淺析信息化背景下的建筑工程管理

上海華純建筑裝飾工程有限公司 上海 200436

正文：

1.前言

現在建筑行業是促進整個社會經濟發展的主要產業，在現代科技發展非?？斓氖袌霏h境下，我們的建筑行業也需要跟隨時代的腳步，進入信息化發展的產業隊列當中當中，因此發展建筑工程管理是整個環節的必要基礎，我們政府必須給予高度的關注并出臺一些政策積極鼓勵信息化建筑行業的發展。想要使得建筑工程管理逐漸加入信息化發展的隊伍，我們需要積極發揮創新，并使整個建筑行業的管理工作得到提升，從而帶動建筑行業的整體發展。

2.關于建筑工程管理信息化價值

2.1 建筑工程信息管理化的一些基本戰略價值

現在建筑行業以及建筑企業出臺一些基本的政策，這樣可以適應企業自身的發展規律以及能夠具體的適應市場環境，提前制定一些戰略規劃，可以使得建筑行業和企業在后期發展得到一定的支持，不會在后期出現太大的問題，當前建筑行業信息化，可以幫助一些建筑企業建立起一些比較合理的戰略規劃，這樣企業的領導層可以通過對戰略目標的控制，實現建筑行業整體化的發展，并確定以后的發展方向，并帶動建筑企業實現更大的發展。

2.2 關于建筑信息工程管理化的一些生產價值

建筑信息工程化關鍵點就是說要對企業工作進行合理流程的調整，因為它在當前的時代背景下，信息化產業已經是全球化的產業，因此建筑工程的每一項工作應該更加符合現代信息化時代的基本要求，這樣才可以對一些建筑企業的發展起到促進作用，需要我們對企業的發展的具體流程進行進一步的優化，這樣一方面可以提高建筑的效率，另一方面還可以使得建筑的質量在一定程度上也得到提高，所以我們制定一些基本的生產流程，可以實現建筑企業的基本生產價值，也可以使得建筑企業的管理和決策更加的科學，從而帶動整個建筑企業的發展。

2.3 關于建筑工程信息管理保證基本價值

現在建筑管理應該向著信息化發展，已經是適應時代發展的大方向，一些建筑企業需要對企業發展向著信息管理化進行不斷的研究以及探討，因為一些企業已經得到了建筑工程管理信息化的一些知識，但是一些企業卻始終沒有前進，當前市場出現參差不齊的發展狀況，因此一些企業沒有進行建筑工程信息化管理計劃的主要原因，可能因為在建筑企業決策上缺乏對信息化的支持，導致信息化的建設在一些建筑企業中很難開展，不能夠為建筑企業提供一些戰略性的決策支持，所以說建筑企業中的建筑管理人才的層次符合信息化發展的基本需要，很難帶動企業實現信息化發展。

3.如何實現建筑工程信息化的一些途徑

3.1 加強領導層對建筑信息化的重視程度。

因為決策是建筑工程管理信息化的基本基礎，因此如果想要提高建筑工程管理的質量，將帶動企業實現信息化的建設，領導層的決策非常重要，因為決定著整個企業的發展方向，所以我們需要做好以下基本工作，首先我們需要根據建筑工程信息化的特點決定建筑工程管理信息情況的基本信息軟件，第二是在建筑工程管理中應該廣泛建設一些信息化的共享平臺，使得建筑工程管理者就相關的信息可以在平臺上通過及時的交流和溝通溝通進行決策，這樣可以提高決策的科學以及實效性，最后應該大力推進一些計算機輔助系統以及專家系統，這樣帶建筑信息化管理工作逐漸向著信息化的方向發展，還可以提高工作效率，也是提高建筑信息工程管理化水平的一個重要方法。

3.2 加快信息化人才的培養

人才在建筑管理中非常重要，現在建筑工程信息化中需要要求建筑工程管理人員有較高的專業水平，懂得一些建筑工程信息化的基本專業知識，還需要將建筑工程信息化中的出現的一些問題，能夠及時的進行處理，把基本的戰略規劃通過具體的計劃在工作中得到實現。因此在建筑信息化過程中，需要加強對建筑工程信息化管理人員的培訓，這樣可以使得建筑工程信息化建設人員的一些專業知識水平以及工作效率得到相應的提升。

3.3 建設一些基本的信息化管理的體系

建筑工程信息化在實際的應用中存在著主要目標不明確，很難進行實施等問題。需要就這些問題進行改進，因此我們需要提前制定合理的信息化管理企業體系，規定哪些工作人員應該做什么，這樣在信息化的具體實施過程中，不會因為人員的分配或者管理體系的不到位，阻礙建筑信息工程的發展。沒有及時制定合理的控制體系，會使得建筑信息化不能帶動建筑行業向著信息化的方向過渡。

4.結束語

通過以上的研究以及敘述，我們對建筑信息工程的管理有了基本的了解，因為當前數字化的時代已經到來，如果建筑行業還是像以前那樣發展，就不會實現新的發展，因此我們需要舊建筑工程信息化管理進行基本的優化，在各個方面促進建筑工程信息管理化的發展，從而帶動整個建筑行業的發展。