影響建筑工程管理的主要因素分析及應對對策

陳響

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正文：

1 闡述建筑工程管理在建筑發展中的影響

針對于所要建設的項目予以合理化的工程管理，這將對整體的建設項目而言是極具影響意義的，更深層次的也影響著現階段建筑行業的持續性健康發展和成長趨勢，可見強化對于建筑工程的管理實施是極為重要的。并且，在我國國民經濟迅猛的發展形勢之下，建筑業也隨著逐漸將其建設項目的規模及數量擴大，而市場環境下企業間的競爭也越發激烈。在此趨勢和壓力之下，建筑企業要想立穩且得到持續性的良性發展，就必須要將自身的工程管理逐漸加強并優化，在各項管理體系制度上要始終貫徹落實，以期更好的促使企業發展。據有關數據顯示，我國的建筑企業已經呈現出日益上升的發展形勢，而建筑的產值也在處于同比性的增長趨勢，這為我國建筑業的整體產值增長也是非常有利的。因此，就當下的發展狀況來分析，提升建設質量和效率，盡可能的將建設過程中的各項隱患問題或事故降至最低，且以最大限度的規避返工等狀況，如此方能以最大力度的確保建筑項目實施的有效性和實效性，并達到節約投入的生產成本及建設開支，從而將企業的建設效益提升。

2 分析影響工程管理的主要因素

2.1 施工設施及耗材方面的不完善

在整個建設過程之中，制約著整體項目的因素不僅僅只是管理體系和相關制度方面，施工設施及耗材也是極為關鍵的一點，其質量的差異也將與該工程的有序推進和順利完工都有著關系，可說施工設施及耗材也應當作為重視關注，并予以重視和加以優化舉措。但是，就當下的建筑工程實際管理現狀而言，相關管理者并未能加以重視和處理，而忽視施工設施及耗材的事件卻屢見不鮮，甚至還時有偷工減料的狀況發生，而這些對于建設項目的質量而言是十分不利的，嚴重的影響了建筑項目推進的實效性。如此不難發現，倘若對建筑施工的各設施及耗材不夠重視其管理工作，對建設環節的人員也不加以管理和制度約束時，則會對建設項目的順利推進產生極其嚴重的影響，而對建設的質量更是有損無利。因此，在實際建筑項目的具體推進過程中，應當注意于各建筑施工設施及耗材的合理利用，把握好相應的應用效果，以最大程度的將其應用效果發揮到最大化的作用，以提升建設項目的經濟效益，以及將企業的整體化生產質量、效率提高。

2.2 相關人員的管理意識需加以提升

相關的管理工作者在整個建設項目的實施過程當中能夠產生極其重要的推動和影響作用，因此在實際的管理工作推進當中，應當著重的關注管理工作者對項目施工管理的有效性作用，即在確保項目建設質量的基準前提之下，將建設項目的管理工作效率予以提升，并達到預期標準。但是，在現實的建筑項目施工進程當中，管理意識的缺乏是當下相關管理工作者需要加以提升的重要方面，也整體綜合素質也需重視。因此相關管理工作的推進和實施在建設項目中的重中之重，假如管理意識與綜合素質的薄弱將直接會致使項目的各項工作難以有序性推進和落實，且無法將管理工作的實效性發揮到最佳、最有效的狀態。

3 改善建筑工程管理中主要影響因素的應對對策

3.1 對施工設施及耗材的管理予以加強

在建筑項目落實施工建設的過程之中，施工設施及耗材是極為重要的核心要素，因此在具體的推進和實施當中，應當對各施工設施及耗材進行嚴格化的把控管理，以確保建設工作的順利落實和推進。另外，由于工程建設也存在較多的不確定性因素，因此還需要對濫用耗材或是偷工減料的事件要合理治理，以最大化的減少此類現象發生，同時也要注意一定要保障相關耗材和設施的質量，進而全面性的將整體的建設效率提升。而在相關設施的管理及人員分工方面也應當注重專業技能與崗位制的合理性，同時還要對各施工設施做好日常保養、維護工作，切不可出現故障機械設施帶病作業的狀況發生，這將會對工程的進度和質量都造成重大影響。

3.2 持續提升相關人員的管理意識和整體綜合素質

就近些年來的建筑業發展形勢來分析，后續我國在建筑業產值方面還將持續增長。而在發展背景下，建筑業更加急需專業化的管理工作者，其不僅僅需要具備專業化的行業知識以及擁有創新性的管理思維和相關意識，更需要具備優良的綜合素質。而企業在對于管理教育培訓的工作開展方面也要加強，對管理工作者的相關專業能力和綜合素質均應著重培養，將其各項水平和能力能夠得以全面提升。這對建筑項目的有序展開是十分有利的，以更好的保證了項目建設的整體施工質量。

3.3 全面優化項目施工管理

第一，可組建擁有豐富施工管理經驗和高素質的管理隊伍，并且施工現場作業人員的選取也極為重要，可挑選技術水平高、作風優且易于管理的施工人員，如此方能更好的為項目建設的施工作業實施整體全面化的提高。第二，相關崗位技能工作人員、設計以及管理者要做好建設過程中的技術交底工作，保障整個建設團隊都能夠明確該項目的施工關鍵技能以及要點，且對各環節的施工規范與基準要求也要進行落實，確保相關的施工設計方案得以實質性的落實。第三，施工計劃的編制工作必須具備科學合理的特性，確保整體的建設擁有較強的協調性和貫穿性，且符合建設質量的標準需求。第四，需做好施工場地的規劃與實施工作，比如說臨時用地或設施必須規劃合理，并依據項目的實際進展變動而予以相應的動態化調整，以期更好的滿足于項目建設所需。第五，合理化、全面化的安排施工環節的工序和作業，可與項目的施工計劃相結合，盡可能的規避交叉性的施工環節，從而將現場的施工壓力得以有效緩解。

結論：

總之，需要全面性的優化和提升建筑項目施工管理，對建設過程中的各環節都予以重視，并針對所存在的因素點采取行之有效的對應舉措，方能切實的提升建筑業的整體管理水平，從而整體性的將建筑企業自身實力提高，并促使效益呈現出最大化的收益。