基于時代背景對事業單位財務管理模式的創新探討

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正文：

事業單位財務管理的意義在于體現了其資金運作及經濟利益，在管理中，重點體現在經營中現金流動、資產購置、利潤分配以及資金融通。財務管理在任何企業任何單位中都屬于核心組成部分，在發展中，財務管理工作總有新的指示提出，這樣導致了新狀況的產生，基于此，作為事業單位財務管理人員，更應該明確自身責任，勇于承擔，明確認知，樹立新的目標，對自身職能高度重視，確保事業單位財政資金的有效運用，更好的為社會服務。

1、在新時期事業單位財務管理模式中的欠缺之處

1.1 管理模式松動

現階段中事業單位財務管理工作現狀反映出了很大的問題，其中管理模式上的松動，主要體現在預算資金管理、收支管理、專項經費管理以及現金管理上，比如，很多專項專用款被其他經費占據，沒有起到最初目的；違規支付大額現金，讓現金管理出現漏洞；支出及收入沒有參照預算要求，出現了賬外賬的現象，表露了財務監管力度的不足；另外是預算資金的挪用，出現了浪費資金的現象等等。

1.2 基礎工作已成為短板

針對財務管理，我國有很多法律法規的約束，但在執行中，有些工作人員沒有嚴格遵守國家規定，出現了隱藏預算外資金的現象，比如多開戶頭這種惡性行為；其次是內部控制制度建立后沒有完全落實，或者是制度制定中存在漏洞，讓單位內部員工的工作出現分離，不能夠合理分配工作，在管理上也有著缺陷；第三是總有賬證不和、賬實不符這類現象，主要是因為財務工作人員的會計制度處理賬務上沒有嚴格按照國家規定，甚至去違反的結果。

1.3 資產管理上的欠缺

事業單位財務管理的賬目現階段處于不透明狀態，這就讓不實資產在財務上出現虛列虛增的幾率更大，資產保值制度上的缺失和漏洞，讓我國事業單位的注冊資金及國有資產受到了損失。另外是國有資產家底等固定資產構建相關規定沒有實質的落實，手續、流程在實際工作中存在省減行為，這些讓固定資產賬目出現不合，所以固定資產的管理結果總是不盡人意。

1.4 風險規避上的不健全

事業單位財務管理中，放貸、出借有償資金有著違規情況，債權債務問題得不到及時合理的解決，很多預期債權不能按時收回，債務風險很大。其次是投資風險意識較為薄弱，沒有專人對投資預估進行評定，監督力度也不夠強大，比如虛假投資合同的情況出現后并沒有及時發覺和打壓。再者，很多違規擔保的情況頻頻發生，這些都讓單位經濟出現了重大損失。最后不得不提的是監控管控效果太低，挪用公共資金以及私吞公家資產的情況仍時有發生。

2、事業單位財務管理模式的創新舉措

2.1 事業單位財務管理思維模式的創新

思維模式簡單來說就是理念，如果思想守舊理念落后，那么創新是遙不可及的。思維模式的創新，要在原來的思維中取其精華去其糟粕，將經驗總結后融入新的理念，從根本上對財務管理效力進行提升，財務管理上的疏漏主要是因為理念沒有強化管理型財務管理的理念。再加上信息化時代大數據和網絡技術的沖擊，財務管理中也應該將網絡化建設的進程加快，更加高效的讓各部門之間的聯系、溝通、合作，所以信息化理念也是要進行樹立的。但是信息化的影響之下，風險意識在財務管理中也顯得極其重要。最后是人力資源管理，筆者認為人力資源管理其實是至關重要的，因為無論是什么理念的樹立，都離不開其主體的支撐，事業單位這些年來，對員工的考察培養并不是特別重視，尤其是事業單位中人員素質參差不齊，只有人力資源管理理念的強化，才能有更好的發展。

2.2 財務管理制度的創新

樹立創新的理念后，也需要新型的制度來幫助其完善和持久。財務管理制度的創新，筆者認為其最重要的是以決策為核心的管理制度，其次就是制度落實的監督強度。第一，事業單位的內部審計部門的職能必須高于其他部門，讓審計部門能夠更好的施展其作用。審計部門主要目的是對賬務進行審查工作，有著一定的管理監督作用。第二是監督制度監督體系進行更好的制定，單位內部相關行為均要接受定期審查及評價，一旦發現問題可以得到及時解決。

2.3 事業單位財務預算的強化

財務預算一直是財務管理中的極其重要的存在，也有著一定的難度。這里筆者提出幾點建議，首先要對各個部門的預算編制逐一進行，預算報告做好綜合評估，對支出進行把控，并且結合實情進行科學的開展。其次是預算執行必須嚴格按照相關規定和程序進行，報批超額開支。最后是專項轉款的管理，不僅僅是嚴格按照制度來執行，更要接受全面的監督考察。監督、評價的制度必須要完善，才能更有效的對財務預算執行情況進行把控。

3、總結語

財務管理在事業單位中是最重要的也是最有挑戰的，財務管理的主題在現階段不夠明確，而且統籌方式的發展優待成熟，其中資金使用效率不高，工作人員綜合素質參差不齊、積極性不高等情況一直存在。作為事業單位的財務管理工作人員，一定要通過自身經驗，結合實情，并且依循法律法規，對財務管理體系進行創新，包括理念包括制度包括落實，都是與時俱進，在不斷的整改創新中得到高效的發展。