談加強建筑經濟成本管理的重要性

白 亞 亞

(山西建設發展有限公司，山西 太原 030002)

0 引言

在建筑企業生產經營過程中，建筑經濟成本管理屬于企業生產經營活動中各項投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過程中的各項耗費、支出等，比如人工費用、機械費用以及材料費用等。企業通過展開成本管理工作，可以有效降低運營成本，提升經濟效益，從而確保建筑企業可以獲得持續穩定發展。

1 建筑經濟成本管理的重要性

1.1 成本管理與建筑經濟的關聯性

一方面，建筑經濟與成本管理之間存在著密切聯系，企業只有不斷加強成本管理工作，才可以有效提升其經濟效益水平，從而促進企業的穩定健康發展。同時，建筑經濟也決定了建筑業的可持續發展方向，可以為成本管理工作提供更為明確的工作思路。由此看出，建筑經濟與成本管理之間存在著十分密切的聯系。另一方面，建筑經濟方面獲得的成效、預測與決策等均會影響成本管理工作，且成本管理主要針對某項工程進行分析決算的過程，對此，建筑經濟具備一定的廣域性，而成本管理則具備局域性。

1.2 成本管理在建筑經濟中的重要性

建筑經濟中成本管理的效果直接影響著企業的經濟效益水平，對此，施工企業必須重視建筑經濟成本管理工作，并采取更多有效措施，促進建筑業的可持續發展，由此看出，成本管理在建筑經濟中占據著十分重要的位置。同時，隨著建筑經濟的快速發展，企業在進行成本管理的過程中還應盡量減少環境污染問題，建設生態與智能型建筑，從而實現建筑經濟的持續穩定發展。

2 建筑經濟成本管理存在的問題

首先是建筑經濟的成本管理理念比較落后，隨著市場經濟體制的快速發展，很多企業更為看重經濟利益，經營過程中忽視了成本管理工作。而在施工預算過程中，成本管理占據著十分重要的作用，若施工企業不能進行良好的控制，則很容易導致資金浪費問題。其次是建筑經濟成本管理工作缺乏合作力，建筑企業在進行經濟成本管理工作的過程中，需要分散性設置組織管理的權利，但當前施工企業部分員工并不了解自身的職責范圍，且對企業的預算工作、目標計劃以及實際成本等信息缺乏必要了解。同時施工企業各個部門獨立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經濟成本管理過程中，很多管理部門無法參與成本管理工作，企業缺乏一定的協調性與合作性，為企業帶來了諸多不必要的機構及損失。對此，施工企業各部門必須加強合作，確保達到環環相扣的水準，這樣才可以更好的發揮成本管理的作用。再次是建筑經濟成本管理人員專業素質較低，相較普通的管理人員，專業經濟成本管理人員需要掌控更為準確的數據信息，從而可以在減少建筑成本的基礎上有效滿足建筑經營的基本需求。

但由當前建筑行業的發展現狀來看，財務人員更為擅長處理財務事務問題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業增加了很多不必要的經濟損失。對此，建筑企業必須加強對成本管理工作的重視程度，且加強對財務管理人員的培訓力度，使其了解更多關于成本管理方面的知識信息，從而有效提高財務管理人員的專業素質水平。最后是缺乏完善可行的建筑經濟成本管理制度，建筑企業的各個部門之間均具備自身的職責與任務，但實際運營過程中，一旦發生問題，各部門便會相互推諉，以致無法更好的完成成本管理工作，不但為企業造成了人才流失問題，且增加了建筑企業的管理成本。同時，部分建筑企業沒有明確自身的成本管理目標，期間出現了很多盲區，甚至為了經濟效益而過度壓縮經濟成本，以致影響了建筑的質量水平，為企業帶來了巨大的經濟損失。由此看出，建筑企業在運營過程中若缺乏科學完善的成本管理目標體系，則很容易發生成本超支問題，不但會影響其正常的經營工作，甚至還會導致嚴重的破產問題。

