芻議新形勢下施工企業資金管理中存在的問題

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我國改革開放的深入使得市場前景一片大好，無論是哪一個行業都得到了良好的發展環境。為了促進我國企業的發展，國家在近些年來也提出了很多相關政策，并落實到實際工作中。然而這些種種外在因素為企業注入生機與活力的同時，也使企業面臨著挑戰，那就是市場競爭環境的加劇。目前，在國家“三降一去一補”的宏觀政策引導下，房地產市場正在不斷進行著轉型調整，與此同時，建筑企業也面臨著轉型，由于房地產市場整體資金趨緊，發債限制也較多，融資難也成為影響房地產企業生存的首要問題。房地產企業生存的險峻環境也為我國建筑企業帶來了挑戰。建筑企業作為我國經濟的重要組成部分，應當重新審視自身的內部管理制度，只有這樣才能促進企業的全面發展，從而謀取更多的經濟利益。施工企業應當明確資金管理的重要性，并且不斷完善相關制度，提高資金管理的工作質量，打造高效的資金管理體制，為企業的生存提供助力。

一、施工企業資金管理的現狀

施工企業為了自身的發展，在多年以來進行了許多改革，并且落實在實際工作中，這些改革政策雖然在一定程度上幫助施工企業解決了困境，但卻仍然沒有從根本上解決問題，這是由于資金管理過于落后所導致的。

在建筑行業中，資金能否有效管理決定了企業的發展，若是企業無法將資金高效的運用，那么就會造成資金浪費或者現金流量不足的情況出現，進而影響企業的發展。近些年來，我國建筑行業發展十分迅速，越來越多的企業家看中了建筑市場這塊大肥肉，并且成立企業加入到了其中，這使得建筑市場的競爭變得越發激烈，且企業的利潤空間被進一步擠壓。在這種情況下，施工企業為了獲取更多的經濟利益，保證自己的生存需求，很少會再以長遠的目光看待問題，這就使得財務管理人員在處理資金問題時，目光通常較為短淺，使得資金無法被高效利用。由于施工企業的主要工作內容為建設，特別是國家要求建筑質量的呼聲與日強烈，越來越多的施工企業開始將工作重點放在了工程項目上，從而減少了對資金管理的關注，這也使得資金管理問題成為了施工企業需要高度重視的問題。此外，財務管理人員隊伍素質較差，也是導致資金管理問題的原因之一。

二、新形勢下施工企業資金管理中存在的問題

（一）預算編制不合理，難以落實在實際工作中，資金利用效率較低

當前施工企業最常見的資金管理問題就是預算編制的不合理。在我國建筑企業中，預算的編制一直都是飽受關注的內容，若是施工企業沒有進行合理的預算，那么就會導致企業在施工過程中耗費多余的資金去進行不必要的建設，進而擠壓自身的利潤空間，為施工企業帶來較大的負面影響。同時，預算編制的缺乏可能還會影響施工質量，進而引發安全事故。施工企業應當重視預算的編制，確保財務管理人員能夠根據實際需求進行合理編制。同時，資金預算流于形式，預算與執行成為兩層皮，會使得預算計劃失去指導意義，進而導致工程成本失控，甚至會出現成本費用大于利潤費用的狀況，使得施工企業出現虧損。

（二）保證金風險難以控制，且周期較長

在我國建筑行業中，施工企業外部繳納的保證金種類多，監管資金多也是資金管理困難的原因之一，雖然國家在2016年已出臺文件清理規范了施工企業繳納的保證金種類，為施工企業減負，但在實際執行中，除了政府項目外，仍存在繳納大額投標保證金、履約保證金的“潛規則”，甚至能否繳納保證金已成為投標的門檻。施工企業尋找雇主主要是通過投標來進行的。投標指的是投標人應招標人的邀請，在一定時間限制內，向招標人作出意思明示的行為，這是一種商品交易行為。同時，保證金風險還不利于施工企業的資金管理，加劇了財務管理人員的工作困難。

