寧夏核工業地質勘查院倉儲基地建設中的思考

寧夏回族自治區核工業地質勘查院 寧夏 銀川 750021

正文：

1 關于現代企業中的人性化管理

1.1 人性化管理的含義及本質

人性化管理原則可以被理解為對人的主體地位的突出，重視人的地位和能力，通過對人的潛能的充分挖掘以及人的能力的充分利用來四線某種目標的管理方式。人性化管理模式在本質上可以理解為將員工作為上帝開展管理工作的方式，一些人認為企業的發展，除了將顧客看作是上帝之外，還需要將內部的員工作為上帝，為此，企業需要注重調節員工和企業本身之間的關系，充分發揮員工的重要作用[1]。

1.2 人性化管理的重要方法

企業開展人性化管理需要將薪酬因素、情感因素、民主因素、自我因素以及文化因素作為主要方式，利用薪酬和情感對員工的影響來實現企業的相關目標，保證穩定薪酬的前提下，通過情感塑造實現對員工的管理，同時也需要充分實現企業內部的民主性，讓員工擁有發展的機會，這樣才是一個未來光明的企業。除此之外，文化管理也是十分重要的管理內容，文化管理主要是為了在企業內部創造一個和諧的氛圍，員工在這樣的環境中可以充分發揮凝聚力和創造力[2]。

1.3 人性化管理的目標和主要因素

全方位的和諧發展就是人性化管理的最終目標，在企業內部進行人性化管理可以實現對員工的持續、深入以及高效率管理和提升，然后可以盡可能提高企業的競爭實力。在人性化管理中，相關人員將員工、企業進行充分理解和研究，然后綜合各種手段和方式，實現對企業內部管理工作的優化，為企業未來的發展打好基礎。

2 人性化管理原則在企業內部推行的重要作用

在企業發展到現在，其發展方式已經不僅局限于單一的或者各別幾種類型，而是應當將企業實力提升作為根本目標，使得企業可以在激烈的市場競爭中處于優勢位置，從而更好地滿足社會需要。企業在管理工作中遵循人性化原則是社會發展的需要，其中在社會發展的過程中人們的自我意識不斷提升，需要在實際的工作過程中不斷得到肯定和理解。另外，在管理中實施人性化原則可以在很大程度上提升員工對企業的忠誠度，對于其工作效率和積極性的提升有很大作用。

3 現代建筑企業管理工作貫徹人性化原則的措施

3.1 保證職工工工資按時足額發放是穩定團隊的基礎。

在建筑領域國家出臺了很多保證農民工工資的措施，寧夏制定了建設方、施工方繳納農民工工資保證金、農民工工資專項資金、一人一卡等辦法。但大部分工人不愿意這樣做，究其原因；在寧夏地區冬天寒冷，休工4個月以上，有效工作中的月工資超過社會平均工資且大于稅務起征點，他們不愿意自己承擔所得稅，建筑企業只能按稅務起征點以下造工資表避稅，這樣就導致工人不能按時足額取到工資，產生了很多的誤會和矛盾，影響隊伍穩定。國家2018年10月1日提高了稅務起征點到5000元，普遍農民工的月工資是6500元左右，這樣個人繳納所得稅數額大大的減少了。為了團隊的穩定，提高工人的積極性，便于工程的順利進行，我以為由企業承擔。體現人性化管理。

3.2 結合制度管理和引導管理，推動建筑企業管理的科學化

在現代建筑企業內部的工作人員所要面臨的是一個開放的新型的企業和環境，為此，相關人員需要推動管理方式的發展以適應現代企業運行的新方式。相關人員需要認識到制度管理和引導管理并不是互相沖突的兩種方式，在建筑企業管理工作開展的過程中，制度管理是基礎，而引導管理則是重要的保障，工作人員需要將制度作為工作的規范，將兩者相結合，使得員工管理工作具備科學和民主特點。

與此同時，在現代建筑企業的管理工作中，相關人員一定要重視科學管理的問題，因為在實施引導管理的過程中，很容易出現管理工作松散、人員工作效率低下的問題，需要將制度管理作為基礎。

3.3 做好情感管理和嚴格管理，不斷提升員工的工作積極性

情感管理的方式是人性化原則在現代建筑企業中貫徹實施的重要體現，情感管理要求現代建筑企業的管理者堅持以人為本的理念，在實際的工作和管理過程中尊重員工和理解員工，將情感作為員工之間的維系。在這個過程中，相關人員還應當注重嚴格管理，同制度管理和引導管理一樣，情感管理和嚴格管理也不是相互對立的存在，嚴格管理可以在情感維系的基礎上傾入理智的因素，使得員工能夠始終保持工作的積極性。

如果管理者在企業內部過于注重情感管理，尊重員工，那么就會喪失管理者的權威，從而導致員工出現工作積極性降低的現象，不利于建筑企業發展。

3.4 利用民主管理和集中管理，從人才角度分重點和主次

管理者需要在企業內部進行民主管理和集中管理相結合的管理方式，在民主管理實施的過程中，需要充分尊重和保障職工權利，為了體現企業的民主性，還可以采取部分決策員工做主的方式。另外，相關人員還需要加強集中管理，只有集中的管理才可以保證員工的工作效率和工作進度，并且可以通過員工意見箱的設立來顯示民主性，從而實現建筑企業的人性化管理原則。

管理者還應當將工作的重點放在人才上，在管理工作中給予相應人才充分的發展方向和機遇，只有這樣才可以實現對企業內部人才的高效利用。

3.5 在人性化基礎上實現工作的量化和實際化

部分企業在推行人性化管理原則的基礎上容易出現過于“假、大、空”的問題，將人性化理念作為根本開展日常的管理工作，這容易導致員工日常工作缺乏實際的工作目標和工作指向，不利于企業整體目標的實現。尤其在現代的建筑企業內部，該問題更是頻繁出現，因此，相關人員應該在實施人性化管理原則的同時，注重員工日常工作的量化，通過設置實際的工作目標來實現這一目的。另外，相關人員還應該在工作過程中充滿實際性，針對一些特別的員工需要采用不同的管理方法，只有這樣才是對人性化內涵的充分理解和應用。

4 結束語

通過對人性化管理原則、實施必要性以及具體貫徹方法的分析，我們能夠認識到其重要性，但同時也為相關建筑企業應用人性化原則進行企業管理工作提供了一定程度上的借鑒意義，希望可以提高人性化原則的應用能力，促進現代建筑企業的不斷發展。