淺談做好企業(yè)思想政治工作要以人為本

劉競(jìng)宇

中鐵四局集團(tuán)第三建設(shè)有限公司 天津 300400

正文：

引言

人力資源對(duì)于企業(yè)的管理中作用不容替代，并以它的獨(dú)特的創(chuàng)造性和可持續(xù)性，成為企業(yè)管理與發(fā)展的法寶。而要想人力資源發(fā)揮最大效力，企業(yè)的思想政治工作更是不能忽視以人為本的理念。以人為本的理念更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)生存之根本。但從目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在開展以人為本的思想政治工作方面還是處于雛形階段，不足之處也是頗多，急切地需要引起各方面的重視進(jìn)而推動(dòng)發(fā)展。

一、以人為本思想政治工作的重要性

在思想政治工作中落實(shí)以人為本，就是真正意義上的員工所思，想員工所想，進(jìn)而達(dá)到從內(nèi)心深處去理解員工、關(guān)心員工，真正地和員工做到一條心。

對(duì)于涉及到企業(yè)新政的出臺(tái)方面，需要做充分性調(diào)查，尊重員工的反饋，對(duì)于不利方面的因素，多去與員工溝通，積極有效地消除員工心理方面的疙瘩，而不是一味將政策強(qiáng)硬化實(shí)施[1]，對(duì)于員工的反饋置之不理，進(jìn)而導(dǎo)致不可避免的矛盾方面激化。

企業(yè)更是需要接受員工的監(jiān)督，任何企業(yè)的發(fā)展過程中，難免有它的不足之處，這方面就需要設(shè)立相應(yīng)的意見反饋機(jī)制，對(duì)于員工反饋的意見進(jìn)行匯總，去匯總，并將有利于公司發(fā)展的可行性方案充分的考慮進(jìn)去，加以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于員工暫時(shí)持反對(duì)意見較多且共面性的問題點(diǎn)，要積極通過部分宣傳去讓員工了解企業(yè)地用苦良心。

以人為本的思想政治工作的開展，對(duì)于企業(yè)員工的工作積極性方面產(chǎn)生影響，更能使得員工以主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策。

二、目前企業(yè)思想政治工作存在的問題

（一）對(duì)思想政治工作缺乏認(rèn)識(shí)和重視

在相當(dāng)一部分企業(yè)當(dāng)中，雖說一提起思想政治工作，大家都覺得意義重大，也是很有必然開展，但真正到了實(shí)際的執(zhí)行階段，卻被更多方面地進(jìn)行打折。大多數(shù)企業(yè)管理者更加重視的是能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的部分，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益能夠立馬見效、且屬于看得見的部分；而思想政治工作往往產(chǎn)生的影響在于潛移默化當(dāng)中，因此從思想根源深處對(duì)于思想政治工作產(chǎn)生排斥，不重視的現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)方面存在一定的局限性，導(dǎo)致他們只是一味看到了眼前的利益，忽略了管理企業(yè)最深遠(yuǎn)的部分則是對(duì)于思想整治工作的開展。

（二）調(diào)查研究不到位，缺乏針對(duì)性和科學(xué)性

企業(yè)在開展思想政治工作的時(shí)候，更多方面都是照搬模式，會(huì)議通知一發(fā)，開會(huì)的過程中，更是領(lǐng)導(dǎo)照文件的內(nèi)容給大家宣讀一遍，或者干脆找個(gè)人代讀一遍，對(duì)于文件所要表達(dá)的思想，沒有深刻去領(lǐng)會(huì)，去領(lǐng)悟，更多方面只是停留在去作表面文章。

思想政治工作的初衷是好的，文件也是經(jīng)過提煉的精華部分，供大家去學(xué)習(xí)，但是最終的結(jié)果卻與預(yù)想方面背道而馳。問題的根源點(diǎn)就在于沒有全面去做針對(duì)性、科學(xué)性的策劃與實(shí)施。

（三）思想政治工作人員整體上的專業(yè)素質(zhì)和能力不高

企業(yè)開展思想政治工作的人員，更是制約企業(yè)思想政治工作開展的另一絆腳石。時(shí)代在變遷，人們的思想意識(shí)方面也是處于不斷變化之中，但部分企業(yè)開展思想政治工作的人員，還更多地停留在一些老套的思想觀念中，抱著傳統(tǒng)理念不能丟的思想，而不去做自我的提升，所帶來的直接后果是企業(yè)的思想政治工作看似在做，實(shí)際只是空喊口號(hào)而已。

三、如何有效開展以人為本的思想政治工作

（一）關(guān)注員工的精神需求

以人為本的思想政治工作的開展，最主要的部分就是要俯下身去，了解員工的精神需求，尤其做思想政治工作的人員，更是先要帶著兩只耳朵去聽，聽清楚了，聽明白了，才能在做的時(shí)候做的過程中得心應(yīng)手。

不同員工的精神需求方面存在差異化，而這方面更是工作人員思想政治工作內(nèi)容的核心部分，通過俯下身去聽，將聽到的進(jìn)行分析，將聽到的進(jìn)行總結(jié)，這些都成為工作的最好素材，以此部分的素材為中心，才能夠使得我們的工作不落空，真正地做到為員工著想。解決了員工的思想包袱問題，不僅是對(duì)于自己工作方面的肯定，更使得員工能夠切身感受到企業(yè)的關(guān)愛。

（二）把握員工的思想動(dòng)態(tài)

不同時(shí)間段的人們的思想也是處于不停的變化當(dāng)中，而這部分的變化，更是需要做思想政治工作的人員，擁有敏銳地眼光去及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

要想及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，首要的方面就是對(duì)于自己思想觀念的提升，外界環(huán)境在不停的變化中，從自身來說也是要與時(shí)俱進(jìn)，在工作中多創(chuàng)新，多總結(jié)，眼光方面要有遠(yuǎn)瞻性，思想方面才能夠進(jìn)一步深化。

另一方面則是對(duì)于員工動(dòng)態(tài)的思想變化，也要隨時(shí)掌握，可以通過一部分的互動(dòng)、座談等，使得工作的開展能有新收獲與突破。

（三）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)通過建立以人為本的企業(yè)文化，從企業(yè)方面來說，充分保障員工的各項(xiàng)利益，使得員工感受到企業(yè)的溫暖。反過來，作為員工，對(duì)于企業(yè)的信任感與認(rèn)同感方面加深，能夠更有利于他們對(duì)于個(gè)人才華的施展，深挖自身的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好輿論環(huán)境支持

企業(yè)文化能夠更有利地促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展，結(jié)合堅(jiān)持以人為本的理念，部分員工的個(gè)人方面得到成長(zhǎng)，同時(shí)也能夠帶動(dòng)并影響其他員工，使得人人為企業(yè)，與企業(yè)共發(fā)展的思想深入人心[4]，人人都爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的標(biāo)兵，大家團(tuán)結(jié)一致，力往一處使，共同為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境氛圍而努力。

四、結(jié)束語

在企業(yè)開展思想政治工作影響意義重大，而堅(jiān)持以人為本的理念，更是進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的人文關(guān)懷，適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)為員工著想了，通過以員工為中心，尊重人、愛惜人，發(fā)揮人的潛力，使得員工方面緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而這方面更需要企業(yè)的管理者首先從自身意識(shí)方面進(jìn)行改變，使得以人為本的思想政治理念能夠真正地發(fā)揮效用，不是一味地停留在喊口號(hào)的階段。