（三）施工項目較多，企業資金分散，不利于管理

施工企業往往規模較大，所以他們的資金較為分散，特別是在施工過程中，企業的資金會被分散在上百個銀行中，這就使得企業無法很好的應用資金，在運用資金時不僅難以實現資金的整合，而且還會在一定程度上增加企業的資金負擔，例如財務費用的增加多。融資對于一個企業而言至關重要，合理的融資能夠促進企業的發展，但施工企業由于資金過于分散，所以銀行的信任程度較低，這就使得施工企業的融資變得越發困難墊資條件苛刻。施工企業融資困難為其帶來了諸多不利影響，目前，項目墊資已成為建筑企業常態，更有部分企業將項目墊資至完工階段，這對施工企業的履約能力、資源保障能力提出了極大的考驗，稍有管控不當，就會出現工期延誤、甚至停工，部分建設單位由于在項目開發過程中出現融資難的狀況，導致拖欠施工企業工程款，而施工企業在生產管理中還肩負著農民工工資不能拖欠的硬性任務，即便建設單位與施工企業走上訴訟程序，施工企業也得先行墊付農民工工資，造成施工企業資金壓力異常沉重。

三、新形勢下施工企業資金管理的策略

（一）合理編制資金預算，確保預算的落實與資金的高效利用

為了能讓施工企業的資金管理更加高效，施工企業應當給予預算編制高度的重視，將預算編制工作列為財務管理的重點內容，只有這樣才能讓財務管理人員認識到預算編制工作的重要性。這就要求了施工企業應當改變管理層的觀念，讓他們建立預算至上的支出意識，只有這樣才能讓財務管理人員在工作中更加細心嚴謹。預算的編制應當是一個嚴密的流程，不能由財務管理人員與管理層獨斷專行，財務管理人員在編制預算時，應當與企業內的各個部門聯系，確認各部門的實際資金需求，只有這樣才能夠實現資金的合理性。企業應當加強資金策劃的過程考核，定期進行差異分析，并采取糾偏措施。未經批準的支出應當嚴格杜絕，確保每一項支出都有規矩可循，打造較為嚴謹的支出體系。此外，由于施工企業對財務管理工作不夠重視，他們的工作重心更多的放在了項目建設中，所以施工企業招聘的財務管理人員普遍素質較差。為了保證預算編制與資金管理工作的高效展開，施工企業還應當提高內部財務管理人員的專業素質，定期對他們展開培訓，并在接下來的人員招聘中設定較高門檻，確保招聘人員具有較高的專業素養。

（二）聘請專業人員參與合同簽訂，規避合同風險，建立資信調查機制

由于保證金的不可控風險較大，所以企業應當努力提供保函的應用程度，減少保證金支出，提高資金使用效率。為了降低保證金無法收回的可能性，施工企業在簽訂建筑合同時，應當聘請具有相關素質的專業人員參與到其中，從而保證合同的正規性與可靠性，盡量降低對企業的負面影響。在合同中，細節的觀察十分重要，施工企業在簽訂合同之前，應當將合同交由專業法律人員判斷，以此避免“霸王條款”的出現，從而使企業出現經濟損失。由于建筑合同中會涉及許多費用，所以建筑企業還應當重視其中的變量因素，包括人工費用以及材料費用等，將這些費用劃分明確，以免在日后的交易中出現經濟糾紛，影響企業發展。同時，建筑企業還應當開拓優質客戶，承攬資金到位工程，加大對建設單位資信調查，尤其是對地方小民營企業，更應該謹慎參與。建筑企業可以建立資信調查機制，對合同簽訂方展開調查，確保對方具有良好的信用，為企業收回保證金提供可靠的保障。此外，施工企業還應當提升內部員工的法律意識，讓他們在遇到經濟糾紛以及其他法律糾紛時，可以鎮定自如的應對問題，解決難關。因此，施工企業應當將法律教育滲透到整個工作流程之中，打造一個法律意識較強的工作團隊，從而降低施工企業可能面臨的法律風險。

（三）將企業的資金進行集中管理，確保資金的高效利用

由于建筑工程的周期較長，所以企業在進行資金管理時，還應當盡量避免出現資金分散的狀況。由于資金的集中管理較為艱難，所以施工企業應當循序漸進，從最基本的網絡平臺入手，打造網絡資金管理平臺，實現資金的統一與集中。為了能夠進一步實現企業資金的集中管理，企業還可以與銀行進行合作，以互助的方式實現資金管理效率的提高，從而促進自身的長遠發展。此外，建筑企業還應當提高融資能力，改變傳統思維下的單一性，向投資與建造相結合的方向轉變。

結束語：

隨著市場競爭的不斷加劇，施工企業應當重新樹立對于資金管理的認知，認識到資金管理的重要性，并建立多種制度，推行多種政策，實現資金管理的高效開展。同時，企業還應當以長遠的目光看待市場，保持自身能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進企業的長遠發展。