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但隨著近年來公司所面臨的市場化競爭日益激烈的情況,以及承建項目對公司提出的更高要求,在項目施工投資控制方面出現了一系列的問題,較大程度上制約了公司投資控制工作的開展。具體來說,主要包括以下幾方面。
當前很多工程建設公司所實施的投資控制模式導致項目施工投資控制表現出明顯的階段性,進而導致不同階段的投資控制工作處于相對獨立的狀態,管理人員常常使用以階段成本計劃作為目標,投資控制采用階段信息數據,導致對項目總投資控制的目標缺乏足夠的考慮。這種情況較大程度上阻斷在橫向投資控制信息的傳遞,造成控制成本的信息嚴重流失。
現階段一些工程建設公司的投資控制仍然采用單價法對工程的預算進行編制,對價格施行定額管理,結合指導價格制定價、階段動態價格調整,最后由不同項目部進行工程造價的編制、審查和確定。這種方法雖然能夠保證投資控制工作的合理性,但卻不利于投資控制效率的提升,并且一些關鍵性信息難以及時、準確地向上傳遞,造成投資控制決策出現滯后性。
在長期的項目施工投資控制過程中,工程建設公司主要注重事后的投資控制,對于施工前和施工過程中的投資控制缺乏有效的策略,導致投資控制在降低成本方面的功能被弱化。同時,在投資控制過程中,相關人員在進行成本預算過程中缺乏科學的方法和風險防控意識,往往憑借自身的經驗來進行主觀性的制定,造成對于一些風險性的投資控制因素缺乏科學、客觀的把握。
目前,工程建設公司在項目施工投資控制方面仍以二維圖紙為主,對于先進計算機技術的應用缺乏足夠的關注,該方法的可視化程度比較低,施工過程中的一些細節問題不易被發現,導致施工圖交底、圖紙會審、工程量計算都呈現一定程度困難,造成返工、設計變更、工作效率較低等情況,增加了投資控制的難度。
公司應用BIM技術的主要目的在于優化投資控制工作開展的理念和方法,借助先進技術來提升投資控制工作的效率和效果,促使公司綜合競爭力的明顯提升。
首先,根據信息管理理論,以及現代信息管理技術、BIM技術和公司項目施工的實際情況構建信息管理平臺,奠定投資控制工作開展的基礎;其次,通過BIM技術平臺對項目施工各個階段的投資控制工作進行有效的管理;第三,根據投資控制工作開展的需要對BIM技術平臺進行相應的調整、完善,提升系統在控制方面的效果。
BIM技術在公司的運用主要是基于BIM模型的基礎上實現的。而BIM技術模型的結構和內容可以通過圖1表示。
項目決策是項目施工過程中的前期工作,也是投資控制工作中的重點內容。通過BIM施工模型和系統來對施工的工序等細節性內容進行科學有效的評估與預測,并借助相關的工程參數來對項目施工過程中的成本進行精細化的預測與管理,化解投資控制工作開展過程中可能遇到的各種不穩定性因素。
公司在對施工項目進行設計過程中,會借助BIM模型數據庫的強大數據,結合公司之前建設的同類項目施工中的一些指標,得出一個最符合項目實際且最具有經濟合理性的設計方案。在項目建設之初,公司可以對項目成本進行計算,通過計算結果對施工過程中的成本進行控制。同時,公司可以及時對項目設計中產生的失誤和不合理的地方進行修正,減少返工率,將投資控制在最優化水平。
在項目施工過程中,相關控制人員通過BIM系統來對各種信息進行搜集、整理和使用,是部門之間、員工之間能夠更好地協同,實現信息的技術更新與傳輸。同時,投資控制人員可以在項目施工過程中通過BIM系統來對施工進度等進行實時的把握,確保能夠及時地發現和解決相關的施工投資控制問題。
在項目施工結束以后,公司要組織相關的投資控制人員對BIM技術在各個環節中的應用情況進行反饋和討論,對其中存在的問題進行深入的原因分析,并采取相應的措施來加以完善,確保技術的效果能夠最大化發揮。
BIM技術與投資控制是實現公司項目施工目標的兩種重要方式,其中前者是技術手段,后者是管理手段。因此,對于BIM技術與投資控制關系的理解要基于公司項目施工的總體來入手。BIM技術是有效解決公司目前所遇到的投資控制難度大、復雜性強等一系列問題的科學方法,是公司現代化建設中的重要切入點,其最終的功能要通過投資控制的效果來衡量和展示。而投資控制是BIM技術應用的初級目標,即技術的應用主要是為了集中管理投資控制信息,提升投資控制的效率和效果。