評估企業的發展風險，同時識別企業所面臨風險并從財務角度提出風險應對措施，從而增強自身核心競爭力，實現建筑企業的進一步發展。

3　基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升路徑

3.1　現代企業制度的有效完善

要想不斷提高建筑企業管理水平并增強核心競爭力，制度保障不可或缺，因而應結合企業實際發展狀況和市場需求，實現企業資源配置的全面優化，構建現代化企業制度，對企業基本制度與財務制度加以完善。另外，應保證企業股份制的改革規范，優化企業法人治理結構。對建筑企業內部分配機制進行改革，制定與企業發展相適應的管理與分配機制，實現內部約束和激勵機制的有效健全，對內部員工行為規范的同時不斷激發其創作能力，使得企業活力得以增加，為其可持續發展提供保障[3]。

3.2　財務管理思想的創新

與發達國家財務管理思想相比，國內建筑企業財務管理思想滯后。要想與時代發展趨勢相適應，建筑企業就一定要對傳統財務管理思想加以轉變，對其他國家財務管理成功經驗加以借鑒與吸收，形成符合自身發展的財務管理思想：

1)企業應對資金流進行有效控制。因為現金能夠對企業價值和財產進行有效地衡量，與其自身投資和資產存在緊密的聯系，因而企業要針對子公司現金的收入與支出進行嚴格地管理。例如利用資金集中管理實現對資金的統一監管，從而實現集團公司對項目經濟運行狀況的實時、有效監控。

2)企業要積極樹立最大利潤的管理思想。企業經營的主要目標就是獲得可觀經濟利潤，避免出現利潤損失的問題。為此，建筑企業一定要建立符合本公司的績效考核體制，對子公司績效進行定期地考核。最大限度激發企業員工創效的主動性與積極性。

3)保證財務管理主導性，有效發揮各方面職能，特別是決策和計劃的職能，確保其對資金流向與相關狀況加以了解，提高投資的合理化。

3.3　加大財務控制力度

建筑企業應對財務風險展開嚴格地控制，為實現自身的穩定發展，要求對企業財務狀況予以掌握，所以財務控制體系的完善性在企業中重要性不言而喻。作為建筑企業，要高度重視內部資金管理的作用，優化配置既有財務資源，對資金流動的狀況和固定資產進行詳細地記錄，對資金收支時間加以預測，合理地控制銀行存款的收入與支出，堅決不允許出現資金超額使用的問題，確保企業資金的有效周轉[4]。除此之外，企業要定期收款，以免出現呆賬或者是死賬的情況，盡可能減少企業經濟損失。最后，要對生產成本進行嚴格地監督，了解存貨以及采購的信息資料，同樣加大監督各項業務的支出力度，在構建完善內部責任成本管理體系的基礎上，確定內部各員工職責，使其責任感得以增強，有效地節省總成本的支出，保證建筑企業獲取最可觀的利潤。

3.4　財務預算管理的實施

建筑企業開展財務控制工作的重點就是落實企業內部審計和年度財務計劃預算工作。為保證企業的穩定發展，就要對其次年財務支出加以預算，要求數據的準確性與可靠性，結合預算內容對企業財務工作進行安排，合理分解財務指標并向各部門下達，以保證所有環節能夠結合程序要求開展。

1)建筑企業要盤活存量并實現增量的全面優化。具體來講，建筑企業要對優勢資源進行吸收，對虧損項目亦或虧損子公司進行控制，明確指定企業業務量。如果是生產性單位要對成本予以嚴格地控制，如果是經營性單位則要注重費用開支控制。

2)對企業資本性的支出加以控制，且集團中部要對大型資本性支出予以掌握，特別是購置管理權力與投資管理權[5]。

3)預算要嚴謹，支出資金要始終遵循量入為出的基本原則，控制企業內部各項費用的支出。如果資金支出不在預算范圍內是不應批準的。一旦出現特殊情況需要開支，應有一套完善的處置機制，不因此導致錯失機會或形成損失。

3.5　財務監督機制的不斷完善

財務監督機制的有效完善能夠強化企業財務管理效果，規避財務風險，推進企業的可持續發展[6]。所以，建筑企業要重視財務監督機制完善的作用，以保證與企業發展情況相吻合，構建一體化監督機制，對資金的使用情況予以全面掌控。另外，建筑企業要正確認知審計監督的重要性，貫徹落實內部審計工作，不斷強化財務信息準確水平與真實水平。

4　結語

建筑企業財務管理工作在企業管理中占據核心地位，特別是在經濟發展速度較快的背景下，在提高企業核心競爭力方面發揮著重要的作用。為此，在建筑企業經營與發展的過程中，一定要正確認知財務管理工作，充分發揮其功用，為企業提供不竭動力，提升自身的核心競爭力，以實現建筑企業的全面發展。

參考文獻：

[1]楊梅.如何基于財務管理來提高建筑企業核心競爭力[J].財經界,2012(6):246-247.

[2]孫中雷.有關建筑企業財務管理精細化的思考[J].中國鄉鎮企業會計,2017(10):122-123.

[3]呂航群,王紅.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策[J].財經界,2013(15):192.

[4]楊瓊.建筑企業財務精細化管理策略研究[J].行政事業資產與財務,2017(3):84-85.

[5]傾志貴.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策研究[J].中國建材科技,2014(1):114-116,123.

[6]孫亞萍.基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升對策[J].財經界(學術),2010(23):141-142.