建筑工程現場施工管理要點分析

趙 建 強

(太原市不繡鋼生態工業園房地產開發有限公司,山西 太原 030000)

0 引言

隨著我國建筑工程建設規模的日益擴大，新時代與新理念對施工技術與施工管理提出了更高的要求，在此背景下，建筑工程項目管理過程必須以技術發揮為引導，以管理體系為統領，以此更好的應對復雜工況與管理難點，確保我國建筑行業實現穩定、可持續發展。

1 建筑工程施工現場管理存在問題

1.1 材料應用缺乏合理性

建筑工程在于材料開銷方面，其平均日投入可達成千上萬元，對工程總體成本與經濟效益影響巨大，更為重要的是材料質量為工程質量的根源性影響因素。然而實際施工中一些單位忽視材料管理，以次充好或因防護措施不到位等，致使劣質材料或變質材料用于生產過程中，導致施工質量因施工材料的不合格而失去保障，或是因材料浪費而造成直接性經濟損失。

1.2 質量要求標準較低

質量檢查為施工質量最客觀與最真實的反映，基于現實情況的分析，一些建筑工程對于材料檢測的精確性保障不夠，致使很多檢測結果無法真實反映材質情況，與工程實況存在較大出入。建筑工程施工單位材料檢測監管制度的欠缺為施工質量標準要求較低的主要體現，導致材料檢測任務難以順利開展或檢測結果失真，在多樣化客觀因素的影響下，對材料質量檢測方式選擇方面缺乏嚴謹性與科學性，片面的依賴于自身習慣與經驗，背離行業規范與操作規程，致使建筑工程施工質量在根源上失去保障。

1.3 缺乏一定的安全意識

建筑工程全壽命周期內的管理任務不僅要求建設任務保質保量完成，同時還需加大施工現場的安全管理，從思想意識上引起足夠重視。施工現場安全問題緊密關聯于所有參與人員的生命與財產情況，并且其與施工單位的經濟效益與社會影響存有直接性關系，然而現實情況中一些施工單位管理層安全意識薄弱，僥幸心理表現較強，對施工管理未將安全管理理念放于首位，致使安全管理漏洞諸多，忽視人員安全教育與現場安全防護，致使工程施工整體表現為安全意識薄弱，安全隱患較多，安全事故頻發。

2 建筑工程現場施工管理要點

2.1 材料管理

施工材料質量的優劣與建筑工程建設水平息息相關，其管理任務為施工現場管理工作的要點之一，具體過程應做到：首先，施工單位應在施工準備階段以現場實況為依據編制科學合理的材料計劃與質保體系，為材料管理任務的實施奠定良好的基礎，同時加大質量責任機制的推行與質量管理力度，切實保障材料質量；其次，強化管理人員質量意識，通過技術培訓的方式提升其專業程度與管理水平，促使管理過程做到有章可循、科學合理；再次，做好施工現場材料管理工作，對不同性質的材料分類放置的同時堅持以“先用先出，后用后出”的存放原則。基于施工環境復雜性考慮，對于水泥、鋼筋與塑料管材等易變質材料還應做好防潮防曬措施，以防因材料變質影響施工質量；最后，在施工材料使用環節，做好施工實況與材料計劃的匹配工作，以此最大限度發揮施工材料的實用性。

2.2 質量管理

作為建筑工程施工管理任務的核心內容之一，質量管理亦為施工單位按期交工與效益保障的必要條件。施工現場控制情況不僅可呈現出工程質量的優劣程度，同時還能展示出各個環節的施工狀況，因此施工單位有必要從以下三點加大質量管理力度：

1)建立健全的質量管理與監督體系，通過支付方式、監管流程、測量控制與旁站監督等管控方式的協助，全面管理施工現場質量控制任務；

2)通過責任體制的實施促使各班組樹立責任觀念，對施工資源利用各部門間協調性能的增強來實現共享，以此全面保障施工過程前、中、后三期的質量管控任務；

3)充分發揮工程質量監察部門的職責，嚴格監督與審查施工過程的“細枝末節”，促使施工質量得到有力保障；

4)以施工進度的合理編制與控制來提升施工質量的管理水平，做到施工過程有序實施。進度計劃的編制應結合合同工期與現場實況(如建設場地水文地質、氣候條件、勞動力與機械設備配備等因素)做到科學合理，以此指導現場施工控制，進而以進度計劃的合理性與科學性來對施工質量形成有力保障。

2.3 安全管理

1)建立安全生產責任制，實行責任管理。統一組織并協調生產與安全的關系，在管理制度上明確規定“管生產必須管安全”，做到施工過程安全管理工作分工明確與細化，實現事事有人管，人人有目標。對于建筑施工單位而言，各級領導、職能部門、管理人員與崗位工人在各自職責范圍內對安全工作應負的責任為企業安全生產責任制度；

2)強化人員安全教育與培訓工作。建筑工程所有參與人員必須具備一定的安全意識、安全知識以及管理能力，特別是安全管理人員，其管理水平與技能應滿足工程建設實際需求，故此必須通過安全知識與安全技能培訓的方式組織人員學習安全技術規程，掌握安全管理與操作要領，強化安全意識，提升管理水平；

3)建立健全的安全檢查制度。作為安全工作的關鍵性內容，安全檢查為安全隱患發現與安全信息獲取的重要手段。建筑工程生產過程中，由于生產環境、作業條件與生產對象處于動態變化狀態，致使生產過程安全問題識別難度加大，加之部分人員安全意識薄弱，管理辦法與措施漏洞較多，故此因違規操作而造成的安全事故頻發不斷。基于此，建筑工程施工過程中必須經常性監督檢查人、物、管理等情況，做到安全隱患及時發現、及時排除，同時將安全信息收集并傳遞，以此避免安全事故發生。安全檢查主要內容包括：a.工程參與人員的安全意識與思想認識，特別以各級領導為重點檢查。實踐證明，施工安全控制好壞的決定性因素在于企業與項目領導；b.查制度、查管理。檢查施工單位有無健全的安全生產體系與規章制度，貫徹執行與落實情況是否良好，對“全、細、嚴”要求是否達標。具體檢查過程中對全體人員的安全制度與操作規程掌握情況隨時考核，嚴肅處理并教育違章與違紀人員；c.查隱患、查整改，做到檢查過程與檢查資料實現閉合，安全隱患得到徹底解決。

2.4 組織計劃管理

合理組織生產計劃，有利于提高管理效率與保證工程質量、進度及生產安全。建筑工程招投標書的制定是以施工現場的調研結果為基礎，設計圖紙以及做好現場施工管理工作的計劃是完善施工的首要任務，因此在建筑工程施工前，相關工作人員必須對施工環境與施工條件進行現場勘察，通過收集準確的信息完善調研結果。現場施工管理工作計劃的制定，需涵蓋諸多內容(如工程整體概況、每一個工程子項目的施工安排、施工進度要求等)，只有在施工前做好現場施工管理組織計劃，方可實現施工過程突發問題的及時有效解決，以此促使施工進度、施工質量與施工安全達到一個完美的平衡點。

3 結語

建筑工程現場施工管理呈現出復雜化與多樣化形式，其在工程全壽命周期內影響著建筑的安全性能與服務水平，對此施工單位應格外重視，以施工材料、施工進度、施工質量、施工安全等為控制指標，加大管理力度，以動態控制形式不斷摸索與不斷總結，以此實現管理水平的提升，使其更好的服務于我國建筑工程的發展。