弘揚勞模精神，發揮勞模作用推動企業高效創新發展

青島公交集團有限責任公司 鐘 山

多年來，青島公交集團黨委始終把先模典型作為企業發展的無形資產和寶貴財富，政治上關心，生活上關懷，工作上培養，努力開發“典型資源”，悉心培育“勞模文化”，在全體職工中營造學習勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好氛圍，用勞模的先進思想和高尚情操影響、帶動和激勵全體員工，為企業高質高效發展注入原動力。

1 注重文化傳承，選樹和培育先進典型

青島公交集團勞模的選樹、培養工作已與企業文化深度融合。新職工上崗第一課即是勞模演講示范，講述公交老傳統，用文化熏陶增強新職工的企業榮譽感和崗位自豪感。如6路獲得“青年服務線”榮譽稱號已有53年歷史，每有新職工進入該線路，勞模就會在榮譽展覽室講述線路的光輝歷程和作風傳統。此外，新職工在入職前崗位培訓時，開展《青島巴士文化戰略體系》宣貫培訓，讓職工牢記企業文化理念，從遵守規章制度、行為規范上認同企業文化，成為自覺行動。

在日常工作生產中，基層分公司注重發現和挖掘勞模苗子。關注工作生產指標完成好、表現突出、乘客認可的職工，納入勞模梯隊培養范圍，與勞模結對子、拜師學藝，并組織到先進線路觀摩學習、二次“充電”。集團各級黨政工團組織共同為勞模成長搭建平臺、創造條件，常年開展各主要工種的崗位練兵、技能比武等勞動競賽活動，以及“五小能手”（小改革、小舉措、小發明、小設計、小竅門）評選活動，鼓勵和引導他們刻苦鉆研技術，提高工作技能，保持積極向上的精神狀態，不斷突破自我。從70年代全國巾幗文明崗868車組的《車廂職業道德規范》、80年代6路青年服務線的《11種乘客心理探討》，到90年代全國勞模張麗霞的《運行服務72個怎么辦》等工作方法，再到全國勞模劉藝的“服務工作法20條”、全國勞模“節油大王”矯立敏的《節油操作法》、青島市勞模張莉的“敬老服務法11條”等服務經驗不斷涌現。通過匯編成冊，編輯《勞模風采》等10余本企業文化叢書，成為職工職業道德教育的教材。

2 完善長效機制，加強勞模管理

青島公交集團堅持勞模管理的系統化、制度化、科學化，制定了勞動模范選拔、培養、管理、教育、表彰等一系列辦法和制度，使勞模的管理步入日常化、制度化的軌道。集團公司三級工會組織每年對勞模進行一次檔案普查，實施動態管理，較好地實現了資料全、底數清、便管理、易檢索的管理目標。按照“請進來教”與“送出去學”相結合、學技術和強素質相結合的原則，通過舉辦勞模培訓班，專題講座、崗位練兵、跨線學習等方式，鼓勵勞模提高素質、保持榮譽。

集團還強化勞模監督、制約機制。各級黨組織、工會和共青團組織采取交任務、壓擔子的做法，增強勞模的事業心、責任感，同時也使他們有緊迫感、危機感。在勞模管理方面強化監督機制，建立了四項制度：一是按照管理職責范圍，逐級對先進典型的綜合狀況進行定期分析制度，全面掌握勞模近況；二是對較高層次先進典型進行跟蹤考察和群眾評議，摸清該典型在群眾中的滿意程度，查找不足適時引導；三是建立三級領導成員聯系點制度，使不同層次的先進典型有專人負責、專人管理；四是將抓典型工作納入黨、政、工、團的年度工作考核內容。

在關心勞模成長上，實施優先政策，即優先推薦發展黨員；優先選拔任用到管理崗位；優先組織療休養和健康體檢。集團連續多年組織勞模脫產到療養院進行療休養，同時，每年為勞模專項查體，女勞模還增加婦科查體，嚴格落實勞模退休獎勵待遇，對身體有病、生活困難的勞模，幫助解決后顧之憂，堅持有病必訪，有難必訪，當好勞模的第一知情人、第一報告人、第一救助人。此外，在青島市直企業中成立了第一家青島公交勞模協會，多年來堅持開展春節走訪勞模家庭、為退休勞模舉辦歡送會等活動，增強勞模的光榮感和自豪感。

3 拓展發展空間，發揮勞模示范作用

集團各級黨組織和工會組織充分挖掘勞模典型在工作中的閃光點，擴大在廣大職工中的影響力。從輿論宣傳入手，讓先進典型和勞模成為新聞媒體報道的主角。一是廣造輿論，大張旗鼓地表彰，樹立“學勞模、當勞模”的爭先創優外部環境。利用紀念節日大會表彰，通過頒發獎狀、證書，印制光榮冊，櫥窗圖片陳列，為先模人物拍全家照等形式，營造勞模光榮的氛圍。二是加強與新聞媒體的合作，充分利用報紙、電視、廣播、網絡等宣傳渠道和媒介，大力宣傳推廣在服務中涌現出的先進職工和優秀事跡。三是開展勞模故事巡講，用身邊人講述身邊事，帶動職工爭先創優。如每年舉辦演講會、先進事跡報告會、座談會、交流會，匯編《勞模風采》叢書，運用《青島公交報》專欄、《青島巴士故事》專輯以及報紙、廣播電臺、電視等媒體渠道，讓先進典型的形象群星璀燦，熠熠生輝。

集團積極搭建平臺，連續多年舉辦“青島巴士杯”技能比武，勞模參與率90%以上，以實際行動發揮表率作用。在工作中，勞模通過創新工作室等形式，帶動身邊職工立足崗位作奉獻，如青島市勞模董文香，作為全國巾幗文明崗2路線“三八班”的班長，帶領班組成員“熟練一條線，走遍每條街”，利用業余時間走街穿巷，統計背誦了134個沿線主要景點、街道、學校、醫院等單位的門牌號，被譽為“活地圖”。在勞模帶動下，青島公交集團涌現出“一口清”、“活地圖”、“問不倒”等崗位能手近百人，為企業提升服務質量、創新創效創優發揮了示范和推動作用。

集團公司積極推薦勞模參政議政，在履行職責中展示勞模風采。近年來，一批勞模分別當選為各級黨代表、人大代表以及政協委員。在擔任社會職務期間，他們積極建言獻策，受到黨委政府的高度重視和社會的廣泛關注。在企業內部，勞模以職工代表的身份被推薦進入監事會，參與單位重大事項的經營管理，對企業改革和生產經營提出了大量建設性意見，贏得了廣大干部職工的信賴。

在新時代創新發展的形勢下，青島公交集團將沿著傳承、創新、超越的軌跡，不斷加強勞模工作，讓勞模成為一個標志、一面旗幟，唱響“工人偉大、勞模光榮”的主旋律。