基于建筑工程安全施工管理與人員管理的思考

李 麗

(山西建筑工程有限公司，山西 太原 030006)

作為建筑企業，必須要認識到安全施工管理與人員管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理與人員管理工作的復雜性與綜合性，從整體對整個建筑項目進行安全施工管理與人員管理，用最低的成本投入達到最優的質量效果，在保障建筑工程的施工質量的基礎上開展安全施工管理與人員管理工作。

1 建筑工程開展安全施工管理與人員管理的必要性

伴隨著我國科學技術的發展，人民生活水平的提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷增加，因此建筑企業必須要在建筑工程項目中開展安全施工管理與人員管理，對建筑工程的施工進行全面把控與管理，規范好建筑工程的施工秩序，充分發揮出安全施工管理與人員管理的重要作用。安全施工管理與人員管理是現代化建筑企業必須要具備的一項內容，不僅可以有效的保障建筑企業的發展，優化建筑企業的資金配置，還可以提升建筑企業的產品質量，促進建筑企業競爭力的提升。

1.1 安全施工管理與人員管理能夠保障建筑工程質量

在進行建筑工程施工的前期階段，都必須對整個建筑工程進行合理地規劃，開展安全施工管理與人員管理可以更好的協調好建筑工程方案設計與企業實際水平的關系，做好前期建筑施工方案的指導作用，有利于保障建筑工程施工的順利開展，提升建筑工程的質量，在根本上促進建筑企業的發展。在建筑工程中，安全施工管理與人員管理對于企業的管理水平有很大的保障，開展安全施工管理與人員管理可以最大化的提升企業的管理質量，優化配置建筑企業的人力資源。安全施工管理與人員管理具體就是建筑企業有效把控建筑施工的各個方面的人員投入，在保障建筑工程質量的基礎上提升建筑工程的安全性與穩定性。

1.2 安全施工管理與人員管理提升企業的管理水平

在新時期，現代化的建筑企業必須要具備完善的管理制度，安全施工管理與人員管理是整個建筑企業管理的標志體現，對整個建筑企業的管理水平有著決定性的影響。在當今的市場經濟體制下，各個行業之間的競爭不再限于實力的競爭、資金的競爭，更多是體現在產品結構質量的競爭上來。通過安全施工管理與人員管理可以保障建筑企業的產品質量，提升建筑企業的管理水平，促進建筑企業的持續穩固發展，做好建筑企業在新時期的現代化建設。

2 建筑工程安全施工管理與人員管理存在的問題

1)安全施工管理與人員管理意識比較落后。目前，我國很多建筑企業的安全施工管理與人員管理意識比較落后，認為建筑工程的管理與維護是后期的工作，在前期沒有樹立安全施工管理和人員管理意識。由于很多建筑企業的安全施工管理與人員管理意識淡薄，導致很多的建筑工程現場施工存在很大的安全隱患，比如建筑質量得不到保障，建筑施工現場非常混亂，建筑人員的施工不符合規范等等，因此建筑企業一定要樹立安全施工管理與人員管理的意識，規范好施工技術要求，做好建筑施工現場的安全防護工作，優化配置好施工人員的崗位，才能提升建筑企業的安全施工管理和人員管理水平。

2)安全施工管理與人員管理人員水平低。在建筑企業開展安全施工管理與人員管理的過程中，有一個非常突出的問題就是安全施工管理與人員管理的專業水平比較低，沒有專業的管理理念和管理方式，造成整個建筑工程的管理質量低下，建筑施工安全存在隱患。由于進入建筑工程現場的人員很多人的知識文化程度比較低，只是憑借經驗對現場施工以及人員進行管理，沒有專業的管理經驗，導致建筑工程施工現場的管理一片混亂，不利于建筑工程的安全施工。

3)安全施工管理與人員管理制度不完善。在建筑企業開展安全施工管理與人員管理的過程中，安全施工管理與人員管理制度不完善的問題。很多建筑企業在施工的過程中，都是實行項目負責制，每一個項目都有不同的管理方式，一個建筑企業有很多的管理模式，造成建筑企業的管理混亂，人員編制不統一，管理規范和要求不一致，這些問題都影響了建筑企業的發展。建筑工程的人流量很大，如果不具備完善的管理制度，安全施工只能是紙上談兵，人員管理只能望洋興嘆，整個建筑工程的施工都會受到影響，不利于建筑工程施工的進展。

3 提升建筑工程中安全施工管理與人員管理的措施

1)加強建筑工程安全施工管理。在建筑工程開展安全施工管理與人員管理的過程中，第一要素就是要保障建筑工程方案設計的安全性，這樣才能更好的開展安全施工管理與人員管理工作。建筑工程的住房方案設計要具備很高的安全系數，從根本上保障建筑施工的質量，其次就是要做好建筑工程的結構設計，解決方案設計與施工成本之間的矛盾，通過相關單位進行協調優化好安全施工設計布局方案，最后在進行安全施工管理與人員管理的時候一定要加強對設計圖紙的審查力度，保障圖紙設計的安全性，施工的可行性以及設計的綠色環保性，避免后期施工中調整方案，增加人員施工的風險。

2)做好建筑工程的人員管理。在建筑工程安全施工管理與人員管理過程中，人員管理是安全施工管理與人員管理的基礎也是核心，因此必須要做好建筑工程的人員管理，保障建筑工程的順利開展。首先就需要提升管理人員的綜合素養和專業水平，管理人員要具備專業的管理能力，有專業的管理方式，還要具備相當的管理經驗，規范好自己的行為，建筑企業要加強對管理人員的培訓，打造高水平的專業管理隊伍，提升建筑企業的安全施工管理與人員管理水平。

3)做好施工環節的安全施工管理與人員管理。在建筑工程中，施工環節是安全施工管理與人員管理最主要的一個方面，這個環節也是安全施工管理與人員管理水平的重要體現。首先就是要對施工材料進行安全施工管理，做好采購計劃，然后編組進行存放管理，保障材料的質量，提升材料的使用效率；其次就是要在施工中強化施工人員的管理理念，避免施工現場出現混亂的狀況，保障施工進度符合預期目標，減少建筑企業的成本投入。對施工的每一個方面進行精細化管理，樹立安全管理理念，制定嚴格的管理制度，提升企業的安全施工管理與人員管理水平，促進企業競爭力的提升。

4)提升安全施工管理與人員管理水平。安全施工管理與人員管理是企業管理水平的重要體現，因此必須要做好安全施工管理與人員管理的工作，規范好管理人員的行為，認真負責的對待安全施工管理與人員管理工作，調動安全施工管理與人員管理人員的工作熱情和積極性，對傳統的安全施工管理與人員管理模式進行創新，通過互聯網技術等方式創新安全施工管理與人員管理的手段和模式，加強對安全施工管理與人員管理人員的培訓，提升安全施工管理與人員管理人員的綜合素養和專業水平，讓每一個工作人員都參與到安全施工管理與人員管理工作的監督中來，做好反饋總結記錄，提升建筑企業的安全施工管理與人員管理水平，促進企業的可持續發展。

4 結語

安全施工管理與人員管理是建筑工程中非常重要的一個部分，對于整體的建筑經濟的提升有著舉足輕重的作用，可以優化配置整個建筑工程的安全施工管理與人員管理，最大化的提升建筑企業的經濟效益，保障建筑工程施工質量。作為建筑企業，必須要認識到安全施工管理與人員管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理與人員管理工作的復雜性與綜合性，從整體對整個建筑項目進行安全施工管理與人員管理。