3 建筑經濟成本管理問題出現的原因

在經濟建筑成本管理過程中，部分企業更為注重自身利益的最大化，以致會設置不同的成本管理目標，并將其分散至各個組織部門與工作人員，但期間卻忽視了成本管理的系統性與整體性，以致企業經營工作出現分割問題，無法更好的實現預期的成本管理目標。由建筑結構及功能角度來看，科學合理的企業結構可以有效提升建筑經濟成本管理水平。對此，建筑企業的各個部門需要加強合作溝通，在做好成本管理工作的基礎上，由開放角度看待成本管理，真正的實現經濟成本的管理目標。期間企業需要充分了解競爭對手、建筑市場人才以及材料等方面的信息，如此才可以做到節約開流，確保企業的正常穩定運營。

4 加強建筑經濟成本管理的措施

4.1 提升項目人員的素質水平與責任意識

建筑企業應做好項目人員的培訓工作，比如不熟悉業務者、核算能力有限者以及無法確保核算質量者等，采取整體的組織培訓工作，以切實提升其整體素質水平。同時，建筑企業的各個部門也應制定完善可行的制約機制，并形成可行的激勵機制。除此之外，在實際施工過程中，企業還應有效保證工程項目的有效性，施工人員應準確掌握施工成本的情況，并加強獎懲力度。在建筑材料的管理過程中，建筑企業應制定完善可行的考核制度，以充分調動施工人員的工作積極性。且還應做好工作態度懈怠員工的培訓工作，幫助其樹立正確的價值觀與人生觀。

4.2 做好項目的成本核算管理與監督工作

項目管理的基礎與依據便是建筑經濟成本核算工作，且成本核算、成本計劃以及成本控制等工作均需要由成本核算工作做起。企業的經營核算部門具備較大的內在潛力，且具備較強的職能特點，對此在項目施工過程中，企業必須做好成本核算與監督工作，以充分保證施工項目水平。

4.3 做好成本預測與合同履行工作

施工企業在出臺項目成本預算合同后，其必須與相關部門的負責人員做好合同的簽訂工作，且還應做好施工預算與成本的計劃工作。核算人員需要將施工實際成本與計劃進行對比分析，針對材料市場情況確定準確的實際工程成本。同時，在合同承包過程中，工作人員也需要自覺履行項目成本、項目質量、項目工期以及安全施工等工作，確保項目各部門與企業總部呈現出職權分離狀態，從而有效保證施工項目的順利完成。

4.4 做好施工材料的管控工作

在建筑項目成本中，材料成本具備十分重要的作用，對此，企業管理人員應全方位、全過程的管理施工材料，且項目中標后，企業還應組織相關的管理人員做好預算工作，且在獲得審批之后，在遵照企業預算計劃的基礎上，制定材料采購計劃。若采購期間出現超額問題時，管理人員應立即查明原因，并做好材料計算的優化工作。同時，材料采購期間應采用分批與總量采購兩種方法，嚴格做好材料質量的把控工作，明確材料交易價格、驗收方法以及交貨時間等。

4.5 做好質量與費用控制工作

建筑項目的關鍵在于質量，若企業一味追求成本而忽視了質量管理工作，則很容易導致額外費用增加問題，以致影響了企業的品牌信譽。對此，施工企業應盡量做好質量的管控工作，爭取采用一次性檢驗合格的材料，提升建筑質量水平，促進企業的可持續發展。除此之外，在施工過程中，企業還應做好精簡工作，減少不必要的成本開支，且做好施工流程以及工種之間的銜接工作，以有效提高勞動效率。

5 結語

經濟成本管理與建筑企業的日常經營與發展存在十分緊密的聯系，加強企業成本管理工作不但可以提升企業的經濟效益水平，且還可以為企業節省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開展。對此，建筑企業必須充分認識到經濟成本管理工作的重要性，并樹立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業競爭實力的基礎上，提高其經濟效益水平。