工程造價全過程管理中的施工階段造價控制淺談

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隨著我國建筑也的快速發展，工程造價管理也越來越受到施工項目管理人員的重視，工程造價也越來越動態化，用怎樣的方法才能實現有效的施工階段造價管理，成為了建設企業關注的焦點。

一、工程造價施工階段成本控制理論

1.1 施工階段進行工程造價控制的重要性

工程造價控制主要是以建筑工程所使用的費用為研究對象，利用切實可行的造價管理方法，管控當前工程造價存在的不合理之處，以便更好地確保工程的經濟效益得以有效提高[1]。在工程造價的控制中，施工階段的造價控制也是十分重要的一部分，在一定程度上是造價控制的核心部分。該階段是整個建筑工程的主體階段，往往會摻雜人力與物力資源方面的管理內容。介于工程造價管理的重要性，建議相關人員應該從大局角度出發，實行全面造價控制。

1.2 施工階段工程造價控制的原理

一般來說，施工階段實行的造價控制往往多以實現投入產出比的最大化效益為主要的基本原理，目的在于進一步節省施工階段的人力資源與物力資源。基于活動造價的確定方法和控制方法，來對造價進行有效的控制。首先會將施工階段分解成不同的單元，然后針對每個單元的工程量來推算施工時將會使用的資源，最終推算出這個單元的造價，再由零入整，確定工程最終的總造價[2]。與此同時，相關人員多需要立足于監控預算計劃的執行情況，盡可能地消除不必要成本因素的干擾，以達到節省人力資源與物力資源的目的。整個控制工程造價的過程，需要建筑工程有關部門加強或，全過程的進行參與，從而確定施工造價，并在施工中有效的控制。

1.3 贏得值法的基本原理

目前，工程造價控制方法多以表格法、曲線法以及橫道圖法為主，在應用方面較為簡便且直觀。但是從整體應用效果上來看，上述方法在組建內容方面往往顯得較為單一。如對成本控制僅實現了靜態控制要求，對于施工進度、施工成本等方面的控制顯得較為不足[3]。在實際工作當中，隨著工程施工的不斷深入，成本控制工作會逐漸和工程施工脫節。

由此可以看出，施工階段的造價控制工作本身就是集系統與復雜性于一體的動態管理過程中，不僅需要結合施工進度情況，還需要結合施工完成情況，對現有的造價方案進行適當改進與完善。且施工階段的造價管理必須綜合成本控制與施工管理的相關要求，確保各項工序流程得以有序進行。

在這樣的標準要求之下，贏得值法成為了當前施工階段造價管理常用的原理方法。結合實踐經驗來看，贏得值法主要以增設中間變量為核心方法，目的在于作用于施工造價控制過程中，利用贏得值法分析施工成本的相對變化，針對當前存在的偏差進行合理更正[4]。當前，該方法已經在成本控制上起到了不可替代多用，實現了動態的成本控制。

二、現階段施工階段工程造價存在的不足與解決措施

2.1 不足問題

目前，我國在施工階段進行工程造價控制還有一些問題，需要采取措施來改進。很多工程在施工時都忽略了質量和成本之間存在的關系，有些企業為了保證工程的成本，使用大量高價的材料和技術，使得工程最終的成本遠遠高于預算，還有一些企業，為了獲得更高的利潤，大量壓縮成本，最后的工程質量極其低下，無法合格。其次，在施工階段的造價控制上，許多許多施工企業都存在相關制度和措施不完善的問題，我國在工程造價控制上主要采用預算和評價分離的方式，這使得預算制定者無法監督預算的執行情況，很多違規、越權的操作都在施工階段出現，再加上一些弄虛作假行為的存在，嚴重破壞了建筑市場的公平性，阻礙行業的健康發展。最后，造價控制人員職業素質不高以及專業能力不夠都是制約施工造價管理存在不足的主要因素。且項目設計人員與成本核算人員缺乏必要的協調與溝通，無法從根本上實現有效的造價管理目標，也是制約施工階段造價管理存在失誤問題的主要因素。

2.2 解決措施

針對上述存在的不足問題，本人建議項目管理人員應該切實貫徹與落實自身的職能優勢，加大對施工階段的監督效果與控制效果，以期降低施工過程中存在的隱患問題，為工程的質量安全提供保障。與此同時，管理人員需要聘請專業的成本管理人員對施工階段的造價成本進行合理管控，確保建筑工程的經濟效益不受損。一旦發現不合理問題，必須予以及時更正。與此同時，通過加大懲罰力度，有效的保證市場的公平，為建筑行業的發展創造良好環境。最后，需要保證造價管理人員的素質，提升他么內的工作能力。企業在招聘造價管理人員時，需要選擇有能力和富有經驗的員工。同時，企業還需要通過培訓來保證員工的成本控制意識，保證成本管理人員具備工作的相關知識、理論，并且有足夠的道德。

結束語：有效的成本控制對于建設單位而言意義重大，一方面能夠保證施工質量，另一方面還能維持工程的經濟效益。由此可以看出，通過在施工階段應用動態化的造價成本控制方式，基本上可以規避成本控制與施工存在的不良問題，利于實現企業成本效益的最大化。